〖內(nèi)容提要〗黨政一把手處于一種特殊的位子--權(quán)力運行的中心。既要制定本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，又要解決日常工作中的一些問題，同時還要協(xié)調(diào)好每一個班子成員之間的關(guān)系，用其所長，避其所短，充分調(diào)動他們的積極性，帶領(lǐng)他們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同創(chuàng)造本單位的輝煌。
〖文章正文〗
黨政一把手處于一種特殊的位子--權(quán)力運行的中心。既要制定本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，又要解決日常工作中的一些問題，同時還要協(xié)調(diào)好每一個班子成員之間的關(guān)系，用其所長，避其所短，充分調(diào)動他們的積極性，帶領(lǐng)他們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同創(chuàng)造本單位的輝煌。如何當(dāng)好黨政一把手？黨政一把手應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？筆者從多年的工作實踐中悟出一些道理，寫出來與大家共勉。
一、科學(xué)決策。作為一個主要領(lǐng)導(dǎo)，首要的素質(zhì)是決策能力。首先要保證決策不能失誤，特別是帶有全局性和戰(zhàn)略性的重大決策不能出現(xiàn)失誤。領(lǐng)導(dǎo)的決策的正確與否，直接決定著工作的效率和成敗。古人云：一招不慎，全盤皆輸。說的就是這個道理。做為一個主要領(lǐng)導(dǎo)，必需保證決策的科學(xué)和高效，最大限度降低決策風(fēng)險。如何提高決策能力？如何盡量保證決策不失誤？筆者認(rèn)為，一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和綜合能力。一個人的決策能力取決于他的綜合素質(zhì)的高低。綜合素質(zhì)的高低取決于知識的厚薄。只有不斷的學(xué)習(xí)，增加自己的知識面，厚積薄發(fā)，才能提高綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高自己的決策能力。二是要做好調(diào)查研究。毛澤東同志說過，沒有調(diào)查便沒有發(fā)言權(quán)?？茖W(xué)的決策應(yīng)該建立在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，建立在大量的占有材料的基礎(chǔ)之上，建立在搞清事情的來龍去脈基礎(chǔ)之上，進(jìn)行綜合的歸納，去粗取精，去偽存真，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，權(quán)衡利弊得失，然后慎重決策。決策最忌諱的就是拍腦袋、想當(dāng)然。三是實行民主決策。偏聽則暗，兼聽則明。要努力創(chuàng)造一個各抒已見、暢所欲言的氛圍；要搞“群言堂”而不要搞“一言堂”；要多聽聽不同的意見，不要怕有不同的意見，更不要怕爭論。事情是越爭越明，越有不同的意見，越能把問題弄清，越能保證決策正確。四是依靠集體的智慧來決策。俗話說，三個臭皮匠頂個諸葛亮。一個人的知識再豐富，能力再大，智慧再高，經(jīng)驗再多，也有一定的局限。只有依靠大家的力量，集體的智慧，才能保證決策不失誤。
二、知人善任。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是用人的藝術(shù)。換句話說領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)關(guān)鍵是要用好干部。真正做到用好干部，要做到二點：一是知人善任，用其所長，避其所短。由于每個人的知識結(jié)構(gòu)，生活經(jīng)歷，個性風(fēng)格，學(xué)識水平，心理素質(zhì)都不盡相同，所以每個人都各有所長，各有所短，而且都各有自已的特點。正如人們說的“尺有所短，寸有所長?！敝饕I(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就是要了解部下，掌握部下的情況，熟悉他們的風(fēng)格，知曉他們的優(yōu)勢和不足，知人善任，揚長避短，用人所長，優(yōu)勢互補，形成合力，充分發(fā)揮班子整體的力量。第二，放手放權(quán)。既給副職壓擔(dān)子，又讓副職有職有權(quán)。充分調(diào)動副職的工作積極性，充分發(fā)揮他們的作用。當(dāng)然，在放手放權(quán)的同時，還需要加強宏觀上的監(jiān)督，防止副職的越權(quán)行為。只要能做到以上二點，大家擰成一股繩，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，就如猛虎添翼，工作就會游刃有余，就沒有解決不了的問題，就沒有克服不了的困難，就沒有攻克不了的堡壘。
三、公正廉明。公生明，廉生威。作為一位主要領(lǐng)導(dǎo)，必須做到率先垂范，公正廉明。一個人的威信、權(quán)威不是靠別人樹立起來的，而是靠自己的一言一行，一舉一動樹立起來的；是靠自己在工作中的每一個重大決策，每一個日常工作的處理，每一個棘手問題的解決樹立起來的。只有公平、客觀、公正的處理問題，只有公平、客觀、公正的對待干部，才能真正樹立自己的威信；只有不為權(quán)力所困，不為金錢所動，不為美色所惑，言行一致，表里如一，清正廉明，才能真正樹立自己的權(quán)威，才能讓部下打心眼里服氣，才能團(tuán)結(jié)一致，才能政令暢通。否則，臺上說一套，臺下做一套，言行不一，表里不一，部下是不會信服的，只會降低威信，適得其反，或者是上行下效。
四、容人容事。大肚能容容天下難容之事。主要領(lǐng)導(dǎo)要具備很高的修養(yǎng)。要有虛懷若谷的胸襟，要有納言之胸，容人之量，豁達(dá)之度，坦蕩之懷；要聽得進(jìn)逆耳忠言，忍得住委屈冤枉，容得了非難誤解，咽得下酸甜苦辣；要有容人之短的海量，要有取人之長的胸懷，要能容人容事。寬容大度是一把手必備的品質(zhì)，是一把手維系班子成員團(tuán)結(jié)的重要紐帶和黏和劑。古人云：宰相肚里能撐船。說的就是這個道理。一個單位工作的好壞，成就的大小，除了受客觀條件的制約之外，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)。主要領(lǐng)導(dǎo)在工作中要堅持大事講原則，小事講風(fēng)格。要和班子成員搞好團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出政績，團(tuán)結(jié)出干部。主要領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會容人容事，才能保證班子的團(tuán)結(jié)。再者，副職由于所處的位置不同，看問題的角度不同，很有可能得出的結(jié)論與主要領(lǐng)導(dǎo)不同。出現(xiàn)這樣的情況時，主要領(lǐng)導(dǎo)要耐心細(xì)致的做好解釋工作，不能簡單地否定副職的意見，更不能粗暴地批評副職。否則會傷害副職的自尊心，傷害副職的感情。會影響副職與主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，最后影響工作的積極性。
五、關(guān)愛干部。士為知已者死，女為悅已者容。黨政一把手除具備識才之能，容才之量，更要有愛才之心。在工作上要關(guān)心支持他們，在生活上要關(guān)懷愛護(hù)他們。當(dāng)他們在工作中遇到困難的時候，不是簡單粗暴地批評他們無能，而是幫助他們理思路，出點子，想辦法，支持他們的工作，鼓勵他們樹立戰(zhàn)勝困難的信心，幫助他們克服困難，解決問題。當(dāng)他們在工作中干錯事、犯了錯誤的時候，要勇于站出來替他們承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)他們生活中出現(xiàn)困難的時候，要主動伸出關(guān)懷援助之手，幫助他們渡過難關(guān)，讓他們感受到組織的溫暖。當(dāng)他們工作做出成績的時候，要及時給予表揚、肯定，要積極地向上級組織推薦，讓政績突出的部下得到重用。始終堅持任人為賢，論功行賞的導(dǎo)向。只有這樣，用人格的魅力來感召部下，得到部下的認(rèn)可，才能充分調(diào)動部下的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。才能真正發(fā)揮大家的作用，實現(xiàn)創(chuàng)造性的工作，跨越式的發(fā)展?！ ?br> 六、彈好鋼琴。一個單位的工作千頭萬緒，事情繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)一個時期同時有很多項工作要做。主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意工作方法，不能眉毛胡子一把抓，要學(xué)會彈好鋼琴。怎樣才能彈好鋼琴？首先要區(qū)分輕重緩急，急事急辦，大事先辦。按照每項工作的時間要求順序，該緩的緩，該辦的辦。其次，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。做到審時度勢，統(tǒng)籌全局，調(diào)兵遣將，抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使各項工作都能有條不紊，有序推進(jìn)。三是越忙越要大處著眼，小處著手，謹(jǐn)防細(xì)微之處出現(xiàn)疏漏?？傊?，要根據(jù)工作的重要程度，難易程度，分輕重緩急，突出重點，工作有序，先易后難，科學(xué)合理地安排好工作的先后順序，按照上級的要求，分期分批地按時完成工作進(jìn)度和工作任務(wù)。真正做到統(tǒng)籌兼顧，有條不紊。
作者:張廣強 Time:2006-12-4 10:31 來源:信陽日報
