對于科技型研發(fā)企業(yè)，年底，就是一年一度的跳槽盛宴。
因?yàn)榇蠹叶荚诘戎媚杲K獎(jiǎng)，過完年，團(tuán)隊(duì)減員2成是正常的，更多人跳槽也并不罕見。
所以現(xiàn)在開始，工作機(jī)會找起來了，正當(dāng)時(shí)。
因?yàn)槟昧四杲K獎(jiǎng)，休完春假，從利益上看，就是最佳的時(shí)機(jī)。年后跳槽，不耽誤你來年在下家拿下一份年終獎(jiǎng)。
但是關(guān)于跳槽時(shí)如何選擇下家的這個(gè)話題，我的看法和大多數(shù)人一直都不太一樣。
我很清楚大部分人跳槽時(shí)的選項(xiàng)。一般來說，是跟著薪水走的。比如拿了幾個(gè)offer，通常會選擇年薪最高的那一家。當(dāng)然，有股票的話，也會按照上市概率，算成數(shù)學(xué)期望后，折合進(jìn)年薪里面去。
假如兩家公司的年薪差不多，比如相差5%以內(nèi)，通常會選擇職位高或者發(fā)展前景好的那一家。
我共事過很多人，也招過很多人，基本上絕大部分人跳槽的時(shí)候，都是這個(gè)方式選擇。
那今天，我來聊下自己在歷次跳槽的過程中，是怎么想的。
十一年前，是我第一次跳槽。那時(shí)候我剛裸辭離開工作了20個(gè)月（包括實(shí)習(xí)期）的第一家公司。
按說第一家公司待遇不錯(cuò)，我曾經(jīng)數(shù)次聊起過，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一流的，開的薪水在我們這個(gè)行業(yè)里，在應(yīng)屆碩士的研發(fā)崗位里，也是國內(nèi)第一階梯的。
比如說華為在當(dāng)時(shí)的薪資算開的高的，那么很顯然，我第一家公司開的比華為要高。
這既是好事也不是好事，不是好事就體現(xiàn)在我第一次跳槽，并不容易被加薪，因?yàn)樵裙拘剿容^高，我又剛畢業(yè)不到一年，那么其它公司未必加的起薪。
但當(dāng)時(shí)是為了換城市，所以薪水高低不是最重要的。
第一次跳槽的時(shí)候找了五家公司，能夠平薪移動(dòng)的只有三家，另外兩家都是略微減薪。
這五家里，后來有兩家上市了，而且分別是他們所處行業(yè)里的TOP1和TOP2。
但很遺憾，我沒有選中。我選擇了薪水倒數(shù)第二的，當(dāng)時(shí)看起來勢頭最好，最有可能上市的，當(dāng)然，結(jié)局不如預(yù)料。
有人可能問，當(dāng)年第一次跳槽時(shí)為什么不考慮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢？很顯然，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)它們的薪水實(shí)在太低了，低到大約只有我起薪的40%的樣子。
之后，我在這家公司干了三年，第二次跳槽，是在八年前。
能待這么久，是很不容易的。因?yàn)檫@三年里，我的薪水并沒有加過。這在我們這個(gè)行業(yè)是無法想象的，尤其是應(yīng)屆。
按說應(yīng)屆生，三年內(nèi)翻番幾乎是必然。也就是說，我把應(yīng)屆的薪水拿了整整四年，都沒加過。在我們行業(yè)里，這個(gè)記錄，我自己都沒有聽過第二例。
所以第二次跳槽，下家開出的薪水，都比較高。
最高的是翻3倍，基本上都翻番，其中有一家公司，開出的薪資最低，是一家巨大的國企，它只給加了50%。
我偏偏選擇了最低的這家，這是有道理的，我曾經(jīng)歷史文章里聊過。也正是因?yàn)檫@次選擇，讓我后來直接進(jìn)入行業(yè)甲方的核心圈子。為創(chuàng)業(yè)做了很好的鋪墊。
也就是說，我把應(yīng)屆的薪水拿了4年，然后拒絕了翻三倍的offer，選擇了只加薪50%的一家企業(yè)。
這個(gè)經(jīng)歷，這種選擇，在我的職場生涯里，也是僅見的唯一一例。
當(dāng)然，之后的故事和跳槽無關(guān)。
我去了之后，三個(gè)月內(nèi)升了三級，做了高管，然后薪水加了很多倍，再過了幾個(gè)月之后就和人一起創(chuàng)業(yè)去了，成了BOSS組里的一員。
那這個(gè)特殊的經(jīng)歷里，我自己是怎么想的呢？
這基于十三年前，我還在做實(shí)習(xí)生的時(shí)候，想明白的一件事。
我研二，還在做實(shí)習(xí)生的時(shí)候，觀察了很多職場前輩們，得出一個(gè)結(jié)論。
在同一個(gè)行業(yè)里，薪資和一個(gè)人一生的財(cái)務(wù)狀況的關(guān)系，沒有那么大。
如果倆人年齡相仿，經(jīng)歷差不多，呆在同一家公司。薪資有差異是很正常的，比如A做小組長，B做工程師，那么A肯定比B的薪水高一些。
或者A所在的公司效益好一些，B所在的公司效益差一些，通常我們這個(gè)行業(yè)效益好就意味著加班多，效益差也就意味著加班少。
所以，加班多的那位比加班少的那位薪水高一些，也是正常的。
但他們的財(cái)務(wù)狀況能有本質(zhì)差異么？
我是沒看出來。
如果一個(gè)人，一直干加班多，薪水高的那份差，或者稍微比同伴高個(gè)一級半級的，那么他的房子稍微大一點(diǎn)，比如多一個(gè)房間，車子稍微好一點(diǎn)，都是有可能的。
但是要拉開質(zhì)的差異，那是不太可能的。除非一個(gè)人有大量原始股，另一個(gè)人沒股票。換句話說，除非倆人有本質(zhì)區(qū)別，比如一個(gè)是高管，一個(gè)是普通員工；一個(gè)趕上了企業(yè)上市，另一個(gè)沒趕上。
也就是說，正常情況下，如果沒運(yùn)氣加成，無論你多努力，比同伴多不了什么。
這是我觀察到的第一個(gè)現(xiàn)象。
那么第二個(gè)是什么呢？
是彼此職位，公司差不多的情況下，高薪是用什么換取的？
絕大部分都是靠加班。
比如我們說華為，阿里，這都是典型的加班式企業(yè)，特點(diǎn)就是加班，加班，再加班，甭管有事沒事，它就是要你加班，這就是企業(yè)文化。
說白了就是把工作當(dāng)作生活。
大部分高薪都是用犧牲時(shí)間換來的。
我計(jì)算過一個(gè)比例：
在我們行業(yè)里，如果崗位沒有質(zhì)變的情況下，大約你每上升50%的薪水，就得多承受一倍的工作量。
換句話說，如果你計(jì)較性價(jià)比，高薪是最不劃算的，因?yàn)槟銌挝粫r(shí)間的收益，下降了。
當(dāng)然，很多人還是愿意的，這源自兩個(gè)原因。
第一個(gè)原因，大部分人的不飽和時(shí)間無法賣錢，他工作不飽和，也無非上網(wǎng)瀏覽下網(wǎng)頁，刷個(gè)淘寶啥的，也換不成錢；
第二個(gè)原因，大部分人是外驅(qū)性的，也就是你說一句，他動(dòng)一下。他自己本身是不思考，也不清楚自己要干嘛。
這就是大部分人，還是喜歡出售時(shí)間去換高薪的原因。
但很顯然，我不是，我是內(nèi)燃性的，我有目標(biāo)，自己會定計(jì)劃，不需要人驅(qū)動(dòng)，更不需要人盯著管理，你只要把時(shí)間還給我，我自己也會管理，不會糟蹋。
我在做實(shí)習(xí)生的時(shí)候，能觀察出這兩點(diǎn)，就說明我并不是一個(gè)勞力，而是一個(gè)有思想的主體。
我不認(rèn)為我是一份人力，是一份資源，我認(rèn)為我只是來別人的企業(yè)里揣摩人家怎么玩，因?yàn)?，遲早我都得自己玩。
正因?yàn)槿绱耍晕颐看翁鄣臅r(shí)候，選擇的都是空余時(shí)間最多的，換句話說，是工作不飽和的，而且盡量有前途的那份差。
因?yàn)槲叶噘嵞切┕べY，也富不了，少賺那些工資，也窮不了。畢竟都在一個(gè)行業(yè)里，尤其工作最初的那些年，薪水基數(shù)本來就不大，犧牲一些薪水，換來空余時(shí)間，我認(rèn)為是值的。
當(dāng)然，這是有兩個(gè)前提的：
第一，你注意我所處的是高薪行業(yè)，所謂的低薪也只是本行業(yè)里的相對值，比其它行業(yè)，還是高的。
第二，我的性格是低欲望的，與那些很喜歡花錢的同行們不一樣，少了那么多消費(fèi)欲望，才能拿的住相對的低薪。
我犧牲了薪水，換取了空閑時(shí)間，并沒有像同齡人那樣去打游戲，而是致力于建立被動(dòng)收入體系。
這也是一個(gè)重要的理念，我始終認(rèn)為人才比本金重要的多的多。有辦法還怕沒錢么？怕的是有錢沒辦法。所以，才會放棄小利益，換回部分時(shí)間去提升自己能力，提升自己投資的能力。
投資靠的是能力，并不是本金，我始終這么看。這在歷史文章里多次聊過。
被動(dòng)收入體系的打造，大約是十一年前開始，八年前穩(wěn)定盈利。
我當(dāng)年建立被動(dòng)收入體系的第一目標(biāo)也不是為了賺錢，而是為了給創(chuàng)業(yè)提供退路。
其實(shí)你看時(shí)間也是吻合的，八年前成為高管，然后創(chuàng)業(yè)，也正是那之前的幾個(gè)月，被動(dòng)收入取代工資收入成為主要收入來源。
換句話說，我拿著應(yīng)屆的收入冷板凳一坐四年，不是沒有機(jī)會，而是主動(dòng)的放棄了所有的機(jī)會。
放棄了跳槽的機(jī)會，放棄了升遷的機(jī)會，一門心思的打造退路，直到把被動(dòng)收入體系打造完。
才開始三個(gè)月連升三級，開始為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。
這話的意思就是，不是沒有能力升遷加薪，而是分身無暇，身陷另一個(gè)戰(zhàn)場，抽不出來。
當(dāng)一個(gè)人有被動(dòng)收入墊底的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)的壓力是很小的，因?yàn)槌蓴o妨，而且之后被動(dòng)收入的增加是很迅速的，很快就徹底甩開勞動(dòng)性收入。
這和本金擴(kuò)大有關(guān)，被動(dòng)收入就這點(diǎn)好處，本金越大，收入越大，它增加起來比人的力量強(qiáng)的多。人的薪水，終有極限。
回顧過往，我認(rèn)為選擇是對的?？赡苡械娜藭f，在那四年里，你怎么知道被動(dòng)收入一定能夠打造成，萬一成不了呢？或者時(shí)間比你想象的更久，八年？十六年？難道你一直坐冷板凳么？
你說的對，這是個(gè)問題。
這里面其實(shí)就是一個(gè)止損的問題，我想，如果是八年，我會堅(jiān)持的。如果是十六年，那我估計(jì)到第十年的時(shí)候，就主動(dòng)止損了。
因?yàn)橐粋€(gè)人職場最初的薪水是比較低的，放棄一些，損失其實(shí)不大。尤其是放棄這么早期的，今天看起來微不足道的一丁點(diǎn)薪水，去換整整一條退路，去換被動(dòng)收入。
還是很值得這么做的。
這就像《三國演義》里的一個(gè)對話。
魏延建議諸葛亮，自己帶領(lǐng)五千兵馬，穿越秦嶺山脈，奇襲子午谷，諸葛亮引大軍出祁山，這很符合孫子兵法里的“以奇勝，以正合”。
當(dāng)然被諸葛亮拒絕了，理由是風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦遇伏，五千人蕩然無存。
但這事，如果讓我這個(gè)后人看起來，應(yīng)該聽魏延的。
因?yàn)榇鷥r(jià)夠小嘛，按照小說里的描述，諸葛亮有三十萬人馬，拿出1.7%去換一路奇兵，很值得賭呀。
輸了，無非損失1.7%，贏了，那產(chǎn)生的效果可是取代自己整個(gè)大軍的。
所以，對當(dāng)年的我來說，那四年，在我眼里的價(jià)值，就如同奇襲的5000兵馬，當(dāng)然我賭贏了。但就算沒贏，讓我復(fù)盤，我想，仍會這么做。
因?yàn)?，人總會老，靠加班去維持高薪，豈能久乎？
更何況，太疲勞，太滿的工作量會讓一個(gè)人失去思考，失去方向。變得只知道埋頭拉車，不知道抬頭看天。
當(dāng)然了，我可不是建議你跳槽。
我相信你不打算跳槽，你愿意勤勤懇懇繼續(xù)待在自己的崗位上，來年接著加班。
但即便如此，對于你身邊那些同事們的動(dòng)向，你總還是要了解的。
畢竟，來年他們走了，工作的擔(dān)子可不會跟著走，多半會落在你的肩頭。
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