對(duì)于任何一個(gè)單位和部門來說，都有這么兩種人。一種是默默無聞，盡職盡責(zé)，一心撲在工作上的，也就是“會(huì)干事的”；一種是左右逢源，善于交際，一門心思琢磨讓領(lǐng)導(dǎo)高興、讓大家滿意的，也就是“會(huì)來事的”。其實(shí)對(duì)于這兩種人來說，都無法從本質(zhì)上區(qū)別誰是誰非。但從干事創(chuàng)業(yè)和單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)來看，“會(huì)干事的”會(huì)真正博得更多人的贊賞和支持。
但是，從當(dāng)前一些單位和部門領(lǐng)導(dǎo)的用人導(dǎo)向上來看，“會(huì)來事的”往往比“會(huì)干事的”更吃香，特別是一些“要害”崗位和“權(quán)力點(diǎn)”科室，多是分配那些“會(huì)來事的”，“會(huì)干事的”卻在那些平凡和一般的崗位上，很難發(fā)揮任用。這種看似人盡其能、各得其所的崗位分配，其實(shí)是一種很不正常的用人趨向，久而久之，不僅會(huì)影響單位的用人風(fēng)氣，而且會(huì)給黨的事業(yè)帶來很大的危害。
從兩種人工作的狀態(tài)上來說，“會(huì)來事的”并一定就是人品不好，只是他們更善于把更多的心思和精力用在領(lǐng)導(dǎo)和維系同事關(guān)系上。他們多是視關(guān)系和與領(lǐng)導(dǎo)的“距離”為己任，善于琢磨領(lǐng)導(dǎo)高興不高興，領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意，領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)不答應(yīng)。為了關(guān)鍵時(shí)候爭(zhēng)取更多人的支持，他們從不拿工作業(yè)績(jī)和成績(jī)衡量自己，而是積極利用“人脈”，發(fā)揮“情商”的作用，投機(jī)取巧，取勝于那些“會(huì)干事的”。而對(duì)于那些“會(huì)干事的”來說，他們思想單純，目標(biāo)單一，只顧把工作干好，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成好，卻很少顧及其它的事情。也有人戲稱這部分人為“悶葫蘆”或只知“低頭拉車”、卻從不“抬頭看路”的人。從領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)人用人的角度來說，“會(huì)來事的”應(yīng)該說好找，“會(huì)干事的”應(yīng)該說并不多；“會(huì)來事的”更便于培養(yǎng)，找一些賓館、酒店等服務(wù)機(jī)構(gòu)搞幾次培訓(xùn)，不會(huì)來事的很快就會(huì)來事了。而“會(huì)干事的”卻需要更精細(xì)的培養(yǎng)和培訓(xùn)，因?yàn)楦枰恍I(yè)的、系統(tǒng)的、科學(xué)規(guī)范的知識(shí)和技能。但從當(dāng)前眾多單位和部門領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人的方向上來看，“會(huì)干事的”多被冷落，“會(huì)來事的”多被重用，這其實(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)只為個(gè)人愛好，卻不為單位和部門長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)。
其實(shí)，識(shí)人是一種智慧，用人是一種胸懷。特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，有什么樣的胸懷，就會(huì)有什么樣的“眼光”；有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如果不從長(zhǎng)計(jì)議，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不從單位和部門的建設(shè)需要出發(fā)，就很容易出現(xiàn)重用“會(huì)來事的”、輕視“會(huì)干事的”。當(dāng)然，做為領(lǐng)導(dǎo)干部來說，也都希望自己身邊即有“會(huì)來事的”，也有“會(huì)干事的”，這樣，自己的意圖更易于傳授下去，自己的事創(chuàng)業(yè)的思想和精神也更易于貫徹落實(shí)。但最根本的就是一種用人導(dǎo)向，如果重要崗位和“權(quán)力點(diǎn)”科室，都用那些“會(huì)來事的”，顯然就很難推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。反之，把“會(huì)來事的”多用在那些協(xié)調(diào)、保障和服務(wù)的工作和崗位上，把“會(huì)干事的”用在那些執(zhí)法、行政、審批等重要崗位上，則更促進(jìn)單位的全面建設(shè)。
歸根結(jié)底，上級(jí)的文件精神，單位的發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)的各種意圖，都需要那些“會(huì)干事的”去貫徹落實(shí)。而且一個(gè)單位和部門的指導(dǎo)思想、發(fā)展水平以及隊(duì)伍建設(shè)的素質(zhì)情況，最重要的還是要靠那些“會(huì)干事的”來體現(xiàn)。因此說，讓“會(huì)干事的”比“會(huì)來事的”更吃香，即是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也是單位和部門良好用人氛圍的根本體現(xiàn)
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