我略一沉吟，回復(fù)道，小事不用說，大事說不上。
誠然，這句話不是用來分生情分，同樣也不是站在友情的對立面。朋友的問詢是出于關(guān)心，我肯定是感恩在心里；其次那天，我也第一時間向某位好友打電話求助，車還是他幫我倒騰出庫的。
人是群居動物，有情甚至可以飲水飽，誰又會不需要朋友？
這可能是我的個性使然。事過無痕，能解決的都不是什么大事。小事我更不屑去說。自己能解決的事情不想去麻煩別人；特別是私事，能不說就不說，即便非說不可也要留下三分余地。
當(dāng)然，上述的認知僅限于私人生活，在工作中，極可能地去分配，形成團隊合力方才是最佳方法。
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貳-
有一認識多年的驢友是當(dāng)年徒步雨崩時結(jié)下的緣分。
約一年半前我重游九寨溝，落地成都后約他見面。他開著一輛幾乎散架的神車來接我。整個人又黑又瘦，才四十出頭，頭發(fā)花白了一半。
我揶揄他，莫不是學(xué)人家炒股，奧迪四環(huán)進去變雙環(huán)出來？
他方才說，三年前生意失敗，眾叛親離，賣車賣樓還債。為了生活，他放下身段去找工作，人家不是嫌棄他年紀大就是覺得他眼高手低。山窮水盡，他斷了所有聯(lián)系躲在出租屋不分晝夜地抽煙，任憑房東在門外敲破天也不理會。房東趕不走他唯有斷水?dāng)嚯姟?/font>
一周后有一多年好友朋友上窮碧落下黃泉找到他，幫他墊付了部分火燒眉毛的債務(wù)，并且給他提供了一份現(xiàn)場施工員的工作。
他說得云淡風(fēng)輕，我聽得既訝異又赧然。
當(dāng)年來自五湖四海的一群人因為臭味相投分別后組建了一個QQ群，雖說交流不頻繁，但是各自的聯(lián)系基本沒中斷過。他很少發(fā)言，但他的言談中從來沒有流露過頹敗絕望或者是求助的意思。
我在那一刻甚至想沖口而出， 為什么不跟我們說？但又懸崖勒馬，說又何用？這等大事，萍水相逢又分隔千里的我們又能為他做些什么。
他仿佛看穿了我的心事，說，這件事由始至終我都瞞著爸媽。真的苦，說不出，能說出來的，真的不算苦。訴苦不能解決問題，圖一時痛快也只是徒增大家的煩惱。當(dāng)年差點就做傻事了?，F(xiàn)在回過頭去看，真的不算什么。我有手有腳，有經(jīng)驗有頭腦，何愁不能翻身？
他沖著我笑了，一如當(dāng)年在日照金山下那個明朗熱情，豁達周至的大哥。
是啊，人在，希望就在。從來成就非凡就不是順風(fēng)順水，經(jīng)歷放在心里才能蘊化成歷練，困厄掩埋發(fā)酵才能轉(zhuǎn)化成逆襲的動力。
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?叁-
換到工作中，小事說不上，大事不用說。
我有一朋友，年紀上超四奔五，拖家?guī)Э?，總感覺自己懷才不遇。
他常向周邊的朋友訴苦，說自己年資高，工作努力，但就是得不到重視。
第一次說，我們礙著情面，都認真聽著，并附和了；反反復(fù)復(fù)幾次，始終是千篇一律的陳詞濫調(diào)，不免心里有些煩厭。
有事說事無可厚非，但千萬不要將自己說成了祥林嫂。
再一次，我不免有些口氣生硬地問他，你有哪些成績支持公司給你升職加薪？
他12345地繞來繞去，通篇聽下來，全是他份內(nèi)的工作。比方說加班陪客戶，比方說協(xié)助采購部門去與供應(yīng)商談判工藝標準等。
說到底，這些常規(guī)事項不出彩，老板只需問一句，你創(chuàng)造了哪些經(jīng)濟效益，便可直接推倒你并不牢靠的邀功。
我當(dāng)時給他建議，你不防將問題整理做成分析表，用數(shù)據(jù)去判定痛點，減少來料的不良率。
他唯唯諾諾，但下一次，依舊固步自封地繼續(xù)他自覺懷才不遇的抱怨。
資本都是逐利的，不講苦勞，不講付出，只分析利好，計算利潤最優(yōu)化。常規(guī)的工作，做得再多也是小事，不能亮瞎老板的金睛火眼
比方說你要求加薪一千元，老板定會問憑什么只加你不加別人？你理直氣壯說，我剛為公司創(chuàng)收了50萬。
想要一枝獨秀地獲得自己想要的結(jié)果，就要拿出讓別人無話可說的成績。
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?肆-
我的加班加點是常態(tài)。但我的加班加點通常情況下不是做一些實務(wù)的工作，多半在思考，布局下一階段的工作。也許會有人問，思考干嘛不回家。那是因為我的思考需要大量的數(shù)據(jù)和案例來分析佐證。
曾經(jīng)有一段時間，老板用我的加班加點作為愛崗敬業(yè)的典范反復(fù)說事，其實就我個人而言是不太樂意的，因為加班不是出成績，界定優(yōu)秀與否的必要條件；每個人的工作方式方法不一樣，工作的時長不能作為愛崗敬業(yè)的戒尺。不想錯誤示范，我干脆準點上下班，老板也沒說什么，因為我們團隊的工作業(yè)績就明晃晃地擺放在那里，不以為工作時間的長短為轉(zhuǎn)移。
老板無需過問我加不加班，我每天加班加點在干什么，因為自有工作績效作為最為直接的反饋。
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?伍-
那如何才能在常規(guī)工作中發(fā)掘可為你鍍金的亮點？就且拿最普通不過的前臺文員當(dāng)案例分析。
前臺文員。轉(zhuǎn)接電話，收發(fā)快遞，來訪接待等等，即便你手不?？诓煌Ｉ踔镣炔煌?，這也是常規(guī)工作；是忙，是累，但是沒有可量化的業(yè)績。
公司分管采購的副總一個電話要看供應(yīng)商的來訪記錄。恰巧我路過，摸不透領(lǐng)導(dǎo)意思的小妹問了我意見。我當(dāng)然知道副總是想通過記錄佐證采購員的工作效率。但不能明說，隱晦地告訴小妹在表格里盡可能多提供信息就對了。小妹自行設(shè)計了個表格，我看過后提了些意見，
后來前臺小妹優(yōu)化了表格，加了兩個備注欄，一個是供應(yīng)商離開時間，再一個是配合的部門人員。再后來，副總將前臺小妹提升到他辦公室當(dāng)了個助理。
有些公司，前臺文員的工作還兼具了行政職責(zé)。比如說辦公用品勞保用品飲用水的領(lǐng)用登記等。
那我們可不可以做些前置位的動作？
將每個部門可領(lǐng)用的勞保用品、辦公用品、飲用水做一個月度定量的執(zhí)行標準文稿。按量領(lǐng)用，不浪費且可控。
這就是財務(wù)管理上的預(yù)算編制與定量管理。
是小事還是大事，自己認知不算；有資源分配權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)才是那個可以定價的人。小妹接再多的電話，收發(fā)再多的快遞，跑腿送轉(zhuǎn)再多的文件，都依舊還是小妹。只有當(dāng)你為上司解決問題，疏導(dǎo)痛點，你才有機會跳到另一個平臺看別樣的風(fēng)景。
