有為才會(huì)有位，有位更要有為
常言道：“有為才有位?！?/span>
所謂“有為”，指的是具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人努力進(jìn)取，發(fā)揮自身的才能，在本職崗位上干出成績(jī)，拿出看得見(jiàn)、摸得著、有所建樹(shù)、有所作為的現(xiàn)實(shí)成果，用強(qiáng)有力的事實(shí)去證明自己的能力和價(jià)值。
所謂“有位”，通常指的是所在的崗位，所處的職位和地位。
“有為才有位”的意思是：你有作為，就會(huì)在單位和社會(huì)上取得較理想的待遇與地位。倘若無(wú)所作為，那么職位和地位便與你無(wú)緣。
在企業(yè)和組織里，經(jīng)常有職員抱怨公司和領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，沒(méi)有給他提供足夠的能展示自己能力和才華的舞臺(tái)（職位）和機(jī)會(huì)。其實(shí)，這是因?yàn)樗麄儧](méi)有弄明白“有為”和“有位”之間的關(guān)系。
從某種意義上說(shuō)，“有為”和“有位”之間是相輔相成的關(guān)系?！坝袨椤笔恰坝形弧钡幕A(chǔ)和前提條件，“有為”是“有位”的保障和關(guān)鍵；而“有位”則是“有為”的直接結(jié)果，只有有所“為”，才能得到更高的展示自己才華的“位”。如果沒(méi)有“為”，任何“位”都無(wú)從談起。
“有為才有位”，如果你要進(jìn)步，你就必須在現(xiàn)有的崗位上有所作為，干出一番成績(jī)來(lái)，用成果證明自己的能力和價(jià)值，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和員工的認(rèn)同，才能得到地位和職務(wù)的提升。任何企業(yè)都是以贏利為目標(biāo)的，任何一個(gè)職位所需要的都是能獨(dú)當(dāng)一面、有所作為的員工，其用人趨勢(shì)是任人唯賢、能者居上，即“有為才有位”。要想得到滿意的職位，鶴立雞群，就必須有所作為，就必須創(chuàng)造出比別人更優(yōu)秀的成績(jī)。
聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶在剛進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)的時(shí)候，不過(guò)是一名普普通通的銷售員。但15年之后，他卻坐在了聯(lián)想集團(tuán)的第一把交椅上。
是什么讓楊元慶從最基層的銷售員一路高升，最終成為企業(yè)的總裁呢？
不是學(xué)歷，不是資歷，不是后臺(tái)，而是作為。
楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)是從最苦最累的柜臺(tái)銷售員做起的。在常人看來(lái)，作為一名計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生，做這樣的一份工作簡(jiǎn)直是埋沒(méi)人才。然而，在這個(gè)普通平凡的崗位上，他任勞任怨地做好每天的銷售工作。在兩年的時(shí)間里，他把柜臺(tái)銷售這份工作做得風(fēng)生水起，屢屢創(chuàng)造好成績(jī)，結(jié)果被提升為聯(lián)想集團(tuán)CAD部門的總經(jīng)理。自其上任后，該部門的經(jīng)營(yíng)額每年均以超過(guò)100%的速度增長(zhǎng)。
1993年，楊元慶被委以重任，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)陷入危機(jī)，產(chǎn)品銷售迅速下滑，聯(lián)想的既定目標(biāo)跟著大打折扣。但在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)想的銷量一舉躋身于中國(guó)市場(chǎng)前三甲之列。1997年，聯(lián)想產(chǎn)品銷量國(guó)內(nèi)第一，并代表中國(guó)品牌首次進(jìn)入亞太六強(qiáng)。1998年，聯(lián)想成功地晉升為亞太地區(qū)第五名。在創(chuàng)造諸多成績(jī)之后，2000年楊元慶被提升為聯(lián)想集團(tuán)公司總裁。
從最初的柜臺(tái)銷售員到CAD部門總經(jīng)理，再到聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理，最后成為聯(lián)想集團(tuán)總裁，楊元慶的每一步提升都在于他有所作為，有所突破。不斷取得卓有成效的業(yè)績(jī)是他被不斷提升的原因。
既然文明的滾滾車輪已經(jīng)將我們載到這個(gè)民主、平等的時(shí)代，對(duì)于那些最初沒(méi)有職位和地位，卻用自己的雙手打拼出一片天地，在平凡的工作中有所作為的人，將最終擁有自己的一席之地。
我們堅(jiān)信：有為，必有位；有位，離不開(kāi)有為。那種試圖不通過(guò)努力奮斗，就想“有位”甚至得到“高位”的想法無(wú)疑是十分幼稚、十分可笑的。如果“有為”，而且是“善為”，那么肯定會(huì)“有位”，早晚都能夠收獲自己應(yīng)該得到的一切。正如一位知名企業(yè)家所說(shuō)：無(wú)位者可成其為，有為者終得其位！
“有為才有位”，是所有企業(yè)和組織的員工必須遵奉的工作信條，同時(shí)，也寄托著所有企業(yè)和各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)者的最強(qiáng)烈的心聲！“有為才有位”，是這個(gè)風(fēng)起云涌、人才輩出的偉大時(shí)代最迫切的呼喚！
那么，怎樣才能“有為”？怎樣才能“用其為謀其位”呢？
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，僅靠庸俗的“官場(chǎng)攀升術(shù)”是很難贏得更高、更好的職位和地位的，老資格、長(zhǎng)工齡、空洞的燙金文憑也不是加薪晉職的法砝。高職位、高地位的取得也不是“靠天、靠地、靠父母”靠來(lái)的，而是要靠自己工作中創(chuàng)造的優(yōu)異業(yè)績(jī)和令人刮目相看的大作為來(lái)獲得！
人在職場(chǎng)，我們要牢記一句話：“要想有地位，先要有作為！”不考慮今天的“有為”，那么明天謀求“有位”的過(guò)程將異常艱辛和困難。作為企業(yè)員工，先“有為”，再“有位”，進(jìn)而在新的位置上，繼續(xù)努力，謀得更好的“位”。如此循環(huán)，步步高升，必能不斷實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！
一、要想有地位，先要有作為
在職場(chǎng)打拼，每個(gè)人都希望在企業(yè)和組織里謀得自己心儀的職位，獲得最好的待遇和地位。那么，我們憑什么來(lái)謀取自己心儀的職位，使自己脫穎而出，并且不斷地晉升到更高的位子上去呢？有人說(shuō)，靠學(xué)歷。有一張金光閃閃的畢業(yè)證書(shū)，就有了至高無(wú)上的地位，就能謀到好職位，拿上高薪水。有人說(shuō)，靠關(guān)系?！俺崩镉腥撕米觥肮佟保髽?shù)底下好乘涼。有了鐵關(guān)系，不愁沒(méi)有好職位。有人說(shuō)，靠口才。只要口若懸河，說(shuō)得天花亂墜，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)“龍顏大悅”，就會(huì)給自己一官半職。還有人說(shuō)，靠拍馬溜須，把上司忽悠“暈”了，自然就會(huì)受到重用。然而，實(shí)踐證明，上面所說(shuō)這些東西在今天似乎已經(jīng)靠不住了，要在單位里取得較理想的待遇與職位，就要靠自己的成績(jī)和作為。
一個(gè)人在職場(chǎng)中的位置，一定是與他的作為相掛鉤和匹配的。有什么樣的作為，就有什么樣的職位；沒(méi)有作為，就很難“有位”。要想取得滿意的職位，拿到理想的薪水，你就必須有所作為。
志偉大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到一家公司發(fā)展。為了干出一番大事業(yè)，他兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)工作絲毫不敢有所怠倦。轉(zhuǎn)眼，三年的時(shí)間過(guò)去了，身邊的同事大多數(shù)都是升的升、遷的遷，唯獨(dú)志偉還在原地踏步，還是停留在普通辦事員的位置上。這讓志偉覺(jué)得很郁悶：自己在這個(gè)公司三年，就算沒(méi)有功勞，也有苦勞，為什么老板這么不看重自己呢？難道自己真的這么沒(méi)有價(jià)值嗎？
在一次和老板閑聊的時(shí)候，志偉說(shuō)出了心中的疑惑。
老板聽(tīng)完了志偉的話，說(shuō)道：“志偉，你這個(gè)人確實(shí)工作非?？炭?，這點(diǎn)毋庸置疑。但你要明白，努力工作是每個(gè)員工應(yīng)盡的本分。我們公司是不養(yǎng)閑人的。你在努力工作時(shí)，別人同樣也在努力工作。但是，像你這樣的員工，公司里有許多，你讓我憑什么來(lái)提拔你呢？就算我想提拔你，別人未必會(huì)服氣。有句話說(shuō)得好：‘要想有地位，先得有作為?！阋氲玫教岚危偟媚贸鲆稽c(diǎn)與眾不同的成績(jī)出來(lái)，才能讓別人心服口服。你自問(wèn)一下，這些年來(lái)，你做了哪些讓你有成就感的事情呢？如果你能在工作上有所作為，我肯定會(huì)重用你的?！?/span>
志偉終于明白了：原來(lái)自己的位置隨時(shí)可以被別人替代，所以老板不在乎會(huì)不會(huì)失去自己；即便是失去了，只不過(guò)是重新找一個(gè)人而已。也就是說(shuō)，如果自己要想在這個(gè)公司立穩(wěn)腳跟，并得到提升，就必須有所作為。
是呀，志偉所做的，正是大家都能做得到的。他發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能在同事面前脫穎而出。
聽(tīng)了老板一席話之后，志偉把“追求事業(yè)，有所作為”視為自己努力的方向。他不再僅僅是努力做好本職工作，還主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)做好本職外的工作。
此后，志偉開(kāi)始對(duì)公司進(jìn)行全面的觀察。他發(fā)現(xiàn)公司有這樣一件事急需解決和落實(shí)。原來(lái)，由于業(yè)務(wù)不斷地拓展，老板一直想為自己的公司建立一個(gè)網(wǎng)站，而建立網(wǎng)站需要克服大量技術(shù)上的困難，同時(shí)網(wǎng)站的欄目和內(nèi)容設(shè)置又牽涉到大量的商業(yè)問(wèn)題。
當(dāng)時(shí)，老板發(fā)了愁。因?yàn)樵诠纠锼也坏郊榷N售又懂計(jì)算機(jī)的人來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)網(wǎng)站。當(dāng)老板把這個(gè)想法告訴員工時(shí)，不少人都深知網(wǎng)站一事責(zé)任重大，找各種借口推掉了。
公司的這項(xiàng)計(jì)劃便一直拖延下來(lái)。志偉在大學(xué)學(xué)的是貿(mào)易專業(yè)，平時(shí)對(duì)電腦知識(shí)很感興趣，自己鉆研了不少關(guān)于網(wǎng)站的知識(shí)。他看到老板一籌莫展的樣子，便自告奮勇說(shuō)：“讓我試試吧！”
老板抱著試試看的想法同意了。志偉接手網(wǎng)站這項(xiàng)工作后，一邊向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，著手解決技術(shù)問(wèn)題，一邊整理商業(yè)銷售資料。
項(xiàng)目推進(jìn)得雖然不快，但是卻在穩(wěn)步地前進(jìn)。老板對(duì)志偉的信任也在增加，不斷地放手給他更大的權(quán)利，并給予他更多的幫助。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的日夜奮戰(zhàn)，網(wǎng)站終于建起來(lái)了。網(wǎng)站建起來(lái)后，對(duì)公司的品牌推廣很有幫助，公司形象和產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)?cè)跇I(yè)內(nèi)很快得到了提升。老板對(duì)志偉大加贊賞，并提升他做了公司的副總經(jīng)理。
俗話說(shuō)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。但是，有為才有位，只有在工作中有所作為，才會(huì)取得較理想的待遇與地位。
上面的事例昭示我們：在當(dāng)今的企業(yè)和組織里，要想脫穎而出、身居高位，必須靠拿得出、看得見(jiàn)的業(yè)績(jī)。在當(dāng)今時(shí)代，加薪晉職，不是靠資歷，不是靠關(guān)系，更不是靠拍馬溜須，真正靠得住的是真本事，是業(yè)績(jī)，是大有所為。有作為，就有施展才干的一席之地；有大的作為，才會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。
在職場(chǎng)打拼，若想改變自己的現(xiàn)有地位，請(qǐng)記?。骸坝袨椴拍苡形?！”這是亙古不變的道理。所有人都應(yīng)該明白這個(gè)道理，并將其作為激勵(lì)、指導(dǎo)我們工作和事業(yè)更上一層樓的堅(jiān)定的職業(yè)信條。
二、以“有為”爭(zhēng)取“有位”
當(dāng)今，可謂缺什么也不缺人才的時(shí)代。哪家企業(yè)需要招人，到人才招聘會(huì)上設(shè)一個(gè)展臺(tái)，保準(zhǔn)人才一抓一大把，從大學(xué)生、碩士到博士應(yīng)有盡有。在這種形勢(shì)之下，在一家稍有點(diǎn)影響力的企業(yè)和單位里找到賴以容身的一席之地，就已很不容易，而在短期內(nèi)晉升到一個(gè)較高的位置上就更是難上加難。
在現(xiàn)實(shí)中，有的人只渴望“位”，卻忽略了“為”，以無(wú)“為”貪圖有“位”，就算暫時(shí)得到了也不會(huì)長(zhǎng)久。因?yàn)檎l(shuí)都知道，現(xiàn)在叫得最響的一句口號(hào)就是：“無(wú)為就無(wú)位，想要有位就必須有為?！彼?，無(wú)論我們處于什么樣的境況，都需要邁出“為”這第一步。要以“有為”爭(zhēng)取“有位”。如果一味地埋怨、等待，那就會(huì)離“位”越來(lái)越遠(yuǎn)。
俗話說(shuō)：千里之行，始于足下。要有所作為，須從本職工作著手，從最基層的工作做起。如果老在那里空談，嫌這個(gè)單位不理想，那個(gè)崗位不順心，不干實(shí)事，頻繁“跳槽”，最終將一事無(wú)成。
有為才有位，首先立于“為”，多作為，以有為求有位，以有為求生存，以有為求發(fā)展。
維斯卡亞公司是美國(guó)最為著名的機(jī)械制造公司，技術(shù)力量雄厚，并代表著當(dāng)今重型機(jī)械制造業(yè)的最高水平，其產(chǎn)品銷往全世界。能進(jìn)入這樣的大公司工作，是很多畢業(yè)生的夢(mèng)想。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的大公司肯定是人才濟(jì)濟(jì)，要想在這樣的公司謀得一席之地，非常不易。盡管這樣，還是有不少畢業(yè)生想到該公司求職。因?yàn)樵谀抢铮粌H英雄有用武之地，還有著豐厚的薪水，讓你能享受高品質(zhì)的物質(zhì)生活。
和許多人一樣，詹姆斯到該公司求職時(shí)也遭到拒絕。原因很簡(jiǎn)單，該公司的高級(jí)技術(shù)人員爆滿，不再需要各種高技術(shù)人才。詹姆斯并沒(méi)有死心，他發(fā)誓一定要進(jìn)入維斯卡亞重型機(jī)械制造公司。怎樣才能進(jìn)入這個(gè)公司呢？他采用了一個(gè)異于常人的策略——放棄自己的專長(zhǎng)，接受基層工作，目的只有一個(gè)，那就是進(jìn)入這個(gè)公司。
他找到人事部的主管，提出為該公司無(wú)償工作。不論做任何工作，他都可以不要任何報(bào)酬，并且保證做好做到位。哪有不要報(bào)酬為公司做事的人呢？人事部主管起初覺(jué)得這簡(jiǎn)直不可思議，但考慮到不用任何花費(fèi)，也用不著操心，于是，便安排他到車間做最沒(méi)技術(shù)含量、最底層的活——打掃車間里的鐵屑，順便也想看看這個(gè)年輕人到底是怎么想的。
詹姆斯的做法讓很多人大為不解。這么優(yōu)秀的一個(gè)人才，竟然在一個(gè)掃地的崗位上工作，而且還不計(jì)報(bào)酬。但詹姆斯自有他的想法，只要能進(jìn)入這個(gè)公司，雖然不是正式員工，只要自己有所作為，總有一天，會(huì)得到公司認(rèn)可的。
詹姆斯并沒(méi)有為打掃而打掃，他是醉翁之意不在酒。在日復(fù)一日地打掃衛(wèi)生的過(guò)程中，他細(xì)心觀察了整個(gè)公司各部門的生產(chǎn)情況，并一一做了詳細(xì)的記錄。半年多以后，他發(fā)現(xiàn)了公司在生產(chǎn)中有一個(gè)技術(shù)性漏洞。為此，他花了近一年的時(shí)間搞設(shè)計(jì)，通過(guò)研究分析在工作中積累的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最終想出了一些足夠改變現(xiàn)狀的方法。
詹姆斯試圖將自己的想法告訴總經(jīng)理，可他根本沒(méi)有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總經(jīng)理。
有一天，公司發(fā)生了一件非常重要的事情。許多訂單都因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而被退回。如果拿不出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，公司將蒙受巨大的損失。
為了挽救損失，公司董事會(huì)召開(kāi)緊急會(huì)議商量對(duì)策。可是會(huì)議整整進(jìn)行了六個(gè)小時(shí)還沒(méi)有研究出一個(gè)可行的方案。這時(shí)，詹姆斯揣著自己的方案敲開(kāi)了會(huì)議室的門。他對(duì)正在開(kāi)會(huì)的總經(jīng)理說(shuō)：“我要用10分鐘時(shí)間改變公司！”隨后，詹姆斯對(duì)之所以出現(xiàn)這樣的質(zhì)量問(wèn)題作出了一個(gè)合理解釋，并且在工程技術(shù)方面提出了自己的觀點(diǎn)。最后，他拿出了自己對(duì)產(chǎn)品的改造設(shè)計(jì)圖。這個(gè)設(shè)計(jì)非常先進(jìn)，恰到好處地保留了原有的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又能避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
按照詹姆斯的提議，公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品受到了客戶的一致好評(píng)。他很快就因?yàn)閷?duì)公司做出的巨大貢獻(xiàn)而被聘為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理。之后幾年中，詹姆斯又通過(guò)自己在基層工作時(shí)所記錄下來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不斷對(duì)公司的管理和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。十年之后，詹姆斯不僅榮升為維斯卡亞公司的CEO，個(gè)人財(cái)富也躋身于美國(guó)的前50名！
詹姆斯不愧是一個(gè)聰明人。他深知，想要“有位”，就必須“有為”，要以“有為”來(lái)爭(zhēng)取“有位”。他在推銷自己的過(guò)程中能夠放下架子，不爭(zhēng)一時(shí)的先后。他目光遠(yuǎn)大，為自己的發(fā)展準(zhǔn)備了充分的條件，因此最終獲得了成功。
每一個(gè)在職場(chǎng)中打拼的人，都希望能夠早日出人頭地。但可悲的是，很多人往往并不愿意腳踏實(shí)地地去做事。他們常常抱怨懷才不遇，因此多年下來(lái)，依舊一事無(wú)成。甚至在頭發(fā)花白的時(shí)候，他們還在為一日三餐而奔波。
天下沒(méi)有不勞而獲的東西，也沒(méi)有空手可得的成功。你要想成功或成名，就必須經(jīng)得起長(zhǎng)久的付出與持續(xù)的努力。天道酬勤，一分耕耘一分收獲。每個(gè)人都會(huì)有自己的發(fā)展計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，只有依靠自身的努力，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該明白“以業(yè)績(jī)贏得重視，以有為贏得有位”這一理念，只有在“為”的過(guò)程中，才能真正地展現(xiàn)自己的才能，只有讓自己的才能得到別人的認(rèn)可，才會(huì)有“位”。要“有位”，首先要立足“有為”，只有真正“有為”，才能真正“有位”！
三、有為才會(huì)有位，無(wú)為必然失位
孔子曰：“不患無(wú)位，患所以立?！逼湟馑际钦f(shuō)，不要擔(dān)心沒(méi)有自己的位子，要更多的去考慮如何通過(guò)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值而獲得立足之地；即使你獲得了位置，你還要考慮如何通過(guò)有所作為，而鞏固自己的位置，以贏得他人的認(rèn)可。
然而，現(xiàn)實(shí)工作中，有些人并沒(méi)把主要心思和精力用在干事業(yè)、謀發(fā)展上，而是喜好當(dāng)“太平官”，坐“太平椅”。他們幾乎從不去主動(dòng)想事，更懶得用心理事，盡心干事。相反，他們心里面裝的最多的是平穩(wěn)混日子，耐心熬資歷，設(shè)法保位子，很少考慮自己究竟憑什么樣的“作為”才能坐穩(wěn)“位子”，發(fā)展“位子”。
這種“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的人已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的要求。如今，眾多的企業(yè)和組織都在著力營(yíng)造“有為者有位，無(wú)為者失位，不為者退位”的選人用人環(huán)境。在企業(yè)和組織崇尚“有為才會(huì)有位，無(wú)為必然失位”理念的今天，即便那些已經(jīng)有位的人，如果不再有所作為，也會(huì)必然失位。
咨詢專家邱慶劍曾在一個(gè)講座上講過(guò)這樣一個(gè)故事。
鄒明曾經(jīng)是一家大型企業(yè)的首席信息官。能占據(jù)這個(gè)位子，不是一般的角色能勝任的。顧名思義，首席信息管，就是對(duì)信息進(jìn)行很好的管理，幫助企業(yè)獲得成功。因?yàn)猷u明這個(gè)人不僅工作非常努力，而且腦瓜子靈活，又勤奮好學(xué)，善于捕捉各種信息。別人不知道的，他知道；別人知道的，他比別人知道得多，知道得快，為公司提供了許多有參考價(jià)值的信息，幫助企業(yè)建立了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司因此獲得了更大的成就。所以，老板非常賞識(shí)他，將他提拔為首席信息官。
晉職當(dāng)然伴隨著加薪。當(dāng)上首席信息官后，鄒明拿著豐厚的薪水，開(kāi)著公司配備的專車，住著公司為其購(gòu)買的房子，他的生活品質(zhì)得到了很大的提升。
當(dāng)朋友問(wèn)他還有什么追求時(shí)，他說(shuō)：“我這個(gè)人很知足的。俗話說(shuō)，知足常樂(lè)嘛。我應(yīng)該滿足了，在這家公司里，我已經(jīng)到達(dá)自己能夠到達(dá)的頂點(diǎn)了?！编u明認(rèn)為公司CEO的位置是董事長(zhǎng)侄子的，自己做CEO是不可能的，能夠做到首席信息官就是到達(dá)頂點(diǎn)了。他以為再怎么努力，無(wú)論取得多么好的成績(jī)，也只是首席信息官了。殊不知，人在職場(chǎng)，也像逆水行舟，不進(jìn)則退。
“知足常樂(lè)”應(yīng)該是對(duì)物質(zhì)而言的，鄒明完全理解錯(cuò)了。他對(duì)工作知足，對(duì)物質(zhì)不知足，他把更多的精力放在了享樂(lè)上面。當(dāng)金錢和地位都達(dá)到了一定的水準(zhǔn)時(shí)，鄒明在工作上卻停滯不前了，他的工作熱情也因此一落千丈。如果在工作上“知足常樂(lè)”，就會(huì)使一個(gè)人不思進(jìn)取，無(wú)所成就。他工作的積極性也就不復(fù)存在，也就很難取得新的成就。鄒明在首席信息官位置上坐了差不多一年的時(shí)間，卻沒(méi)有干出一點(diǎn)值得一提的業(yè)績(jī)。
朋友善意地提醒他：“應(yīng)該干一些有所作為的事了，這樣下去是很危險(xiǎn)的?！睕](méi)想到，鄒明竟然說(shuō)：“我是公司的功臣，而且這家公司離不了我鄒明。老板不會(huì)把我怎么樣的！”他甚至在心里對(duì)自己說(shuō)，豐厚的薪水永遠(yuǎn)屬于我，車子永遠(yuǎn)屬于我，房子永遠(yuǎn)屬于我，沒(méi)有人可能奪去。因?yàn)闆](méi)有人可以替代我。的確，公司很多工作都離不開(kāi)鄒明。但是，他的糟糕表現(xiàn)，還是讓老板動(dòng)了換人的念頭。終于，在一個(gè)清晨，鄒明駕著車，和往日一樣來(lái)到公司，優(yōu)越感十足地邁著方步踱進(jìn)辦公室時(shí)，一份辭退通知送到了他的面前。
他被辭退了，豐厚的薪水沒(méi)了，車子不得不還給公司。而且，他還從舒適的房子里搬了出來(lái)，不得不去租一間小得可憐的、上廁所都不方便的小套間。
鄒明以為自己不可替代。事實(shí)上，天底下人才多的是。就在他被辭退的當(dāng)天，公司就新招聘了一位首席信息官。
“功臣”居然失業(yè)了。這一事例告訴我們，無(wú)論是“鐵飯碗”，還是“金飯碗”，如果你占著位子不作為，都逃脫不了職位被人搶走或者被自己被他人打倒的命運(yùn)。
對(duì)于任何一個(gè)職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，最有意義的事情是提高自己的不可替代性。無(wú)論你身居何種職位，都要不斷拼搏進(jìn)取，有所作為。只有這樣才能體現(xiàn)自身價(jià)值，被企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，從而取得自己應(yīng)有的地位。有“位”必須在其位、盡其責(zé)、謀其事，決不能滿足現(xiàn)狀，高枕無(wú)憂。否則，就會(huì)離“位”越來(lái)越遠(yuǎn)，最終丟位。有“位”而忽視有“為”，就會(huì)產(chǎn)生惰性，碌碌無(wú)為，最終被無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。有為才有位，我們應(yīng)該通過(guò)自己的作為，不斷提升自己的職位。每一個(gè)在職場(chǎng)打拼的人應(yīng)當(dāng)切記——有為才會(huì)有位，無(wú)為必然失位。
四、“有位”之后，更要“有為”
“有為才能有位”，這句話既是勉勵(lì)，也是真理。但仔細(xì)一琢磨，似乎應(yīng)該再補(bǔ)上一句“有位應(yīng)更有為”，方顯縝密。
從“有為”這樣一個(gè)起點(diǎn)出發(fā)，達(dá)到“有位”，再在這樣的位置上做出更大的作為，從而取得更高層次的“位”，這是一個(gè)循環(huán)上升的發(fā)展過(guò)程?！坝形弧敝罄凇坝袨椤??！拔弧笔且环N動(dòng)力，更是一種責(zé)任。有了“位”，才能有更大作為。崗位是發(fā)揮作用的平臺(tái)，有了平臺(tái)才能如魚(yú)得水，充分發(fā)揮才能，做出更大成績(jī)。但“有位”后更應(yīng)“有為”。
經(jīng)過(guò)一番拼搏，憑著自己的杰出作為，你終于得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，被晉升到一個(gè)你心儀已久的位子上。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，這時(shí)你是不是就可以躺在功勞溥上，坐享其成呢？顯然不能！
須知，晉升到某一位子上，只不過(guò)是“萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步”，后面還有更艱巨的任務(wù)等著你。新的職位，只是一個(gè)新的起點(diǎn)，其為你發(fā)揮自身潛能、創(chuàng)造更大的輝煌創(chuàng)造了條件。只有不斷突破自己，有新的作為，你才能更進(jìn)一步，晉升到更高的位子上去。只有作為無(wú)止境，職位的晉升才能無(wú)止境。
我們來(lái)看看下面這個(gè)大家耳熟能詳?shù)墓适拢阋苍S從中能得到啟發(fā)。
卯木肇原來(lái)在一家石油公司工作。他的工作長(zhǎng)期得不到領(lǐng)導(dǎo)重視。五年之內(nèi)，他連總經(jīng)理都沒(méi)見(jiàn)過(guò)一面。后來(lái)，索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫?qū)⒚菊赝诹诉^(guò)來(lái)。卯木肇來(lái)到索尼公司剛剛一個(gè)月，由于他才華出眾，盛田昭夫就親自委派他去非洲開(kāi)辟市場(chǎng)。卯木肇先后到了南非、肯尼亞、埃塞俄比亞、蘇丹、尼日利亞、烏干達(dá)、塞內(nèi)加爾和莫桑比克，在索尼公司非洲的幾十個(gè)辦事處進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。卯木肇的非洲之行不僅使他自己學(xué)到了許多新的知識(shí)，而且由于備受盛田昭夫的青睞，干勁十足，為索尼公司大規(guī)模滲透到尚未開(kāi)發(fā)的非洲市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
20世紀(jì)70年代中期，索尼彩電在日本國(guó)內(nèi)已經(jīng)很有名氣了，但是在美國(guó)卻不為顧客接受，因而索尼在美國(guó)市場(chǎng)的銷售境況相當(dāng)凄慘。為了改變這種局面，索尼公司派出了一位又一位負(fù)責(zé)人前往美國(guó)芝加哥開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。那時(shí)的美國(guó)人認(rèn)為日本貨就是劣質(zhì)產(chǎn)品。所以，被派往美國(guó)的負(fù)責(zé)人，一個(gè)又一個(gè)的空手而回，并找出一大堆借口為自己的不作為進(jìn)行辯解。
這時(shí)盛田昭夫十分著急，連忙整頓公司國(guó)際部，任命卯木肇為索尼公司國(guó)際部部長(zhǎng)，并且要求他立下軍令狀：半年內(nèi)打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)。
當(dāng)卯木肇風(fēng)塵仆仆地來(lái)到美國(guó)芝加哥市時(shí)，令他吃驚不已的是，索尼彩電竟然在當(dāng)?shù)氐纳痰昀锩蓧m垢面，無(wú)人問(wèn)津。卯木肇百思不得其解，為什么在日本國(guó)內(nèi)暢銷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，一進(jìn)入美國(guó)竟會(huì)落得如此下場(chǎng)？
經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，卯木肇知道了其中的原因。原來(lái)，以前的負(fù)責(zé)人不僅沒(méi)有努力推廣產(chǎn)品，還糟蹋了公司的形象。他們?cè)啻卧诋?dāng)?shù)氐拿襟w上發(fā)布削價(jià)銷售索尼彩電的廣告，使得索尼在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中留下了“低賤”、“次品”的糟糕印象，索尼的銷量當(dāng)然會(huì)因此受到嚴(yán)重的打擊。在這種時(shí)候，卯木肇完全可以回國(guó)了，并且可以帶回新的借口：前任把市場(chǎng)破壞了，不是我的責(zé)任！
但他沒(méi)有那么做。他首先想到的是：自己既然被公司委以重任，就要擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，有所作為。那么，怎樣才能打開(kāi)新局面，讓索尼彩電在美國(guó)大放異彩呢？卯木肇陷入了深深地沉思。
一天，他駕車去郊外散心。在路上，他看到一個(gè)牧童正趕著一頭大公牛進(jìn)牛欄，而公牛的脖子上系著一個(gè)鈴鐺，鈴鐺叮當(dāng)叮當(dāng)?shù)仨懼竺媸且淮笕号８谶@頭公牛的屁股后面，溫順地魚(yú)貫而入……
此情此景令卯木肇一下子茅塞頓開(kāi)，心情格外開(kāi)朗。他想，一群牛居然被一個(gè)小孩管得如此服服帖帖，為什么？還不是因?yàn)槟镣癄恐活^帶頭牛。要是在芝加哥找到一家像“帶頭?！币粯拥纳痰陙?lái)率先銷售索尼的彩電，局面不是就能打開(kāi)了嗎？
找哪家商店來(lái)做“帶頭?！蹦兀棵菊叵氲搅酥ゼ痈缱畲蟮囊患译娖魃獭R歇爾公司。當(dāng)卯木肇去見(jiàn)馬歇爾公司的經(jīng)理時(shí)，遞了兩次名片，都被退了回來(lái)。理由是，經(jīng)理不在或經(jīng)理外出了。其實(shí)是經(jīng)理不想見(jiàn)他。直到第三次卯木肇又登門去拜訪才被經(jīng)理接見(jiàn)，但拒絕銷售索尼的產(chǎn)品。經(jīng)理認(rèn)為索尼降價(jià)銷售產(chǎn)品，形象不好。
遵照經(jīng)理的意見(jiàn)，卯木肇立即取消降價(jià)銷售，并在報(bào)紙上重新刊登廣告，重塑索尼產(chǎn)品形象。之后，卯木肇又去見(jiàn)馬歇爾公司經(jīng)理。經(jīng)理說(shuō)索尼的服務(wù)太差，依舊拒絕銷售索尼的產(chǎn)品。卯木肇立即成立索尼特約維修部，并刊登廣告，附上特約維修部的電話和地址，并承諾24小時(shí)服務(wù)。但是，他還是被經(jīng)理拒絕了。
被經(jīng)理一次又一次拒絕的卯木肇哪里肯就此罷休。他又施一計(jì)，他讓公司的所有員工每天撥5次電話到馬歇爾公司詢購(gòu)索尼彩電。大量的電話讓馬歇爾公司員工誤將索尼彩電列入“待交貨名單”。這令馬歇爾公司經(jīng)理大為惱火。這一次他主動(dòng)召見(jiàn)了卯木肇，一見(jiàn)面就大罵卯木肇?cái)_亂了公司的正常工作秩序。
卯木肇等經(jīng)理發(fā)完火之后，他才動(dòng)之以情地對(duì)經(jīng)理說(shuō)：“我這樣做的目的，一方面是為本公司的利益，但同時(shí)也是為了貴公司的利益。在日本國(guó)內(nèi)最暢銷的索尼彩電，一定會(huì)成為貴公司的搖錢樹(shù)?！?/span>
經(jīng)理被卯木肇的誠(chéng)意打動(dòng)了，終于同意試銷兩臺(tái)。但經(jīng)理提了一個(gè)條件：如果彩電一周之內(nèi)賣不出去，立馬搬走。
為了開(kāi)個(gè)好頭，卯木肇親自挑選了兩名得力干將，并下令如果一周之內(nèi)這兩臺(tái)彩電賣不出去，他們就不要再返回公司了……
當(dāng)天下午，兩人就送來(lái)了好消息：兩臺(tái)彩電賣出去了。馬歇爾公司又追加了兩臺(tái)。至此，索尼彩電終于打進(jìn)了芝加哥的“帶頭牛”商店。在短短的一個(gè)月內(nèi)，索尼彩電竟賣出700多臺(tái)。
在馬歇爾公司這只“帶頭牛”的帶領(lǐng)下，芝加哥的100多家商店都開(kāi)始銷售索尼彩電了。不到三年，索尼彩電就占領(lǐng)了芝加哥30%的市場(chǎng)，在美國(guó)其他城市的銷售局面也相繼打開(kāi)了。
就這樣，索尼彩電很快占據(jù)了美國(guó)市場(chǎng)，并進(jìn)而橫掃全世界，成為彩電市場(chǎng)上的一大王牌。
卯木肇對(duì)索尼公司國(guó)際市場(chǎng)的拓展起到了重要的作用，回國(guó)后他被安排到公司的重要崗位上，成為公司的營(yíng)銷總監(jiān)（CMO）。
通過(guò)自己的努力，我們也能像卯木肇一樣以自己的作為為自己爭(zhēng)取更高的“位”?！坝形弧敝?，我們會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。只有不斷地超越自己，加倍努力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)努力，鞏固地位，才能鑄就更大的業(yè)績(jī)和作為，從而不斷地超越已取得的“位子”，爭(zhēng)取更大的作為與更高的地位，在人生和事業(yè)中實(shí)現(xiàn)突破和飛躍！
五、作為不同，職位和薪水自然就不同
職位不提升，薪水不上漲，在公司里不受重視，有些人在遇到這些職場(chǎng)不如意的時(shí)候，往往先將矛頭指向外在因素：一定是某某人搞歪門邪道或走了后門了；一定是老板偏心了；一定是公司制度出問(wèn)題了；一定是某某人有后臺(tái)了；……很少有人從自己身上找原因。很多人都抱怨自己的職位和薪水比別人低，其實(shí)我們應(yīng)該先多從自己身上找原因，多問(wèn)問(wèn)自己：為什么老板不給自己升職？為什么老板總給別人漲工資，而不給自己漲工資？看看下面這個(gè)故事，我們或許就找到了答案。
小吳、小馬、小劉三個(gè)人是大學(xué)同學(xué)，同一天進(jìn)入了同一家公司工作。一年后，他們的大學(xué)老師來(lái)看望他們，卻發(fā)現(xiàn)三個(gè)人有很大差距：
小吳當(dāng)上了總經(jīng)理助理，工資6000元；
小馬當(dāng)上了部門經(jīng)理，工資是5000元；
小劉仍是一名普通職員，工資是3000元。
老師很是疑惑，便問(wèn)公司的總經(jīng)理：“在學(xué)校，他們的成績(jī)都差不多啊。為什么畢業(yè)一年后在職位和待遇上會(huì)有這么大的差距呢？”
總經(jīng)理聽(tīng)完老師的話，笑著對(duì)老師說(shuō)：“在學(xué)校他們是學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，但是在公司里，要看作為，更要看結(jié)果。公司與學(xué)校的要求不同，員工表現(xiàn)也與學(xué)校的考試成績(jī)不同，以他們的作為和成就大小來(lái)決定他們的職位和薪水的標(biāo)準(zhǔn)，就自然會(huì)有非常大的區(qū)別！”
看到老師疑惑不解地皺著眉頭，總經(jīng)理對(duì)老師說(shuō)：“這樣吧，我現(xiàn)在叫他們?nèi)俗鱿嗤氖虑?。你只要看他們表現(xiàn)，就可以得到答案了?！?/span>
總經(jīng)理把三人同時(shí)找來(lái)，然后對(duì)他們說(shuō)：“現(xiàn)在請(qǐng)你們?nèi)フ{(diào)查一下停泊在港口邊的船。船上毛皮的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)，你們都要詳細(xì)地記錄下來(lái)，并盡快給我答復(fù)。”
一小時(shí)后，他們?nèi)硕蓟貋?lái)復(fù)命。
小劉先做了匯報(bào)：“那個(gè)港口有我的一個(gè)朋友，我給他打了電話，他愿意幫我們做進(jìn)一步的了解，明天就會(huì)有結(jié)果。”
接著，小馬把船上的毛皮數(shù)量、品質(zhì)等詳細(xì)情況給總經(jīng)理做了匯報(bào)。
輪到小吳的時(shí)候，他不僅匯報(bào)了皮毛數(shù)量、品質(zhì)等情況，并且將船上最有價(jià)值的貨品詳細(xì)記錄了下來(lái)。更重要的是，他已經(jīng)了解到總經(jīng)理的目的，是要在了解了貨物的情況后與貨主談判。于是，他在回程中，又打電話向另兩家毛皮公司詢問(wèn)了相關(guān)貨物的品質(zhì)、價(jià)格等。
三人匯報(bào)完都離開(kāi)了。此時(shí)，老師恍然大悟。
相信看到這種情況后，任何一個(gè)人都會(huì)像那位老師一樣，一下子就會(huì)明白，為什么這三個(gè)學(xué)生的職位和薪水會(huì)有這么大的差別，他們的差距不就是“作為”上的差距嗎？
在任何一家企業(yè)，我們都可以看到這三種人，我們應(yīng)當(dāng)問(wèn)問(wèn)自己：
在哪一位的身上有自己的影子？
我們是否真正清楚這樣的問(wèn)題——這什么我們周圍會(huì)有一些高職位和高收入的人，為什么他們的職位和薪水與我們的不一樣？
人們常說(shuō)：“一分耕耘一分收獲，一分努力一分獲得?！边@不僅是自然界的規(guī)律，也是人生的規(guī)律。好職位和高薪水總是青睞那些肯于付出、敢于作為的人。
有什么樣的作為，就有什么樣的職位和薪水；作為不同，職位和薪水自然就不同。一個(gè)人只有自己有作為，對(duì)公司有貢獻(xiàn)，公司也才會(huì)給予你發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。最終你就一定能得到你所想要的職位和薪水。
來(lái)源：《有為才有位》江禹呈、呂國(guó)榮著，龍門書(shū)局，2011年9月版
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