實踐出真知。當(dāng)然，前提條件是要在實踐中不斷地思考、總結(jié)，盲目的實踐單純的實踐是無法出真知的。在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗、教訓(xùn)、方法要上升為或系統(tǒng)或零散的理論進(jìn)一步運(yùn)用到實踐中去，以節(jié)省成本，提高效率，此所謂理論指導(dǎo)實踐。否則就是盲目的實踐，重復(fù)的實踐，無效的實踐。
這些道理大部分人都懂。
不懂的是以下三個道理：一，人們?nèi)罕娛菍嵺`創(chuàng)新的主體，智慧和創(chuàng)新來自于群眾的實踐和思考。二，任何好的想法方法都要去認(rèn)真執(zhí)行落到實處才能有效。三，應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵員工學(xué)習(xí)如何從實踐中出真知。
一，人們?nèi)罕娛菍嵺`創(chuàng)新的主體，智慧和創(chuàng)新來自于群眾的實踐和思考。真理從哪里來，從人們?nèi)罕姷膶嵺`中來。只有廣大人們?nèi)罕姲ㄒ痪€的員工、各級管理人員、高層決策人員才是真正的各個層面各個層次實踐的主體，他們在自己的工作中，會遇上各種各樣的問題，相應(yīng)地，針對這些問題，他們要積極地不斷地想辦法去解決這些問題。在同一個領(lǐng)域，在同一個層面，這些問題往往會重復(fù)出現(xiàn)，那么，以前總結(jié)出來的經(jīng)驗、方法就可以迅速派上用場。另外，針對這些問題，是否可以想出更好的方案？我曾在一家工廠的管理實踐中發(fā)現(xiàn)，很多工人往往會提出一些令人意想不到的解決方案，這些方案是靠我們幾個管理人員可能想一輩子也想不出來的。再舉幾個中集等的例子。
針對以上事例我們需要：要絕對相信人們?nèi)罕姷牧α?，要鼓勵廣大一線員工、各級管理人員、高層決策人員等不斷地總結(jié)經(jīng)驗，改善工作流程、方法，提合理化建議、改進(jìn)方案根據(jù)貢獻(xiàn)大小給與不等的精神與物質(zhì)雙重獎勵，對于比較小的方案可以逐條進(jìn)行匯總于年中與年終根據(jù)總量貢獻(xiàn)大小給與不等獎勵。要求各位員工、管理人員把自己的經(jīng)驗總結(jié)、提案及時記錄、匯總，并經(jīng)常翻看，熟記在心，時刻應(yīng)用于工作實踐。好東西是用來用的，不是用來收藏的。
二，任何好的想法方法都要去認(rèn)真執(zhí)行落到實處才能有效。這個問題不再多談，基本上能做到第一條的企業(yè)這一條也還是能做到。
三，應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵員工學(xué)習(xí)如何從實踐中出真知。這一條被很多企業(yè)忽視了。特別是對于很多一線員工來講，提合理化建議、改善提案是一件很神秘的事情，是一件高不可攀的事情，是一件需要高知識高學(xué)問的事情，因此望而生畏，不敢去輕易觸碰。本人在富士康就發(fā)現(xiàn)雖然工廠要求員工必須多長時間交一篇改善提案，但是絕大部分工人根本就不明白怎樣寫改善提案，該寫什么，因此他們沒有任何興趣，只是當(dāng)做任務(wù)敷衍了事，根本就談不上什么積極性與創(chuàng)造性了。成為了形式主義，沒有任何意義。針對這一點，我們應(yīng)該對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，給他們講一些怎樣提合理化建議的實際案例，讓他們明白是怎么回事，最重要的是建立他們的信心，原來提合理化建議是如此簡單的事情。
最后，告訴各位企業(yè)家各位管理人員，相信你的廣大員工并充分發(fā)揮他們的積極性和潛力，他們會給你更多意想不到的驚喜
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