事業(yè)部管理制度
第一條 目的
為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化和迅速發(fā)展，建立合理有效的經(jīng)營(yíng)與分配機(jī)制。公司依據(jù)業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）的類(lèi)別分設(shè)不同的事業(yè)部，實(shí)行事業(yè)部管理制度，由財(cái)務(wù)部分別核算損益及現(xiàn)金流量，細(xì)化成本核算，提高管理和效益水平，在確保有效控制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，使公司效益最大化。
第二條 組織原則
（1）董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子受董事會(huì)委托，行使公司運(yùn)營(yíng)權(quán)，各事業(yè)部在公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
（2）事業(yè)部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全面負(fù)責(zé)各部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。事業(yè)部經(jīng)理由本人競(jìng)聘，公司經(jīng)營(yíng)班子考核，報(bào)董事會(huì)通過(guò)。事業(yè)部經(jīng)理采用年薪制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后統(tǒng)一實(shí)行。
（3）各部經(jīng)理視業(yè)務(wù)需要設(shè)置所管理部門(mén)的職能崗位，確定崗位職責(zé)、開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。但各事業(yè)部人事任免、調(diào)動(dòng)、核定工資等事項(xiàng)，必須依公司的統(tǒng)一規(guī)定，由各事業(yè)部確定，相關(guān)人事手續(xù)由公司辦公室統(tǒng)一辦理。
第三條 管理方式
（1）公司董事會(huì)決定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，董事會(huì)與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核，確立獎(jiǎng)懲方案。
（2）公司總經(jīng)理與各事業(yè)部簽訂責(zé)任狀，根據(jù)各事業(yè)部所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在年初明確各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（包括銷(xiāo)售收入、到款率、利潤(rùn)總額等指標(biāo)），確立獎(jiǎng)懲方案，并由各事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（3）各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，具有獨(dú)立研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)職能，但各部的生產(chǎn)、采購(gòu)及銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)按月與財(cái)務(wù)部、辦公室溝通，以便公司及時(shí)掌握總體運(yùn)營(yíng)情況。
（4）各事業(yè)部在嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度的前提下，可視業(yè)務(wù)需要制定部門(mén)內(nèi)部管理制度，各部所制定的管理制度需交由公司統(tǒng)一公布、實(shí)行。
第四條 財(cái)務(wù)管理
（1）各事業(yè)部必須遵守公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、資金管理制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、差旅費(fèi)管理辦法、招待費(fèi)使用管理制度以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的壞帳和壞帳予提等制度。
（2）各事業(yè)部經(jīng)理對(duì)于本事業(yè)部發(fā)生的存貨、成本費(fèi)用支出、期間費(fèi)用性支出項(xiàng)目具有審批權(quán)；對(duì)于額度內(nèi)（5萬(wàn)元人民幣）固定資產(chǎn)支出（固定資產(chǎn)保值、增值）由事業(yè)部經(jīng)理審批。額度外固定資產(chǎn)支出和無(wú)形資產(chǎn)等資本性支出項(xiàng)目應(yīng)上報(bào)公司，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后方可購(gòu)入。各部門(mén)新增固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)屬歸公司，但折舊和攤銷(xiāo)由各部承擔(dān)。
（3）事業(yè)部間商品的調(diào)撥，其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律執(zhí)行或業(yè)務(wù)發(fā)生雙方協(xié)商確認(rèn)，（氣體凈化設(shè)備第一次配套脫氧劑按成本價(jià)3萬(wàn)元/噸計(jì)算）財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)收入和成本統(tǒng)計(jì)。
（4）公司的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等均包含在按銷(xiāo)售收入提取的8%三項(xiàng)費(fèi)用中，各事業(yè)部除每年上繳的利潤(rùn)外，不再承擔(dān)公司的其他費(fèi)用。
（5）各事業(yè)部間資金余缺可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行調(diào)配。在資金籌措方面，原則上由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對(duì)外，各事業(yè)部自行籌集資金需先征得公司的同意。
第五條 資產(chǎn)劃分與交接
各部成立之初，依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債：
（1）資金由各部申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)實(shí)際情況予以平衡，作為流動(dòng)資金轉(zhuǎn)入各部的輔助帳戶(hù)，到帳后由各部承擔(dān)相應(yīng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
（2）設(shè)備等固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)依各部實(shí)際所需，劃分于各部，由各部承擔(dān)折舊及攤銷(xiāo)。
（3）原材料、半成品、產(chǎn)成品依實(shí)存量撥歸各部，由各部使用并承擔(dān)資金占用費(fèi)。
（4）公司現(xiàn)有的應(yīng)收、應(yīng)付帳款、預(yù)收、預(yù)付帳款按歷史經(jīng)辦原則分配給各部，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
（5）對(duì)于公司現(xiàn)仍在質(zhì)保期的項(xiàng)目，公司按該設(shè)備所剩余的保修期從質(zhì)保金中支付，如無(wú)質(zhì)保金項(xiàng)目所需費(fèi)用由事業(yè)部負(fù)擔(dān)。
第六條 分配制度
（1）年度終了結(jié)算，超額完成指標(biāo)的事業(yè)部，按規(guī)定比例提取超額經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)，未完成指標(biāo)的，無(wú)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)并視情況扣發(fā)事業(yè)部經(jīng)理部分年薪。
（2）各部實(shí)得的超額經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)，由各部經(jīng)理全權(quán)分配、總經(jīng)理核定后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
（3）年度進(jìn)行中，任何事業(yè)部均不得以任何理由預(yù)支超額經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)。
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