你說的情況很普遍，領導那個位置，要分虛還是實。你級別很高，但是你無實權，還真就沒把你當回事。
這個世界很現(xiàn)實，底層員工更現(xiàn)實，你都沒有權利決定員工的升職加薪，也決定不了員工辭退或是重用，員工干嘛要把你當回事？
現(xiàn)實當中很多領導，特別是一些沒有實權的副手，分管的工作很多是可有可無的，比如分管工會，婦聯(lián)、計劃生育的等局里非主要業(yè)務的副局長，就是沒人當回事，高興了教你一聲局長，不高興，就跟你叫老X，甚至背后都嘲笑你。
這種空有級別，沒有實權，其實都沒有進入真正的權力中心，權利那把椅子，你根本就沒有坐上去，所以人家不把你當回事很正常。
面對這種情況，你該怎么辦？
第一，向權力中心靠攏，主動提出來一些工作的思路和方案。你的方案得到權利中心的認可，那么，你就可以得到相應的執(zhí)行權。
如果你一直等，等著權利核心的人放權給你，那你就等吧，沒有人愿意放棄收了的權力。
但是，你有更好的方案，可以為公司或是單位的整體業(yè)績提升或是名譽提升，那么你就可以獲取相應的權力。
“等、靠、要”，都不解決問題，只有你拿出來一個更好的方案，你才會得到權利核心的認可，才可以放權給你。
你得先付出，然后才可以得到收獲，如果都不肯付出，只想這從別人手里拿到權利，基本不可能實現(xiàn)。
第二，你在執(zhí)行自己方案的過程中，樹立自己的威。
那些不開眼的，不配合你工作的，你拿著公司的制度，開掉幾個人，這時候，別人就開始重視起來你了。
你的方案是對公司和單位有利，不配合不執(zhí)行的人，那就是跟公司或是單位過不去，所有領導都會站在你這邊，你可以正大光明開掉這些刺頭，在集體利益面前，誰都不好阻擋，誰阻擋，誰就損害集體利益。
開掉了幾個人之后，你證明了自己的權威，別人自然就把你當回事了。
第三，肯分享利益。你在制定方案的時候，其實很多利益都在這其中，把利益跟核心領導層進行合理分配，這樣，你一點點就融入到了核心領導圈子。
同樣，項目執(zhí)行過程中，你也是可以把利益分配給一些真心替你辦事的人，這些人自然就把你當回事。
等你方案執(zhí)行成功，獲取大量好處的時候，那么你就可以擴大獎勵范圍。
俗話說得好，有奶就是娘，你好處，你就是他們的爹，一個個都會來孝順你的。
最后一點，如果自己做不了一個可以給集體提升利益或是名義的方案怎么辦？
那就給一把手打好下手，把態(tài)度表現(xiàn)出來。切記，不是給其他副手打下手。
給副手打下手，副手還防著你，以為你要奪權呢，但是，給一把手打打下手，別人定多說你拍馬屁。
兢兢業(yè)業(yè)的給一把手打下手，只要你態(tài)度夠好，時間夠久，沒有功勞也有苦勞，一把手也會給你一定的實權的。
