每一個(gè)在職場(chǎng)的人，副職干到正職，正職干到副職，隨著職務(wù)的升遷，別人歡迎你，你歡迎別人，總之，這個(gè)儀式是不能少的。進(jìn)班子的時(shí)候，除非特殊情況，要不都要召開干部大會(huì)進(jìn)行宣布。主要的幾個(gè)議程是：
一、上級(jí)宣布
二、提拔的同志表態(tài)
三、一把手發(fā)言（表態(tài)）
四、上級(jí)提希望。
萬(wàn)變不離其宗，這四個(gè)步驟，經(jīng)常是必須的步驟，除非上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不來(lái)宣布，第四個(gè)議程可以省略掉。
那么，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有到場(chǎng)宣布，第三個(gè)議程，一把手代為宣布的情況下，他的發(fā)言對(duì)班子副職日后開展工作至關(guān)重要。
通常，一把手有以下幾種態(tài)度：
一、這位副職不受待見。一把手發(fā)言說(shuō)，XXX副總的表態(tài)發(fā)言很好。今天的干部大會(huì)就開到這里，散會(huì)。那么，會(huì)是簡(jiǎn)短了，大家就會(huì)猜測(cè)一二。
二、這位副職還行，一把手的期望比較高。那么，一把手的發(fā)言就會(huì)多一些。首先感謝XX黨組對(duì)XXX單位的信任，為我們?cè)鎏砹艘粏T干將。其次，希望XXX同志團(tuán)結(jié)班子，干好工作。最后，請(qǐng)大家積極支持XXX同志的工作。幾句話，也還過(guò)得去。
三、高度肯定，贊揚(yáng)。維護(hù)該副職的威信。
作為單位一把手，以上前兩種發(fā)言情況，要么事先“埋雷”，要么表達(dá)“不滿”，尤其是第一種情況，有點(diǎn)給班子副職來(lái)個(gè)“下馬威”的感覺。
其實(shí)，作為一把手，這個(gè)時(shí)候的態(tài)度是關(guān)鍵的態(tài)度，所以這時(shí)候的發(fā)言也是關(guān)鍵的發(fā)言，好的發(fā)言，對(duì)凝聚班子、團(tuán)結(jié)力量、展示胸懷、帶好隊(duì)伍至關(guān)重要。那么，怎么樣的發(fā)言才是好的發(fā)言呢？
一、表明態(tài)度：我堅(jiān)決擁護(hù)XXX黨組的決定！在我們沖刺1000億利潤(rùn)目標(biāo)、在工作最緊張的情況下，XXX黨組安排XXX同志到XXX單位，支持我們這個(gè)班子、充實(shí)我們的班子，是XXX黨組立足發(fā)展大局和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際需要作出的重要決定，是對(duì)我們莫大的信任、關(guān)心、支持和鼓勵(lì)，體現(xiàn)了XXX黨組對(duì)我們工作的關(guān)心和重視。在此，我代表班子鄭重表態(tài)，對(duì)XXX黨組的正確決定表示堅(jiān)決擁護(hù)，相信在XXX黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，班子秉持同心、同向、同行、同力，心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，為……作出更大貢獻(xiàn)。（這幾句發(fā)言，把自己的態(tài)度、班子的態(tài)度、班子的目標(biāo)說(shuō)清楚）
二、表示肯定。XXX同志曾擔(dān)任過(guò)XXX，年富力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其是在經(jīng)營(yíng)、銷售、管理等方面建樹頗多，取得了不菲的業(yè)績(jī)。XXX黨組安排XXX同志到XXX單位工作，不僅是對(duì)我們工作的支持，也是對(duì)XXX同志的肯定。希望在今后的工作中，大家要支持XXX同志的工作，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，上下同欲，共同努力。（贊揚(yáng)該同志的業(yè)績(jī)，提出希望和要求）
三、提出希望。一是找準(zhǔn)職責(zé)定位，層層壓實(shí)責(zé)任，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。二是加強(qiáng)溝通配合，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，以新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，團(tuán)結(jié)一心，以共同的事業(yè)凝聚人心，形成團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍。三是以年度目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)，畫出“作戰(zhàn)圖”，列出“時(shí)間表”，確定“任務(wù)書”，推動(dòng)中心工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。（第三部分，提出希望可以有多種，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。如果是大型國(guó)有企事業(yè)單位，一定要提高政治站位，針對(duì)受眾要提出切實(shí)可行的要求）
四、布置任務(wù)。（這部分可以沒有，根據(jù)情況，如果有重要工作，立馬部署）
第三種模式，是普遍能被大家接受的。每個(gè)人都希望贊揚(yáng)，一番贊揚(yáng)之后，肯定任職同志的業(yè)績(jī)，任職的同志心中舒坦，信心倍增，對(duì)一把手會(huì)心存感激。同時(shí)又有希望，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，也給廣大干部立標(biāo)桿，樹權(quán)威，下任務(wù)，一氣呵成。
所有，每一次的發(fā)言，一定要分清場(chǎng)合，認(rèn)清主次，重要的場(chǎng)合發(fā)言，千萬(wàn)不能隨意。
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