[轉(zhuǎn)帖]選擇比努力更重要

   從大學(xué)老師，到中國惠普前助理總裁、首席知識(shí)官，再到如今咨詢業(yè)界的專家，高建華20年的職業(yè)生涯可以用傳奇二字來形容。但許多人并不清楚這位稱為“職業(yè)發(fā)展典范”式的人物究竟憑借著什么成就了自己職業(yè)生涯的輝煌。

5月的一天，在高建華亞運(yùn)村的辦公室里，面對(duì)記者，他將自己20年來職業(yè)生涯的體會(huì)和感悟坦誠地和盤托出。

關(guān)鍵是個(gè)人理念

記者：不少人熟知你三進(jìn)三出惠普的故事，在《笑著離開惠普》一書中，你從企業(yè)文化的角度揭示了惠普能夠讓你三進(jìn)三出的原因，但我們想知道的是，你個(gè)人有哪些優(yōu)點(diǎn)，能夠支持自己三進(jìn)三出？

高建華：我始終認(rèn)為，個(gè)人職業(yè)發(fā)展的狀況完全與自己對(duì)待工作的理念有著絕對(duì)的關(guān)系，這些年來，我總結(jié)出了三條屬于自己的理念。

首先就是要“有備而來”。無論在做什么事情之前都做好充分的準(zhǔn)備，這種習(xí)慣貫穿了我的職業(yè)生涯。為了進(jìn)惠普，我到處找和HP有關(guān)的資料，甚至專門買了一本當(dāng)時(shí)剛出版不久有關(guān)惠普發(fā)展的書——《追求卓越》。進(jìn)入惠普過程中，這本書就起了作用，我比其他同時(shí)進(jìn)來的同事相比，更加了解惠普，這從一開始就給老板留下了深刻的印象。

再例如，我有一個(gè)習(xí)慣，在每年年初的時(shí)候給自己制定一個(gè)計(jì)劃，在眾多的工作事務(wù)中，我會(huì)重點(diǎn)列出幾項(xiàng)，并在這幾項(xiàng)上多花一些精力，結(jié)果這幾項(xiàng)一拿出來就讓人眼前一亮。據(jù)我觀察，很多人活兒干得不少卻沒一個(gè)拿得出手，這就是做無用功。

盡管有人會(huì)認(rèn)為有備而來，是在做秀，但是就我20年來外企生涯的觀察，任何一個(gè)企業(yè)，一個(gè)合格的經(jīng)理人都喜歡有備而來的，因?yàn)檫@是一種進(jìn)取心的體現(xiàn)。如果你做一件小事都能充分準(zhǔn)備，上級(jí)往往就給你一個(gè)假設(shè)，你做任何事情都會(huì)做充分的準(zhǔn)備，這樣你就能得到充分的信任和授權(quán)。

第二個(gè)因素就是對(duì)自己要求要嚴(yán)格。我們每個(gè)人，尤其是新的職業(yè)人，往往是看到自己的優(yōu)點(diǎn)多，看到別人的缺點(diǎn)多，覺得自己比別人強(qiáng)的時(shí)候，其實(shí)他是旗鼓相當(dāng)，而真正的出類拔萃，就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩開他人，讓周圍人和上司明顯地感到差別，這樣才可能脫穎而出。正因?yàn)槲覍?duì)自己要求嚴(yán)格，所以很容易就能夠適應(yīng)嚴(yán)酷挑戰(zhàn)，更不會(huì)抱怨什么。

第三就是學(xué)會(huì)換位思考。這也是大多數(shù)人做不到的一點(diǎn)。現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)管理者要洞察人性，其實(shí)就是換位思考。

有人曾經(jīng)問我，如何能夠讓上司對(duì)自己刮目相看。我的回答是，在每一次完成任務(wù)時(shí)比他的期望值高一點(diǎn)，他覺得你只要做到70分，你做到75分就可以。其實(shí)這并不難，就是在做之前先問問自己，上司或他人想要的是什么、期望值是什么。其實(shí)老板評(píng)判部下能力最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是能否完成任務(wù)。而許多人之所以不受上司重視，最容易犯的錯(cuò)誤就是按自己的理解，而不是老板的想法去完成工作。

記者：我們看到，你的職業(yè)生涯發(fā)展一直很順利，沒有出現(xiàn)太大的起伏，你的體會(huì)是什么？

高建華：這是最值得與大家分享的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)——在不同的企業(yè)、不同的時(shí)期，個(gè)人職業(yè)能力的培養(yǎng)一定要有不同的發(fā)展策略。在惠普、IBM這些百年老店風(fēng)格的企業(yè)，應(yīng)該全面、綜合地發(fā)展、培養(yǎng)自己的能力。在惠普，我發(fā)現(xiàn)在各項(xiàng)能力上，每一項(xiàng)都有人比我強(qiáng)，但我每項(xiàng)都是七八十分的水平，綜合起來就占了上風(fēng)。有人說孫振耀似乎并不像其他職業(yè)經(jīng)理人那樣特點(diǎn)突出，可事實(shí)上，他的綜合實(shí)力卻比很多高管要強(qiáng)的多。

如果換到一家新興企業(yè)，就不能像我這樣做。處于高速上升期的企業(yè)需要的是突破性的人才，要有沖勁，而且能夠單槍匹馬把事情搞掂，這時(shí)需要鍛煉的就是自己的突破能力和單項(xiàng)技能。

人才是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，同樣一個(gè)人，在不同的環(huán)境中，可能會(huì)出現(xiàn)截然相反的結(jié)果。所以每個(gè)年輕人更應(yīng)該思考的職業(yè)發(fā)展問題是，企業(yè)的個(gè)性是不是適合自己。這和戀愛是同樣的道理，不是說對(duì)方人不好，而是性格匹配的問題。我不會(huì)拍馬屁，也不會(huì)察言觀色。其實(shí)最初我進(jìn)惠普完全是無意識(shí)的，我根本不知道HP的個(gè)性和我這么合適，這里有一點(diǎn)運(yùn)氣的成分。

還有就是要樹立一個(gè)觀念，幫別人就是幫自己，這個(gè)原則很重要。這不是讓你去當(dāng)老好人，而是通過自己的能力去幫助別人。這種積累到一定的程度，個(gè)人品牌就會(huì)慢慢地樹立起來，漸漸就會(huì)成為自己職業(yè)生涯中的亮點(diǎn)。我能能夠連續(xù)兩次選擇離開之后，再回到惠普出任高管，一定程度上就與這種觀念有關(guān)——惠普的很多人都會(huì)覺得我人很實(shí)在，愿意幫我。所以至今為止，我依然延續(xù)著自己在惠普養(yǎng)成的習(xí)慣——只要有可能，我都會(huì)盡力幫助他人。例如所有別人發(fā)給我的郵件、短信我都一定會(huì)回復(fù)，不管我是否認(rèn)識(shí)對(duì)方。

選擇比努力更重要

記者：回顧你的職業(yè)生涯，從普通的市場(chǎng)人員到跨國公司的助理總裁，在這一系列的升遷過程中，你的感悟是什么？

高建華：選擇比努力更重要。記得20年前我看過一出話劇《培爾金特》，其中一句臺(tái)詞讓我終身受益。“人生會(huì)遇到無數(shù)個(gè)十字路口，每個(gè)十字路口都是一次選擇，你有三個(gè)選擇，左、右、中，只要有一次選錯(cuò)了，你就再也回不來了。”

在生活當(dāng)中，當(dāng)人們迷路的時(shí)候，尤其是在陌生的環(huán)境中，大多數(shù)人不會(huì)回到原來的路上重新走，而是嘗試新的路線。其實(shí)最穩(wěn)妥的辦法是一旦迷路，回到原點(diǎn)再重新開始。對(duì)于職場(chǎng)人而言，如果遭遇迷茫時(shí)期，不如退后想一步，千萬不要盲目選擇，將錯(cuò)就錯(cuò)。

我從蘋果回到惠普的時(shí)候，工資降了一半，當(dāng)時(shí)大多數(shù)人都不理解我的選擇，在蘋果當(dāng)中國市場(chǎng)總監(jiān)很風(fēng)光，為什么還要降低收入回到惠普。而我之所以會(huì)這樣選擇，就是因?yàn)榛萜战o我的職位，恰恰能讓我補(bǔ)上對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過程了解不足的短板，為我后來第三次回到惠普打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于選擇的重要性，我深有感觸。有人曾經(jīng)問過我，在你的職業(yè)生涯發(fā)展過程中，最重要的事情是什么？我的回答是選個(gè)好上司。因?yàn)橐粋€(gè)好上司他會(huì)栽培你，給你創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這是你個(gè)人再努力也換不來的?；仡櫸易约旱穆殬I(yè)生涯，其實(shí)就是這樣，很多上司給了我機(jī)會(huì)。實(shí)際上，這一點(diǎn)直至我當(dāng)了高管之后才慢慢意識(shí)到的。

事實(shí)上，20年的職涯經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到，職場(chǎng)人不能把一份工作當(dāng)成“永久性”的，每隔一定的時(shí)期，就要有意識(shí)地抬起頭來，問問自己，是不是要再選擇一次。

記者：2003年5月，你為什么突然選擇了從惠普助理總裁的位置上離職，轉(zhuǎn)行去做了咨詢，至今很多人都不能理解，應(yīng)該說當(dāng)時(shí)正值你的職業(yè)生涯高峰時(shí)段？

高建華：對(duì)于每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說，在自己的職業(yè)生涯中，總會(huì)存在一個(gè)不可重破的天花板，在這種情況下，選擇“橫向”發(fā)展完全是一種必然，簡單講就是要對(duì)自己的價(jià)值觀有意識(shí)地做一個(gè)自我更新。

以當(dāng)時(shí)我的經(jīng)歷，在惠普待下去或者去其他跨國企業(yè)再尋一個(gè)高管的位置壓根不是什么問題。但那不是我向往的，因?yàn)槲抑雷龅揭话咽质鞘裁礃樱椅业男愿褚膊贿m合做一把手。事實(shí)上，我出來做咨詢業(yè)，是在為自己的未來打算，我要增加一項(xiàng)自己在跨國公司所不能學(xué)會(huì)的東西。

在現(xiàn)實(shí)中，的確有部分經(jīng)理人在達(dá)到一定級(jí)別之后，為職涯的停滯不前感到困惑。其實(shí)一定要很平和地看這件事情，縱著走，走不了的時(shí)候就要橫著走，出來以后就海闊天空。以我自己為例，出來做咨詢后，收入并不比原來做助理總裁低，而且在生活上，遠(yuǎn)比當(dāng)總裁時(shí)自由得多。

下一個(gè)“臺(tái)階”才是關(guān)鍵

記者：職業(yè)生涯對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性已經(jīng)被外界所公認(rèn)，你自己在成為惠普高管的過程中是否也做過職業(yè)規(guī)劃，如果做過，你覺得有哪些體會(huì)？

高建華：做職業(yè)規(guī)劃是必須的，但我的體會(huì)是不需要把它設(shè)計(jì)得太清晰。我始終認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵才是好士兵”，當(dāng)士兵時(shí)就想當(dāng)將軍，這個(gè)想法可能是對(duì)的，但放到現(xiàn)實(shí)中就會(huì)在邏輯上出現(xiàn)問題。

當(dāng)士兵的時(shí)候，他所要做的就是證明自己是個(gè)好士兵，當(dāng)了尉官時(shí)就要證明自己是個(gè)好尉官，當(dāng)校官時(shí)要證明自己是個(gè)好的校官，也就是說一步一個(gè)腳印，在職業(yè)目標(biāo)上要合理、不能訂的太遠(yuǎn)。很多情況下，職業(yè)發(fā)展有天賦的成分在里面。做個(gè)比喻，我們普通人跳高，你給自己定的目標(biāo)高度是兩米，即使用盡所有的精力，你發(fā)現(xiàn)你也跳不過兩米——這個(gè)道理同樣適用于職場(chǎng)發(fā)展。

其實(shí)對(duì)于職場(chǎng)人而言，最重要的不是如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，而著眼于你給自己設(shè)計(jì)的下一個(gè)“臺(tái)階”是什么。這個(gè)目標(biāo)一定要合理，一定要在自己力所及的范圍內(nèi)，稍微高一點(diǎn)，只要努力一下就能實(shí)現(xiàn)。

我當(dāng)初進(jìn)入中國惠普的時(shí)候，壓根就沒有想過自己會(huì)成為高管，我的第一步就是想成為最好的員工，后來負(fù)責(zé)中國市場(chǎng)部之后，我想的是要在亞太區(qū)中做到最好……后來離開惠普轉(zhuǎn)型做咨詢之后，想的就是如何在市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略方面做到最好。

回過頭來審視自己的職業(yè)之路，我愈發(fā)地感到職場(chǎng)人發(fā)展之路，其實(shí)就是在一個(gè)由自身擅長、追求的目標(biāo)和自身興趣構(gòu)成的三角形中，去尋找能夠保持平衡的中心位置。