張近東：國(guó)美發(fā)展策略與蘇寧相比形似神不似

當(dāng)年富力強(qiáng)的金明忙于“轉(zhuǎn)店”、將之作為工作常態(tài)之時(shí)(“蘇寧所有的門(mén)店，無(wú)論多偏遠(yuǎn)的，我都去看過(guò)”)，張近東更樂(lè)于隱于幕后，以價(jià)值觀去統(tǒng)率全軍。說(shuō)到價(jià)值觀，張近東不吝于表現(xiàn)他相對(duì)于對(duì)手的優(yōu)越感。我們問(wèn)，陳曉全面執(zhí)掌國(guó)美后提出的“精細(xì)化管理”，這是否將國(guó)美拉回到與蘇寧相似的發(fā)展策略上?張近東輕哼一聲：“形似神不似。”這個(gè)“神”，是企業(yè)創(chuàng)始人賦予企業(yè)的獨(dú)一無(wú)二、不可替代的東西。

2010年蘇寧電器進(jìn)行了惠及多達(dá)248位管理人員的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。這一招太妙了。既宣揚(yáng)了這位中國(guó)零售業(yè)首富“利益分享”的理念，又為蘇寧團(tuán)隊(duì)重重加了一道鞭策。

張近東知道蘇寧加速快跑的時(shí)刻已到。他說(shuō)：“我們是保守的，我們講穩(wěn)健實(shí)際上就是要保守的管理和經(jīng)營(yíng)，但保守不等于落后，就像一個(gè)巨人的腳步，不邁則已，但是邁出去就是震動(dòng)山河的效果。”