1、項目經(jīng)理的責任
項目經(jīng)理是項目的主要負責人，負責項目的組織、計劃及實施的全過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，對項目成敗負責。從項目管理的內(nèi)容和來看，項目經(jīng)理要對計劃、組織、評價負責。因此要求項目經(jīng)理必須熟悉項目合同文件，完全清楚各利益相關者對項目的要求，并確保有能力實現(xiàn)這些要求；負責制定項目執(zhí)行的規(guī)則和程序文件；為實施監(jiān)督和控制而制定項目計劃，這個計劃包括工作量估計和進度安排，項目費用估算和預算，風險識別和估計等；根據(jù)進度和費用的安排而組織資源，包括人力、財力和物力資源；對項目中各個職位進行描述，說明項目團隊成員的責任和范圍；開發(fā)項目所需的人力資源，定期評價，必要的時候?qū)椖拷M織結構和人員進行調(diào)整；培養(yǎng)團隊精神，處理沖突，解決項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題；建立決策系統(tǒng)，并在適當?shù)膶哟巫鞒鰶Q策；了解項目的進展，評價控制項目的進度、費用和質(zhì)量，評價人員的工作；與利益相關者保持有效的溝通；監(jiān)督項目的活動，使項目的目標和進展與公司的總體政策保持一致。
2、項目經(jīng)理的權力
項目經(jīng)理要擔當這些責任，就應該被賦予相應的權力。項目經(jīng)理的責任和權力應該是平衡和對等的。擔當?shù)呢熑卧酱?，應該賦予的權力就應該越大。權力過大會導致可能導致亂拍板，無人承擔后果，而責任過大又會使責任落不到實處，項目管理趨于保守，沒有創(chuàng)新精神。
根據(jù)項目經(jīng)理的責任，一般來說應該具有如下的權力。參與合同文件制定的權力，熟悉項目的前期過程和內(nèi)容；對利益相關者承諾的權力；組建項目團隊的權力，包括項目管理團隊的組建和項目團隊成員的選拔；項目團隊成員的任命、考核評價、處罰、獎勵、升遷、監(jiān)督指揮甚至辭退的權力；決定項目團隊成員的利益分配的權力；在財務制定允許的范圍內(nèi)，擁有費用支出和報銷的權力，例如聘請技術顧問、業(yè)務專家，技能培訓等的費用支出，購買工具和設備的費用報銷等；根據(jù)實際情況，對項目目標和計劃進行變更的權力，例如由于實際情況，項目人力或者財力資源不能按照計劃配置，或者外部環(huán)境發(fā)生變化，需要對計劃或者目標進行調(diào)整，以適應項目實際情況；獨立決策的權力，對于對項目目標實現(xiàn)有重大關系的決策，可以在不違背企業(yè)重大戰(zhàn)略目標的前提下獨立決策，以抓住時機，避免損失。
