自稱對國美醞釀股權(quán)激勵方案非常了解的鄒曉春顯然不認同。“因為我一直在國美負責(zé)法律層面的事情。2004年國美上市以后，一直在探討和研究相關(guān)的激勵方案，并且在2007年的國美股東大會上給了董事會一個授權(quán)，但是因為當(dāng)時的時機啊、方案啊、細節(jié)啊都沒有成熟，所以就一直沒有實施。”鄒表示，國美的團隊當(dāng)時是非常穩(wěn)定的，這就證明，之前國美的管理方式及手段是合適的。“陳曉先生在推出那個期權(quán)激勵的時候，時機、動機確實值得深思。他在期權(quán)方案里一直排斥大股東的作用，我們的知情權(quán)、建議權(quán)都是排斥的。”
鄒的這一說法，讓陳曉不由得憤怒：“這是一個謬論，那么這個股權(quán)激勵哪來的呢？全世界那么多企業(yè)都在用，好多企業(yè)都在用，我用就是不好的，這是沒有道理的！”在當(dāng)年，永樂上市，陳曉個人占股15%，60位在任及前任高管、雇員、業(yè)務(wù)顧問一共持有約40%股權(quán)。這是陳曉在國美打上的除精減門店外的又一“永樂”烙印。
在黃光裕看來，這豈止是“不好的”。并非股權(quán)激勵不好，而是不可以由陳來做。黃公開指責(zé)陳收買人心。陳曉說，多年來，國美高管與其說一直保持著對黃的向心力，還不如說是憚于黃的“威懾力”。“這個公司從最早張志銘、何炬一年一年下來，包括后來離開國美的人后面發(fā)生的很多具體的事，那些人都親身經(jīng)歷過的。”—張志銘、何炬皆屬早期追隨黃光裕的干將，后因黃的排擠、打擊報復(fù)而出走；何還曾多次遭遇不明身份人毆打，下場凄慘。盡管如此，黃理所當(dāng)然認為干卿底事。
下面的事件無論真假，說明陳曉行事并非毫無顧忌。他需要一些潤滑。
陳曉說，7月份，黃家人曾找到自己，聲稱杜鵑如果改判緩刑，必須在7月底之前繳納2億元的罰款，但黃家人手上僅有5000萬元，所以，對方讓他從非上市門店中拿出1.5億元救急。“最后我召集我們高管開會，把這個情況跟大家通報了，一方面公司確實很困難，拿這個錢壓力很大，但是不拿這個錢杜鵑緩刑可能就不能實現(xiàn)，我想征求大家意見，我的意見還是不管怎么樣把這個錢湊出來，先解決杜鵑的問題。”最終，他們幫黃家湊齊這筆錢。
但是，黃已對陳忍無可忍。7月19日晚上，趕著去跟客戶代表開會的陳曉，剛進會場，就突然接到急電，說黃光裕給自己寫來一封信，措辭很激烈，內(nèi)容有重大影響，“你一定要回來”。
趕回鵬潤大廈的陳曉，果然接到了黃光?？谑龅娜庑牛阂环鈱懡o魏秋立、王俊洲、孫一丁，一封寫給黃秀虹，最后一封寫給自己。信里“要求我們四個執(zhí)行董事辭職”。
“這個人瘋了！”這是陳的第一反應(yīng)。“你看這個，”陳對《中國企業(yè)家》說，“就是完全不能理解的東西，為什么？憑什么呢？什么原因呢？你為什么要這樣做？想要達到什么目的？當(dāng)時很不理解……”
很顯然，陳曉在明知故問。
當(dāng)陳曉以中小股東代言人的身份反對大股東時，他可能也被自己的正義感感動了。
困境與未來
矛盾爆發(fā)后，鄒曉春迅速組織起五六位黃光裕的“友好人士”，擔(dān)當(dāng)起臨時公關(guān)團隊。他們根據(jù)大股東的一些想法，整理成稿件發(fā)給一些媒體，通過一個臨時注冊的QQ號與媒體保持即時溝通，并以“大股東方面知情人士”身份在媒體頻頻露面。
鄒的努力沒有白費。一時間，在網(wǎng)絡(luò)上，陳曉為千夫所指，黃氏家族直指他處心積慮地在布局爭取控制權(quán)，實行股權(quán)激勵、引入貝恩資本等都是“明證”。黃燕虹表示：“陳曉一直在處心積慮地積極推動國美電器‘去黃化’，其司馬昭之心，路人皆知！”
陳曉不希望公眾受這一指責(zé)影響把這一事件視作控制權(quán)之爭。他認為自己只是做了“正確的事情”，為中小股東負責(zé)。“包括我在內(nèi)的5名董事都是黃光裕推薦的，但是不能說我必須聽你的。你對的要聽，不對的就不能聽，因為你推薦我們的時候，可能是代表你的利益進去了，但一旦成為董事以后，你的董事職責(zé)是應(yīng)該為所有股東負責(zé)任。”當(dāng)被問及為什么不對大股東負責(zé)時，陳說這是一個“偽命題”。
陳也不承認自己有控制國美的野心。“我是一個占百分之一點幾的股東，怎么能夠控制這個公司呢？我跟我的團隊也講過，我現(xiàn)在跟團隊站在一起，為了公司能夠有一個好的未來，這個公司肯定不是我的，我也不會長期在這個公司。所以，我總要走的。”
但是，對于這個欲在國美復(fù)活永樂的人，黃光裕已經(jīng)不能允許他自己決定離開的時間。
如果說陳曉的謹慎作風(fēng)一度使黃光裕放松了對他的戒備，最終讓陳曉能夠和自己一較雄長的，除了引入貝恩資本，還有他親手修改的公司章程。他為自己編織好了羅網(wǎng)。
陳曉說，國美電器的公司章程在黃光裕的股權(quán)比例經(jīng)數(shù)次套現(xiàn)下降后被黃修改，有一些地方“有區(qū)別”。在黃光裕的時代，他當(dāng)然希望董事會的權(quán)力大過股東大會，但是股權(quán)減少后，黃“擔(dān)心未來是不是那么容易操作，控制能不能那么順利，他可能就會給董事會更多一些權(quán)力，很多東西不用股東大會，董事會就可以做了。”
“這個區(qū)別也是他造成的。”陳曉說。當(dāng)陳曉在今年5月11日以董事會決議推翻股東大會決議，當(dāng)陳曉以董事會決議實施股權(quán)激勵，當(dāng)陳曉主持的董事會還擁有增發(fā)股份的“一般性授權(quán)”，黃光裕在獄中痛飲自釀的苦酒。
陳曉也在后悔嗎？
他本來可以像被分眾并購后的聚眾創(chuàng)始人虞鋒一樣做一個投資家?，F(xiàn)在，他被自己制造的戰(zhàn)車載著狂奔不已，操縱桿已經(jīng)不在自己手里。這次戰(zhàn)爭肯定會被商學(xué)院寫作案例，但陳曉自己留下更多的則是：“我很在乎這個(罵名)。因為我沒做過任何錯事，可能我做錯事你罵我是應(yīng)該的，但是很奇怪黃光裕今天關(guān)在里面那么多年，反而沒被罵，更多時候是罵我啊。我自己都不敢看那些博客！”
