究竟是誰動了呼叫中心的奶酪

(億邦動力網(wǎng)訊)“變是唯一的不變”這一生活真諦在《誰動了我的奶酪》一書中體現(xiàn)的淋漓盡致。呼叫中心時刻都在變，呼叫中心運營者需要全方位檢視自己的呼叫中心，謹(jǐn)防奶酪從身邊溜走。

奶酪怎么不見了?

現(xiàn)在不少呼叫中心運營實效不佳，在分析原因時，大多會去尋找呼叫中心外部原因或者戰(zhàn)略架構(gòu)、人員素質(zhì)等非技術(shù)方面的原因，有多少人會把目光轉(zhuǎn)向自己的呼叫中心技術(shù)本身呢?少，很少。產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象主要有兩個原因，一個是因為自己不知道問題產(chǎn)生在呼叫中心系統(tǒng)內(nèi)部，一個是被技術(shù)綁架。

作為運營負(fù)責(zé)人，科班出身或者受過正規(guī)訓(xùn)練的很少，自己不是很精通，又沒人給通報系統(tǒng)存在的不足，部分管理人員即使知道了哪些地方有問題也不愿說。技術(shù)部門員工對運營環(huán)節(jié)的需求知之甚少，多一事不如少一事，碰到業(yè)務(wù)運營有新的需求，即使系統(tǒng)能夠滿足要求，也說沒有。

奶酪在哪兒?

筆者對基于各種媒體的成單成本追蹤研究了三年，在中高端消費品行業(yè)，不論電視廣告、廣播廣告、傳統(tǒng)紙媒、公交廣告等傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)，還是電話外呼、短信群發(fā)、E-mail群發(fā)、傳真群發(fā)、彩信群發(fā)、B2C網(wǎng)站SEO等新媒體營銷形式，所獲得的成單客戶成本基本都在150—300元之間。企業(yè)投入高額的廣告費用所帶來潛在客戶都是企業(yè)投入了大量財力，物力和人力獲得的。但是大多數(shù)呼叫中心企業(yè)往往忽視了一個很重要的環(huán)節(jié)，就是客戶通過電話找你的時候很難接通，從而失去了繼續(xù)找你的耐心。企業(yè)本應(yīng)獲得的奶酪就這樣丟掉了。

下面以山東中潤怡家電視購物中心為例，看看哪些環(huán)節(jié)有可能出現(xiàn)“丟奶酪”的情況。在09年5月份，中潤怡家此前采用的是板卡的系統(tǒng)，碰到的問題主要有兩個：

宕機(jī)嚴(yán)重。板卡系統(tǒng)的不穩(wěn)定，經(jīng)常在電視播出高峰時期無故宕機(jī)，損失大量的廣告費，坐席代表的士氣備

管理跟著感覺走。整個系統(tǒng)沒有呼損記錄，雖然老板知道自己的呼叫中心肯定有電話接不進(jìn)來，但是不知道到底有多少電話坐席接不到，管理跟著感覺走現(xiàn)象比較普遍。

上圖是一個采用了商路通第五代呼叫中心技術(shù)的商業(yè)呼叫中心—中潤宜家。這個呼叫中心的峰值呼叫量達(dá)到了每分鐘785通，在做電視廣告播放時段，經(jīng)常會達(dá)到銷售電話10分鐘進(jìn)線量7000通以上。做個簡單計算，每分鐘每個坐席需要應(yīng)對3.88通電話，不到16秒處理一通電話。在上線完新的系統(tǒng)后，相較原有的板卡系統(tǒng)實測的數(shù)據(jù)是電話接起量比原來多了2倍，換言之，原來有2/3的電話陷入了“呼損”的深淵。那么這么大的差距是怎么產(chǎn)生的呢，我們根據(jù)上面的圖做個具體分析：

第一個環(huán)節(jié)，中繼呼損

客戶在撥了400服務(wù)號碼之后，呼叫中心無應(yīng)答或者客戶聽到的是忙音。這個數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計到，只有電信運營商能提供，但是運營商基本上不可能給單個客戶提供這樣的數(shù)據(jù)。此時，在沒有合適的報表工具的情況下，作為呼叫中心管理人員只能憑感覺說：“呼叫中心有點忙”。但是有繁忙到了一個什么程度，十有八九都說“不知道”。

第二個環(huán)節(jié)，IVR呼損

這個呼損的意思就是，電話進(jìn)入AVAYA PBX后，沒有得到IVR語音應(yīng)答，不知道下一步做什么，而掛掉電話。這個環(huán)節(jié)主要是由于IVR配比的數(shù)量偏少。一般來說IVR數(shù)量加上坐席數(shù)量要等于外線數(shù)量，就可避免這個問題的發(fā)生。不過現(xiàn)在還是有不少呼叫中心的IVR配置偏少。

第三個環(huán)節(jié)，隊列呼損

這個環(huán)節(jié)的呼損比較可惜，中國的客戶在打電話到呼叫中心的時候，能夠忍耐的時間往往超不過30秒，況且還是要買產(chǎn)品。都希望一打電話，電話就接通。可是對于呼叫中心來說，在所有坐席全忙的時候，不可避免的要產(chǎn)生排隊的情況。除非是呼叫中心再配備一些空閑坐席，隨時補(bǔ)非空閑坐席的缺。但是，一般的呼叫中心配坐席數(shù)量都不會超過中繼數(shù)量。

第四個環(huán)節(jié)，坐席呼損

坐席呼損是指坐席電話振鈴，但是客戶掛機(jī)的呼損。在呼叫中心中有一個坐席振鈴時間，一般來說商業(yè)型的呼叫中心兩聲之內(nèi)接起，如果時間過長就會出現(xiàn)坐席呼損的數(shù)量偏多的情況。因此呼叫中心都會對振鈴接起電話的時間做出嚴(yán)格限定。

以上四個環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)奶酪丟失的情況，務(wù)請注意。至于具體哪個環(huán)節(jié)出了問題，需要報表系統(tǒng)的準(zhǔn)確數(shù)字才能量化判斷。不可否認(rèn)，現(xiàn)在大多數(shù)的呼叫中心關(guān)注是建設(shè)時候的成本，而在運營時的隱性成本支出關(guān)注嚴(yán)重不足。

抓住奶酪辦法

2009年10月的時候，呼損已經(jīng)很嚴(yán)重的板卡呼叫中心打亂了經(jīng)營計劃，中潤宜家決定對400坐席的呼叫中心進(jìn)行了全面的改造和升級，系統(tǒng)擴(kuò)容至700坐席。新的呼叫中心系統(tǒng)采用的是AVAYA8730和Hi-Link第五代呼叫中心中間件。這個系統(tǒng)僅僅用了7天時間就上線完畢，為企業(yè)贏得了寶貴時間，新的呼叫中心帶來的好處還體現(xiàn)在以下幾個方面：

避免宕機(jī)

這個系統(tǒng)建成后，穩(wěn)定性得到了極大提高，AVAYA+Hi-Link組合的穩(wěn)定性再次得到要求極高的商業(yè)企業(yè)檢驗，現(xiàn)有系統(tǒng)每分鐘700多通電話，為中潤宜家?guī)頋L滾財源。這個系統(tǒng)也避免了原來每當(dāng)廣告高峰期間，板卡呼叫中心服務(wù)器出現(xiàn)死機(jī)的情況，巨額廣告費不會白白流失。經(jīng)測算，節(jié)約的廣告費每個月至少為70萬元。

增加中繼線數(shù)量

原有系統(tǒng)僅有6條E1，經(jīng)過hi-Link報表系統(tǒng)的每小時中繼占用情況的科學(xué)分析，增加至9條E1，在今后還可根據(jù)這個分析及時監(jiān)控中繼占用情況，增加線路，以避免因為中繼線不夠產(chǎn)生的呼損。

智能勸阻

所謂“智能勸阻”就是廣告話務(wù)峰值期間，當(dāng)坐席全忙時，IVR智能自動接聽排隊客戶的電話，并告知：“現(xiàn)在為廣告高峰時段，銷售代表會稍后給您回電”然后坐席掛掉電話。由于系統(tǒng)已經(jīng)記錄了客戶的來電號碼，在廣告時段峰值呼叫過去以后，全部或者部分坐席再統(tǒng)一發(fā)起呼叫，這樣能夠保證98%的客戶得到中潤宜家的貼心服務(wù)。還有2%的客戶由于各種原因未能得到服務(wù)，但是無關(guān)大局。

報表系統(tǒng)

針對各種呼損情況，報表系統(tǒng)里詳盡的提供了IVR呼損，隊列呼損和坐席呼損的圖標(biāo)，運營管理人員一看便知該如何調(diào)整相應(yīng)的系統(tǒng)及人員的改進(jìn)策略。這些環(huán)節(jié)的報表最好每周檢視一次。(編輯：舒小暢)