【第1201期】領(lǐng)導(dǎo)無能，員工不服！如何讓員工追隨你的5層境界！
第一層境界：基于權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)！
一個(gè)人用權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是永遠(yuǎn)沒有真正的根基的。
基于權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)，只是一種法定權(quán)。管理的本質(zhì)是建立背靠背的信任，信任的前提，是合理的利用權(quán)力！
第二個(gè)層面的境界：基于專業(yè)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力！
指導(dǎo)員工，必須有非常出眾的專業(yè)能力。特別是在知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，管理者如果沒有良好的專業(yè)背景知識(shí)，沒有過硬的專業(yè)權(quán)威，就無法指導(dǎo)員工，無法讓員工成長，無法讓員工發(fā)自內(nèi)心的支持！
在職場(chǎng)中，有兩種方向的選擇，要不就成為專家，要不成為領(lǐng)袖，這樣員工才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的尊重和追隨。
第三個(gè)層面的境界：基于業(yè)績和貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)！
管理是知，更是行，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)能夠干出多少，不是知道多少？業(yè)績是建立起影響力、領(lǐng)導(dǎo)力重要的籌碼！
做不出真正的業(yè)績，解決不了問題，員工是無法發(fā)自內(nèi)心的追隨。
第四個(gè)層面的境界：基于育人的領(lǐng)導(dǎo)！
什么是育人？就是培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力！己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)非常重要的使命，就是培養(yǎng)更加優(yōu)秀員工。
一個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)除了業(yè)績，更重要就是培養(yǎng)多少人才來超越你，從而做出更大的業(yè)績！
第五個(gè)層面的境界：基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)！
基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)是最高的境界！偉大的領(lǐng)袖，都是能夠影響下屬、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀！
影響團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀就影響團(tuán)隊(duì)的信仰，影響員工的信仰，從而打造一個(gè)無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)！
管理永遠(yuǎn)不是說而是做，踐行你的價(jià)值觀，不斷灌輸給團(tuán)隊(duì)，久而久之團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)自內(nèi)心的尊重領(lǐng)導(dǎo)。
管理做到一定的境界，是基于價(jià)值觀來管理團(tuán)隊(duì)，而不是權(quán)力。
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