阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云(圖片來源：中國企業(yè)家網(wǎng))

如果互聯(lián)網(wǎng)就剩下騰訊、百度、阿里巴巴，中國互聯(lián)網(wǎng)就沒有希望，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是一句空話。如何把豐富、多層次的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)建立起來，這是阿里集團(tuán)最關(guān)注的

編者按：

早先，提起他，有人笑稱，這個人來自于火星。而他真的思維超前，專注發(fā)力中國互聯(lián)網(wǎng);今日，再提起他，又有人會說，神馬都是浮云，成功才是王道。他也終為自己贏得“中國電子商務(wù)教父”這一榮譽(yù)稱謂;

他曾說，要想讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實，就要學(xué)會借力，站在巨人的肩膀上?，F(xiàn)實中，他也親身踐行著最初的夢想，在互聯(lián)網(wǎng)的汪洋里打拼，“攻下”一個又一個中小企業(yè)。

盡管成績斐然，他卻依然低調(diào)從事，一如他所鐘愛的太極，在不疾不徐中四兩撥千斤。從曾經(jīng)的熱血青年到成熟的商業(yè)領(lǐng)袖，他在回顧自己的創(chuàng)業(yè)道路感慨道：心中無敵者天下無敵。

他是馬云，阿里巴巴集團(tuán)董事長。近日，馬云在公司內(nèi)部會議上發(fā)言時表示，阿里巴巴要做平臺，不會做“帝國”。他指出，過去的十年，阿里巴巴攻克了電子商務(wù)的信用、支付和物流三座大山。如今，新的十年開始，阿里又將進(jìn)攻“制度、物流、數(shù)據(jù)”三座新的大山。（胡晴）

以下是馬云發(fā)言實錄摘要。

馬云：

網(wǎng)絡(luò)誕生的種種購買奇跡，大大超出了我們想象。(像)奔馳Smart，整個亞太地區(qū)一年只賣幾百輛，去年在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行團(tuán)購，3小時24分鐘賣了205輛;世博英國館的“種子”，兩分鐘賣出去8000份。

從淘寶現(xiàn)在的交易額和交易筆數(shù)來看，我可以很驕傲地告訴大家，我們超越了亞馬遜、eBay，已經(jīng)成為全世界最大的商圈。但這不是我們的成績，這是受益于整個中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型，受益于全球經(jīng)濟(jì)由工業(yè)文明走向信息文明的大趨勢。維基經(jīng)濟(jì)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、公共平臺、SNS、SaaS、 Web3.0等各種各樣的新要素已經(jīng)形成了中國進(jìn)入信息時代的基礎(chǔ)。

中國人錯過了數(shù)次工業(yè)革命，但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)面前，特別是電子商務(wù)面前，我們跟發(fā)達(dá)國家相差不遠(yuǎn)。我們是否能抓住這個可能趕超的機(jī)會?

阿里巴巴今天的發(fā)展，是我們在十年前做的決定，而我們現(xiàn)在在做的，就是想明年要干什么，十年以后要干什么。

在美國，電子商務(wù)只是社會經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，因為美國的商貿(mào)、金融、信用體系原本十分發(fā)達(dá)。但在中國，電子商務(wù)可能成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要基礎(chǔ)建設(shè)。

2010年我國網(wǎng)上零售額對社會商品零售總額的占比大約為2.86%。2009年，中國、美國、韓國的這一數(shù)據(jù)，分別是1.9%、 6%、13%。我的判斷是未來中國網(wǎng)絡(luò)零售份額的占比一定能達(dá)到15%至20%。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在今天有巨大的戰(zhàn)略意義，所以我們從不把自己當(dāng)作一家電子商務(wù)公司，我們覺得要為中國建立一個未來商業(yè)的基礎(chǔ)。

我跟沃爾瑪董事長山姆先生探討過。山姆說，五十年前他們在美國二三線城市建立了大量商場，建立倉儲體系，推進(jìn)城鎮(zhèn)化，刺激了美國內(nèi)需發(fā)展。我認(rèn)為，中國則應(yīng)該迅速讓二三線、三四線城市市民擁有一臺電腦。中國三四線城市的需求非常大，要讓那里的老百姓享受和一線城市一樣的購物快樂，而不需要去扎堆擠到一線城市。

希望十年以后，在中國任何一個地方，人們只要在網(wǎng)上下訂單，最多八個小時貨物就能送到家，形成真正的農(nóng)村都市化。這就需要建立一個真正屬于二十一世紀(jì)的現(xiàn)代物流體系。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對任何人來說，都是全新的模式。我們在不斷創(chuàng)新，想各種辦法解決問題，包括網(wǎng)上誠信體系、貸款等等。沒有人比我們更希望把這一套體系做好。這是阿里人已經(jīng)為之奮斗11年的東西。

2009年阿里巴巴集團(tuán)十周年時，我們定下了未來十年的目標(biāo)。我們要為一千萬家小企業(yè)提供一個生存、成長、發(fā)展的平臺;為全世界創(chuàng)造一億個就業(yè)機(jī)會;為十億人提供一個消費(fèi)平臺。

在這個目標(biāo)下，我們早已放棄了所謂商業(yè)帝國的思想。帝國思想就是你要么加入我，要么我滅了你。我們永遠(yuǎn)不做帝國，而是堅定的市場生態(tài)系統(tǒng)信仰者，提倡“開放、分享、協(xié)同”。

我堅信，如果互聯(lián)網(wǎng)就剩下騰訊、百度、阿里巴巴，中國互聯(lián)網(wǎng)就沒有希望，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是一句空話。如何把豐富、多層次的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)建立起來，這是阿里集團(tuán)最關(guān)注的。上一個十年，電子商務(wù)的三座大山是信用、支付和物流;未來的十年，我們將會在制度、物流、數(shù)據(jù)上面做文章，向社會分享我們的資源，鼓勵大家建立共榮的生態(tài)圈。