想獲得成功，得到別人的尊敬，貌似是人的天性。
但總想偷懶，啥都不干還有成績，貌似也是人的天性。
所以，在一個單位里面，總會出現(xiàn)一種現(xiàn)象。
那就是單位的領(lǐng)導(dǎo)層，一般不會偷懶！
因?yàn)閱挝坏氖虑榫褪撬约旱氖虑?，偷懶那是騙自己！
單位的底層工作人員，也不大不會偷懶。
因?yàn)橛泻軓?qiáng)的制度在約束著他，他一偷懶，就會受到懲罰。
單位里面最舒適的人，可能就是中層領(lǐng)導(dǎo)和副職了！
很多時候，中層或副職都會慢慢的學(xué)會以下幾招，
即偷懶又不會擔(dān)什么責(zé)任！還能落下一個好人緣！
一、學(xué)會了沉默不表態(tài)！老一說啥就是啥！
一些“老油條”的副職，總是在開會時學(xué)會沉默不表態(tài)，
之所以這樣做，是有著以下幾點(diǎn)的考量。
一是，工作安排時，聽老一的就行了啊，自己說的也不算。
就不多發(fā)言了，萬一言多有失，哪句話讓老一討厭了，得不償失??！
二是，不用動腦子，就能解決的事情，為什么要動腦子呢？
三是，沉默也是一種表態(tài)，這種表態(tài)的含義是表示服從！
學(xué)會沉默不表態(tài)的中層，那都是“老江湖”“老油條”了！
既能偷懶還能給老一留下一個絕對服從的印象。
利益的驅(qū)使，自然會讓他不表態(tài)。
二、學(xué)會把具體干活的下屬直接推薦給老一！
中層的作用就是橋梁，就是紐帶。
他是上級領(lǐng)導(dǎo)和下級員工的維系者。
正常情況下，應(yīng)該是大領(lǐng)導(dǎo)把工作交待給中層。
中層領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)分解，思考后交給下屬去做。
并且督促下屬將事情做好，及時將有關(guān)情況向上級匯報！
但一些老油條的中層，則學(xué)會了一招！
那就是直接把具體干活的下屬推薦給老一！
一方面，下屬會覺得，這好像是中層領(lǐng)導(dǎo)的一種提拔，
自己終于有機(jī)會直接和大領(lǐng)導(dǎo)直接溝通了。
另一方面，中層領(lǐng)導(dǎo)會覺得，讓我來回傳話多麻煩呢？
說不定一會還把話給傳錯了，不如讓老一直接把工作安排給下屬多好！
同時，給老一造成一種，非常在乎老一意見的印象。
你看，你給我交待一件工作，我立馬就去落實(shí)了！
殊不知，這些都是“老油條”中層的一種套路！
三、公事不熱心，私事很積極！
一些中層，也別是工作了很長時間的中層，
都會變得“油滑”起來。
他們覺得工作上的事，永遠(yuǎn)都是沒有最好，只有更好的！
對下屬那么苛刻做什么？
因?yàn)楣ぷ鞯氖虑椋严聦俦频母约鹤鲗?，那真是得不償失?/p>
同時，他們學(xué)會了對下屬的私事很關(guān)心。
比如，下屬家有個紅白大事，生娃搬家一類的事情，
自己會主動出現(xiàn)，積極出現(xiàn)，并且忙前忙后。
因?yàn)樗溃?strong>一是，下屬在這種事情上，是不會虧著他的。
一般都是要以最高禮儀接待的。
二是，這才是交流個人感情的最佳機(jī)會啊，
平常想交流還沒有理由呢。
這上趕的事，可千萬不能錯過！
以上三點(diǎn)，會使一個中層慢慢的變成一個“老油條”。
怎么解決？以下這點(diǎn)就有用！
那就是建立——流動機(jī)制，
為什么中層不愿意干活？
因?yàn)楦啥喔缮僖粋€樣??！
多干還多出錯，不如不干！因此要建立流動機(jī)制，
能者上，庸者下，他們自然會有危機(jī)意識！
就不會隨隨便便的偷懶了。
