#老員工拉幫結(jié)派怎么處理# 現(xiàn)在體制內(nèi)到...
#老員工拉幫結(jié)派怎么處理# 現(xiàn)在體制內(nèi)到一定級別領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整晉升很多都是交流任職、異地任職，很容易導(dǎo)致各種不適應(yīng)的問題特別是出現(xiàn)老員工拉幫結(jié)派！兄弟老馬就是這樣！
老馬今年43歲，去年跨市調(diào)整到異地任職一把手，去之前老馬就做好了被下屬孤立的準(zhǔn)備，因?yàn)槔像R去任職也就意味著該單位的副職沒有提升，導(dǎo)致后面一串都晉升無望，雖然是組織決定的，但老馬是受益者，大家不恨他還能恨誰?。?br>
老馬已經(jīng)預(yù)想到不會一帆風(fēng)順，沒想到實(shí)際情況更復(fù)雜！宣布命令當(dāng)天一個(gè)會議就有兩個(gè)副職和三個(gè)中層干部找借口沒有參加，連續(xù)幾天基本沒有人到辦公室請示工作，老馬布置的事項(xiàng)也沒有下文，一問都是正在落實(shí)，具體到哪一步也說不清！幾件事情一聯(lián)系，老馬知道自己過來堵住了大家的上升渠道，現(xiàn)在大家是聯(lián)合起來給他下馬威，集體拉幫結(jié)派跟他作斗爭，企圖分化孤立他，讓他知難而退，主動跟上級申請走人！老馬也知道，自己不能沖動，不能就事論事，不能急于求成，更不能搞人事斗爭，畢竟上級安排他過來是干事情的，不是整人的！
為此，老馬首先去拜訪了退休的老局長，自己掏錢請老局長喝酒，誠心誠意的請教，借著酒，老局長慢慢的把單位情況跟老馬交了底，哪些副職是老同志，因?yàn)闆]有進(jìn)步有怨氣，哪些是新任職，跟誰干都是干，哪些是他看中的！哪些是老油條，哪些比較踏實(shí)！哪些中層人品好素質(zhì)高，哪些中層是靠的關(guān)系，正事干不了，哪些可能挑頭拉幫結(jié)派，哪些是迫于形勢，等等，一頓酒下來，老馬基本了解了八九不離十！第二天老馬就開始找班子成員、機(jī)關(guān)干部和下屬單位負(fù)責(zé)人談話，一方面是認(rèn)人同時(shí)識人，另一方面宣傳自己的理念，通過幾天的談話，老馬大概對干部隊(duì)伍情況做到了心中有數(shù)，雖然跟老局長講得不盡相同，但自己也有了基本判斷！
一段時(shí)間情況摸清楚后，老馬決定一手蘿卜一手大棒，人都有所求，為此，老馬對想進(jìn)步的能干事的有想法的給他們位置機(jī)會和平臺，大力支持他們開展工作，并表態(tài)只要他們干出成績，一定大力推薦使用，并借著干部調(diào)整的機(jī)會，老馬積極上上級匯報(bào)爭取，對幾個(gè)積極向他靠攏并且有能力的干部都給予了重用！特別是對一二個(gè)能力素質(zhì)強(qiáng)但由于種種原因一直沒有進(jìn)步導(dǎo)致變成了老油條的干部，推心置腹談了半夜，很快就調(diào)整了他們的工作，一下讓老油條看到了希望，徹底從老馬的反對者變成了擁護(hù)者，而且起到了分化反對者小團(tuán)體的目地！同時(shí)，對人品差能力弱要求低自我感覺好的幾個(gè)挑頭拉幫結(jié)派的，堅(jiān)決調(diào)整崗位，下放到下屬冷門部門去，對個(gè)別不對付的班子成員，一方面積極推薦到在單位任職。一方面調(diào)整分工，不給他們在機(jī)關(guān)挑事的平臺，也讓別人看到了老馬的魄力，慢慢的，公開唱反調(diào)的就沒有了，拉幫結(jié)派逐漸失去了市場！
老馬知道，成長進(jìn)步永遠(yuǎn)只是少部分人的，要想贏得絕大多數(shù)擁護(hù)，必須作出符合大部分人利益的實(shí)事！去年底，為了績效考核取得好等次，老馬帶著相關(guān)部門，一連好多天撲在單位加班加點(diǎn)，親自督促落實(shí)，確保年度目標(biāo)單位超額完成，同時(shí)，親自拜訪考核部門領(lǐng)導(dǎo)，走訪調(diào)研服務(wù)對象，聽取意見建議，受到好評！年底成功獲得一等獎，是單位十年來第一次，大家拿著比往年豐厚很多的獎金，內(nèi)心很是感謝老馬，都說還是馬局長領(lǐng)導(dǎo)有方！
老馬很注重通過感情籠絡(luò)人心，對單位的幾個(gè)老鄉(xiāng)和以前有過交集的干部特別是愿意積極向他靠攏的干部，從不高高在上，老馬反正是兩地分居，周末沒啥事，總是把大家請著一起聚聚，自己掏錢，吃啥喝啥也不講究，大排檔也無所謂！慢慢的，圈子越來越大，人員越來越多，而這些跟老馬建立了私交的人員，不好意思不好好工作，更不好意思犯錯誤給老馬添亂！
老馬更注重關(guān)心關(guān)愛干部，老馬專門推動黨委會制定了關(guān)心關(guān)愛干部十條措施，凡是干部家里有了困難老馬總是想法設(shè)法幫助解決，一時(shí)不能解決的，也是親自解釋單位！有一次，為了解決一個(gè)干部孩子上學(xué)問題，老馬親自協(xié)調(diào)，反復(fù)幾次才順利入學(xué)，讓干部一家很是感動！其他包括干部本人或者家屬生病，單位有慰問，老馬只要有時(shí)間，都是親自過去！等等，這樣的事情做多了，很多人都受過老馬的恩惠，老馬在單位威信與日俱增！
就這樣，老馬一步步扭轉(zhuǎn)了不利局面，工作越發(fā)得心應(yīng)手，單位運(yùn)轉(zhuǎn)也越發(fā)順暢，下面，老馬決定按照自己的思路大顯身手，干出一番成就，朝下一個(gè)目標(biāo)努力了！
大家認(rèn)為老馬做得怎么樣？有啥高招沒？
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