人力資源管理大數(shù)據(jù)的“12345678工作模型”
1、一個中心：人(認識人、管理人、激活人)
2、二個概念：廣義的、狹義的
3、三類數(shù)據(jù)：人才數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、社會數(shù)據(jù)
4、四類分析：描述性分析、診斷性分析、預測性分析、建議性分析
5、五個視角：人的視角、數(shù)據(jù)的視角、技術的視角、管理的視角、延伸的視角
6、六項技術：傳感器、數(shù)據(jù)分析工具、網(wǎng)絡、人工智能、云計算、存儲及安全
7、七大支柱：人力規(guī)劃分析、人才搜尋分析、人才招聘分析、員工入職-文化契合-員工敬業(yè)度分析、員工績效評價-發(fā)展評估-員工終生價值分析、員工流失與留任分析、員工福利-健康-安全分析
8、八方應用：企業(yè)HR、官、產(chǎn)、研、學、智、用、HR服務商
轉(zhuǎn)自：儒思HRAPP的圈子“互聯(lián)才思”
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