如何塑造管理者的性格魅力
領(lǐng)袖 領(lǐng)導(dǎo) 兩者是有差別的
大國崛起的三個(gè)條件：英明的領(lǐng)袖、非常重視教育、有一個(gè)凝聚民族的文化
根性=根本性格
有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期昐、觀察和總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想要成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，而且一般人又欠缺的性格。七種非常重要的“根性”：沉穩(wěn)、細(xì)心、擔(dān)當(dāng)、膽識、積極、大度、誠信。
能力=操控本事
一個(gè)領(lǐng)袖人物面對一盤棋局，一伙群體，一線機(jī)會或一場竟?fàn)?，他基本操控得了，讓那伙人在他的引?dǎo)下,抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場博殺。
能力:就是擁有一些資源，面對一場竟?fàn)?，展現(xiàn)出一種超乎的本事。
觀察力：你在這個(gè)竟?fàn)幍氖袌隼锩妫惆l(fā)現(xiàn)了什么機(jī)會。
思考力：你自己擁有什么條件。
決策力：你打算從事什么行業(yè)，從哪里切入。
組織力：誰幫你做。
影響力：他們聽不聽你的話。
執(zhí)行力：你最后的理想，能不能夠落實(shí)。
六個(gè)非常重要的“能力”觀察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執(zhí)行力
u 遇到公司危機(jī)，就不會驚慌失措。
u 有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。
u 市場出逆轉(zhuǎn)就不會無計(jì)可施，斗志盡喪。
u 面對重要的決策投資，就不會草草興起。
在工作與生活中[培養(yǎng)方法]
l 不要隨便顯露你的情緒。
l 不要逢人訴說你的困難與遭遇。
l 在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
l 不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿。
l 重要的決定與處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜發(fā)布。
慬慎 /縝密/專業(yè)/完美 細(xì)心 內(nèi)化的素質(zhì) 外露的表現(xiàn)
因?yàn)樘幪?#8220;細(xì)心”
u 提出目標(biāo)或口號就不會沒有方法，沒有手段。
u 在產(chǎn)品與服務(wù)的表現(xiàn)上，就不會給人不專業(yè)、不內(nèi)行的感覺。
u 自己在各種竟?fàn)幹芯筒粫偸呛笕艘徊?，少人一分、低人一檔。
u 執(zhí)行政策的過程中就不會看不到破綻與漏洞。
在工作與生活中[培養(yǎng)方法]
l 對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
l 對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
l 對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)的建議。
l 做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
l 經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端。
例外管理:人家不管的事情、看不到事情、做不到的事情、沒有想到的事情、說不出的事情這種觀念叫例外管理。
強(qiáng)勢/果決/冒險(xiǎn) 膽識 內(nèi)化的素質(zhì) 外露的表現(xiàn)
因?yàn)榫邆?#8220;膽識”
u 需要力排眾議的時(shí)候，就不會瞻前顧后。
商場中朋友很多，伙伴很少；辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；
行銷計(jì)劃漂亮的很多，可行的很少；機(jī)會來了看到的人很多，抓到的很少；
u 發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會，就不會猶豫不決。
u 已經(jīng)不能用的人，就不會一再容忍
在工作與生活中[培養(yǎng)方法]
l 不要常用缺乏自信的辭句。
l 不要常常反悔，對已經(jīng)決的事不要輕易的推翻。
l 在眾人爭執(zhí)不休時(shí)，不要沒有自己主見。
l 對已經(jīng)想好退路地嘗試，可以鼓勵(lì)自己探險(xiǎn)。
堅(jiān)持/投入/認(rèn)真 積極 內(nèi)化的素質(zhì) 外露的表現(xiàn)
因?yàn)樾袆?#8220;積極”
u 做任何事情就不會欠主動，不夠進(jìn)?。?/span>
u 將計(jì)劃付諸行動的時(shí)候，就不會中途而廢，功虧一簣；
u 在事情不順的盆口，就不會無法扭轉(zhuǎn)形式，轉(zhuǎn)敗為勝；
u 被人嘗識或試用時(shí)，就不會表現(xiàn)平平，錯(cuò)失機(jī)會；
同情一個(gè)人很容易，因?yàn)檫@是本能； 但是喜歡或欣賞一個(gè)與自己無關(guān)的人，這是修養(yǎng)；
在工作與生活中[培養(yǎng)方法]
l 每天做一件實(shí)事（魯冠球）。
一天做一件實(shí)事，一個(gè)月做一新事，一年做一件大事，一輩子做件有意義的事。
魯冠球-------萬象集團(tuán)原董事長
l 找一兩件無論無何都要堅(jiān)持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記）養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。
l 計(jì)劃開始實(shí)施的時(shí)候，要常常想有沒有又進(jìn)一步。
l 整個(gè)部門或公司士氣都很低落的時(shí)候，你要很陽光、很樂觀。
l 做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因?yàn)橛腥嗽诳茨恪?/span>
包容/忍耐/謙和/康慨/分享 大度 內(nèi)化的素質(zhì) 外露的表現(xiàn)
因?yàn)檎宫F(xiàn)“大度”
u 對不同的意見與聲音，就不會刻意打壓，故意漠視。
u 為你賣命的手下或同志，就不會紛紛出走。
u 受過你恩惠的人就不會見死不救。
u 在“春秋戰(zhàn)國的市場中”，就不會到處樹敵。
沒有被打垮不是因?yàn)樽约汉軈柡Γ菙橙瞬欢唷?/span>
在工作與生活中[培養(yǎng)方法]
l 不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。
l 對別人小過失、小過錯(cuò)不要斤斤計(jì)較。
l 不要有權(quán)力的傲慢以及知識的偏見。
l 任何成果或成就，包括公司利潤都應(yīng)該和人分享。
正直/道德/務(wù)實(shí) 誠信 內(nèi)化的素質(zhì) 外露的表現(xiàn)
u 在客戶關(guān)系上，就不會永遠(yuǎn)缺少老客戶。
u 在普遍缺乏道德的社會中，就不會隨波逐流，毫不突出。
u 不管一生做什么，都不會靠不住，信不過。
u 為品牌價(jià)值壘磚的歲月，就不會突然崩塌。
在工作與生活中[培養(yǎng)方法]
l 做不到的事不要說，說了，不管對誰，就努力做到。
l 虛的口號或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
l 針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
l 停止一切不“道德”的手段。
l “耍弄小聰明”是從誠信走向不誠信的過渡（橋梁）。
l 除了“勞動模范”，我們更應(yīng)該推選“誠信模范”。
負(fù)責(zé)/明快/直率 擔(dān)當(dāng) 內(nèi)化的素質(zhì) 外露的表現(xiàn)
因?yàn)橛掠?#8220;擔(dān)當(dāng)”
u 出現(xiàn)任何問題或狀況，就不會怕事。
u 大家無所適從，出現(xiàn)一片慌亂的時(shí)候,就不會臨陣脫逃。
u 應(yīng)該直言不諱，提高警覺的時(shí)刻，就不會粉飾太平。
u 底下任何員工或干部犯錯(cuò)，就不會推卸責(zé)任。
在工作與生活中[培養(yǎng)方法]
l 檢討任何過失的時(shí)候，先從自己或自己人反省。
l 事情或項(xiàng)目結(jié)案后，先審查“過錯(cuò)”再列述“功勞”。
l 認(rèn)錯(cuò)從上級開始，表功從下級啟動。
l 著手一個(gè)計(jì)劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚而且相當(dāng)。
l 對“怕事”的人或組織要挑明地說。
總結(jié)●補(bǔ)充
A、短板原理
B、根性互補(bǔ)
C、80-20原理
從重點(diǎn)下手，從最需要解決的根性開始；
D、男人（女人）應(yīng)忘記自己是男人（女人）
不要因?yàn)槟闶悄腥耍腥怂鶕碛械奶貦?quán)，稱為是應(yīng)該有的表現(xiàn); 不要因?yàn)槟闶桥?/span>,常常暴露一些女人的弱點(diǎn)；不要因?yàn)槟闶悄腥?/span>,常常暴露一些男人的缺點(diǎn)；
E、習(xí)性改造的教育與訓(xùn)練
習(xí)性改造越早越好，越晚越難；
人應(yīng)該從年輕的時(shí)候就開始綁住自己，把他綁成一個(gè)領(lǐng)袖的樣子，他長大就像一個(gè)領(lǐng)袖,這樣觀念就叫習(xí)性改造。
