說(shuō)出這種話的多數(shù)是民企里頭的領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)企的則相對(duì)比較少。畢竟民企老板可以說(shuō)了算，國(guó)企就未必。
這句話站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看，確實(shí)有些傷人心，但是站在員工的角度思考下，還有一些道理。
尤其是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的時(shí)候，你若得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，主動(dòng)離職，外頭還真有一堆人排著隊(duì)等著來(lái)應(yīng)聘的。
下面，就這個(gè)話題，我個(gè)人說(shuō)幾點(diǎn)自己的看法，僅供各位參考。
一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有些話只適合放在心理，不適合公開說(shuō)出來(lái)
這句話如果是領(lǐng)導(dǎo)放到公司里的大會(huì)上說(shuō)，你認(rèn)為會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果？
我想很多人會(huì)感覺老板完全不尊重員工，一點(diǎn)安全感都沒有。
員工工作沒有干好，或者未及時(shí)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這未必都是自己不愿意努力工作導(dǎo)致的，可能也有許多客觀的因素。
但是領(lǐng)導(dǎo)若不分青紅皂白，就對(duì)員工進(jìn)行這樣的公開羞辱，只能導(dǎo)致雙方立場(chǎng)的對(duì)立，離心離德。
我以前在一家民企短暫工作過(guò)一陣子，當(dāng)時(shí)的老板就是這種管理的風(fēng)格。
哪個(gè)下屬?zèng)]讓他覺得稱心的，就不分場(chǎng)合地教訓(xùn)，類似趕人走的話也多次說(shuō)過(guò)。底下聽著的其他員工，即使和這件事沒有什么關(guān)聯(lián)，心里頭也不是很舒適。
一方面，這是老板缺少管理溝通藝術(shù)的表現(xiàn)，對(duì)員工的工作不滿意，可以私下找他談話，指出問題，讓其改正；要是真的失望透頂了，好聚好散也可以，沒必要說(shuō)這種話發(fā)泄自己的脾氣。
另一方面，作為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的話就代表了企業(yè)的價(jià)值觀，這種話說(shuō)的越多，組織的氛圍就越不好，招不到好的人，也留不住現(xiàn)有的人才。
有人會(huì)說(shuō)：給錢不就成了么？受點(diǎn)委屈算什么？
我想說(shuō)：拜托，這都什么年代了，還只拿錢說(shuō)事？不知道現(xiàn)在很多90后元員工自尊心都很強(qiáng)嗎？
二、對(duì)員工來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這樣的話，也不要沖動(dòng)裸辭
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這種難聽的話，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是否應(yīng)該立即反擊呢？比如馬上遞交辭職報(bào)告。
我個(gè)人的意見是最好別沖動(dòng)行事。
第一，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話盡管不中聽，但是你也可以仔細(xì)思考下，他說(shuō)的究竟是不是事實(shí)？
你的崗位如果你走了，其他人能否立即有人可以頂上？或者領(lǐng)導(dǎo)外面招一個(gè)進(jìn)來(lái)也很容易上手？
如果事實(shí)就是如此，那我覺得你也不必太生氣，領(lǐng)導(dǎo)心直口快，不留情面，可內(nèi)容并不虛?。?/p>
第二，沖動(dòng)裸辭以后，你有沒有能力找到一份更好的工作？
這個(gè)問題也非?，F(xiàn)實(shí)，我身邊遇到過(guò)不少類似的同事或者朋友，因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾裸辭的，多數(shù)下一份工作都不會(huì)很順利。
首先，是自己沒有重新想明白就辭職，再找工作的心理壓力大，沒那么理性去考慮職業(yè)規(guī)劃的問題。
其次，裸辭的時(shí)機(jī)危機(jī)不一定最好，比如疫情當(dāng)下，突然裸辭，你想找一份好工作難度就很大。
把上述兩個(gè)問題考慮清楚以后，再?zèng)Q定要如何回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，假設(shè)沒有這樣的反擊底氣的，我建議你不如暫時(shí)忍一忍。
三、職場(chǎng)看似是雇傭關(guān)系，但實(shí)質(zhì)上還是價(jià)值導(dǎo)向
企業(yè)老板和員工，從形式上雙方就是一種雇傭關(guān)系。老板處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位。
但是放到如今的職場(chǎng)環(huán)境中，誰(shuí)的話語(yǔ)權(quán)大，關(guān)鍵就看誰(shuí)給予的價(jià)值大。
比如一個(gè)大學(xué)畢業(yè)的新人，什么經(jīng)驗(yàn)都沒有，這時(shí)候找一份工作就是一個(gè)自己生存的靠山，老板需要投入許多人力物力財(cái)力來(lái)培養(yǎng)新人成長(zhǎng)，幾年后也許才有價(jià)值的回報(bào)。
但一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干人才，跳到一家公司來(lái)，盡管收入也高，但是他貢獻(xiàn)給企業(yè)的價(jià)值可能更大。
比如有些銷售精英，一年都可以給老板賺上千萬(wàn)，可自己的收入?yún)s連十分之一都不到。
你說(shuō)這兩種員工對(duì)一個(gè)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，誰(shuí)更加重要一些呢？
至少現(xiàn)階段，肯定是那個(gè)銷售精英重要，因?yàn)樗麆?chuàng)造的價(jià)值大。
所以我想老板敢于對(duì)一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生說(shuō)這種傷人自尊的話，卻未必敢對(duì)銷售精英說(shuō)同樣的話。
職場(chǎng)就是個(gè)利益場(chǎng)，要想贏得別人的尊重，關(guān)鍵還是你的硬實(shí)力。
聯(lián)系客服
