借用托爾斯泰的一句話：“有本事的領(lǐng)導(dǎo)都是相似的，沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)各有各的無(wú)能”。哈哈，雖然無(wú)能的表現(xiàn)各種各樣，但這其中還是有一些規(guī)律可循的，總結(jié)如下：
1.沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)不懂得為員工爭(zhēng)取工作推進(jìn)所需要的資源和關(guān)系，只會(huì)一味的貶低，質(zhì)疑員工的工作態(tài)度和能力；
2.沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)不懂得如何安排工作，工作背景信息交代不清楚，責(zé)任人不明確；不懂得如何去授權(quán)和分工，員工宛如一群螞蟻，即便努力，也毫無(wú)方向；
3.沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法給與員工工作支持和協(xié)調(diào)，只會(huì)用強(qiáng)權(quán)去指揮和命令，完全不顧及員工的心理感受；
4.沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)就強(qiáng)調(diào)敬業(yè)和奉獻(xiàn)，卻從來(lái)不懂得績(jī)效與激勵(lì)；
5.沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)最擅長(zhǎng)帶著下屬一起總結(jié)工作，團(tuán)隊(duì)合照，宣傳亮點(diǎn)，做面子工程，以期獲得上級(jí)的賞識(shí)；卻從不知道如何去復(fù)盤(pán)，積淀工作方法和工具；更也不知道如何去培養(yǎng)，沉淀員工的能力，為他們的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)；
6.沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常用一些雞湯軟文或行業(yè)標(biāo)桿來(lái)給員工樹(shù)立努力的目標(biāo)和方向，卻從不考慮現(xiàn)實(shí)的實(shí)現(xiàn)路徑和方法，也不在意員工真實(shí)的心理訴求；
7.沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常喜歡拉著員工一起開(kāi)大會(huì)，畫(huà)大餅，卻不斷以失信而告終。周而復(fù)始的一次又一次，卻不自知。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了“馭人之術(shù)”，殊不知已經(jīng)“走火入魔”；
曾幾何時(shí)的職場(chǎng)，我曾親歷過(guò)一任這樣的領(lǐng)導(dǎo)。多年過(guò)去，依然記憶猶新。
1.這位領(lǐng)導(dǎo)頭銜是副總，入職以來(lái)，每天就是拉著我們開(kāi)會(huì)，拍照，發(fā)軟文，推微信，居然還要求全員轉(zhuǎn)發(fā)，讓公司看到我們的工作成績(jī)。批評(píng)我們太低調(diào)，不懂得宣傳自己；
2.每天最喜歡干的事就是找各種人寫(xiě)工作總結(jié)，做PPT，仿佛每個(gè)月月初就在為月末的工作匯報(bào)做準(zhǔn)備；
3.經(jīng)常關(guān)心下屬工資如何，是不是很累？卻在半夜加班，逢年過(guò)節(jié)偷偷搶紅包，自己連個(gè)1元的紅包都沒(méi)發(fā)過(guò)；曾經(jīng)許諾的調(diào)薪，晉升從未兌現(xiàn)卻還是頻頻提起；
哈哈，無(wú)意中想起，卻早已釋?xiě)?，愿領(lǐng)導(dǎo)“前程似錦”。
寫(xiě)了這么多，還是想把話往回嘮嘮。既然他是領(lǐng)導(dǎo)，就一定有優(yōu)于你的地方。吐槽歸吐槽，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短才是能力提升的正道。
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