【老板決心】王石在談到萬科的區(qū)域公司高管對(duì)調(diào)制度時(shí)說，“寧可總經(jīng)理流失，也不能讓形成的制度流于形式”
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如今的北京萬科似乎又面臨這樣一個(gè)關(guān)口，盡管毛大慶在北京做得順風(fēng)順?biāo)於巳f科在北京市場的地位，且各種社會(huì)關(guān)系處理得得心應(yīng)手，但面對(duì)強(qiáng)調(diào)制度至上的萬科，毛大慶的這次被迫離職傳聞背后可能是一個(gè)不得不面對(duì)的制度現(xiàn)實(shí)。
萬科歷史上曾經(jīng)發(fā)生過類似的案例，2000年因?yàn)樯虾！⒈本﹨^(qū)域總經(jīng)理對(duì)調(diào)而引起的“二林”（林少洲、林漢彬）離職，也是當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)轟動(dòng)一時(shí)的大事件。
2000年初，萬科擬將北京公司總經(jīng)理與上海公司總經(jīng)理進(jìn)行對(duì)調(diào)。在王石看來，房地產(chǎn)的地區(qū)性差異明顯，不同的區(qū)域公司很容易形成不同的管理風(fēng)格，地區(qū)公司過于強(qiáng)勢將不利于保持總部和一線公司的協(xié)調(diào)關(guān)系，不利于“萬科化”進(jìn)程。所以萬科的地方高層職業(yè)經(jīng)理人會(huì)定期輪換。
2000年，北京萬科總經(jīng)理是林少洲，1991年加盟萬科，曾擔(dān)任《萬科》周刊的第二任主編兼萬科研究室主任，是萬科公司內(nèi)著名的“筆桿子”。當(dāng)時(shí)的林少洲只有33歲。
1994年林少洲被派往上海萬科，擔(dān)任總經(jīng)理助理，接手上海萬科城市花園的銷售工作。這是一個(gè)爛攤子，3個(gè)月賣了4200套房，二年里又退了兩千多套房。之前的上海萬科銷售部經(jīng)理判斷“上海萬科活不過1994年底”而離去。但林少洲幫助上海萬科渡過了難關(guān)。
1996年林少洲又被調(diào)往北京救火，當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道“北京萬科城市花園一地雞毛”。林少洲再次幫助萬科渡過難關(guān)，因此而被業(yè)內(nèi)稱為萬科的“地產(chǎn)少帥”。
（6月10日，萬科毛大慶出席的一個(gè)活動(dòng)，時(shí)間在萬科首屆商業(yè)合作方大會(huì)之后。）
而2000年初，時(shí)任上海萬科總經(jīng)理的林漢彬更是萬科的元老級(jí)人物。1989年的萬科地產(chǎn)部只有12個(gè)人，王石兼任房地產(chǎn)經(jīng)營部的經(jīng)理，從萬科工業(yè)轉(zhuǎn)行的姚牧民任副經(jīng)理，從總部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)行的林漢彬任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
林漢彬1995年擔(dān)任上海萬科總經(jīng)理，背景是受困于宏觀調(diào)控的上海萬科爆出部分員工集團(tuán)受賄案，產(chǎn)生內(nèi)部混亂。林漢彬到任后，在萬科城市花園二期推出的歐陸風(fēng)格得到了市場認(rèn)可，扭轉(zhuǎn)了上海萬科的艱難局面。1998年，上海萬科獲得城市花園西區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)，城市花園版塊面積擴(kuò)大到58萬平方米，初步解決了上海萬科的后續(xù)發(fā)展問題。
王石評(píng)價(jià)說，林漢彬善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，地方各種社會(huì)關(guān)系處理得很好，但開拓新項(xiàng)目的魄力不夠。林少洲是萬科自己培養(yǎng)出來的年輕職業(yè)經(jīng)理人，具有人文情懷，但年輕氣盛，同地方政府的協(xié)調(diào)工作總是疙疙瘩瘩。
2000年3月，對(duì)調(diào)的決定傳達(dá)到北京和上海，遭到“二林”的同時(shí)抵觸。林漢彬不想離開上海，理由是小孩已經(jīng)安排在上海上學(xué)，希望家庭穩(wěn)定，情愿降職當(dāng)副總。林少洲則表示，只要調(diào)離北京，就考慮離職。
萬科總部人事對(duì)王石表示，如果堅(jiān)持對(duì)調(diào)，估計(jì)會(huì)有一個(gè)人離職。王石明確態(tài)度：寧可總經(jīng)理流失，也不能讓形成的制度流于形式。
于是兩紙凋零發(fā)出。結(jié)果是林少洲、林漢彬都提出了離職。
王石回憶說，“我反?。喝绻纼晌焕峡偼瑫r(shí)辭任，還會(huì)安排對(duì)調(diào)嗎？答案是肯定的：會(huì)?！?/span>
王石說，“每項(xiàng)制度都有局限性，既然制定了，就得執(zhí)行。如果強(qiáng)調(diào)‘特殊問題特殊處理’，會(huì)怎么樣？張三可以特例，李四也可以特例——當(dāng)然，是要經(jīng)過王石特批。由于王石在公司的地位，也沒人能反對(duì)。也就意味著，公司員工違反了制度沒關(guān)系，只要把董事長搞掂就行。長此以往，制度等同虛設(shè)。”
“公司業(yè)務(wù)不大、人員不多的時(shí)候，矛盾還不突出，只要公司一大，一定會(huì)混亂。所以寧可眼前受損失，甚至受到很大損失，也要堅(jiān)持制度的執(zhí)行和連續(xù)性”，王石表態(tài)，“從‘救火’到正常調(diào)配，這是萬科的職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)走向?qū)I(yè)化、制度化的一個(gè)標(biāo)志，說明萬科的理性力量在成長。”
最后林少洲和林漢彬
雙雙離職，丁長峰接任上海萬科總經(jīng)理，莫軍接任北京萬科。
王石認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度是他留給萬科的4件財(cái)富之一，其中很重要的就是職業(yè)經(jīng)理人制度。“個(gè)人創(chuàng)業(yè)，往往要充分張揚(yáng)個(gè)性才有可能成功。但作為一名職業(yè)經(jīng)理人，就要服從公司的統(tǒng)籌安排，淡化與公司整體發(fā)展不太協(xié)調(diào)的東西。相對(duì)而言，今天的萬科更強(qiáng)調(diào)共性的東西，強(qiáng)調(diào)大家遵守同樣的游戲規(guī)則。這也意味著，雖然萬科提倡個(gè)性的張揚(yáng)，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，卻需要與集體保持平衡?！?/p>
從這個(gè)角度來看，毛大慶被調(diào)離北京萬科，將是大概率事件。盡管很多人認(rèn)為，毛大慶奠定了萬科在北京的一線陣營位置，北京萬科率先開始了商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等重要領(lǐng)域的試驗(yàn)，并獲得滿意效果，因?qū)φ{(diào)制度而引發(fā)其離職可能是一個(gè)“愚蠢”的決定。（網(wǎng)易房產(chǎn)）
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