2008年年底，公司領導班子換屆。
相對于2003年倒臺的Y總而言，Q總在任期間薪酬已經(jīng)和其他兄弟單位持平了，這個人工作思路非常清晰，和地方搞好關系（后面接手的C總發(fā)現(xiàn)地方政府在Q總手上欠了好多錢），和上面搞好關系，工作不出錯，薪酬保持兄弟單位平均水平，榮譽不能放。“要抓住機遇”是他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。因為方方面面都很四平八穩(wěn)，榮譽的爭取上也很出色，所以一屆未滿，市公司一有空位，Q總就上調了。兄弟公司的一個副總提拔到我們公司做一把手，另外市公司也調了幾個人過來做副總。
那段時間真是公司最輝煌的一段時間，至今仍讓很多員工回想起來都念念不忘。公司的每個副總都是各個專業(yè)口子的專家，（后來全部調到市公司擔任正職）黨委書記也經(jīng)常下基層，特別親和，幾乎能叫出大部分人的名字，做起群眾工作來著實一把好手。唯一工作能力最差是多經(jīng)副總。由于各個口子的副總都能獨當一面，這大大緩解了一把手的管理壓力，這使得一把手得以騰出手來只抓多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。
那時候的薪酬分成兩塊，一塊是系統(tǒng)內(nèi)的平均薪酬，另外一塊則是多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的自負盈虧，發(fā)多發(fā)少全憑自己本事。（后來體制改革越來越完善，多經(jīng)收入全部上繳后統(tǒng)籌安排，各家公司的薪酬就都差不多了。）
當時總經(jīng)理和黨委書記每次開會都把要提高職工收入掛在嘴上，他們是這么說的，也是這么做的。員工收入水漲船高，榮譽也年年都是大滿貫。
細細想來，我這一路走來也算是順風順水，從小到大好像從來都沒有被金錢所困，雖然算不上大富大貴，但是在用錢方面也沒有捉襟見肘過。
欠的債很快就還清了。
我發(fā)現(xiàn)，一個人年輕的時候還是欠一點債比較好，我的婚房是父母買的，自己工作后沒有任何的經(jīng)濟壓力，因為沒有孩子，婚后兩個人的錢也全部都是各用各的，所以看中什么都是買買買，我?guī)缀跛械墓べY都用來消費，實在用不掉了才會把它存到證券中去。生活中從來都沒有刻意省錢存錢的做法。加上股市中給自己能賺錢的錯覺，認為自己以后會有很多錢，當下為什么要省吃儉用，降低自己的生活質量呢？
所以2008年給爸媽買房，當我爸媽要資助我的時候我斷然拒絕了，成家了還啃老真的讓我臉紅。愛我的爸媽沒有堅持。可能兩老覺得我欠一點債可以改掉我大手大腳的毛病。
我發(fā)現(xiàn)，稍微欠一點債真的很好，欠債就有了還錢的目標，當你每買一樣東西都要想一想的時候，錢就攢的非?？?，我以前不攢都不知道我能這么快就能還這么多錢。我原來以為自己會花幾年還清，后來沒想到兩個人這里省一點，那里省一點，大半年就把債還清了。
事后我也反思過，為什么會那么快就還清了債務呢？
是因為有了目標。
因為有了還多少債的具體目標，所以每次發(fā)獎金后我會立即把它存起來，存定期，不讓自己動。日積月累，集腋成裘，聚少成多，才能很快地達成還債的目標。
你在生活中會發(fā)現(xiàn)很多成功人士，他們的目標都非常明確，比如說我的一個同事，他立志要在35歲前做中層，做中層的硬條件是：本科、黨員、中級職稱（工程師），他本身的學歷是技校出身，所以他一工作就函授了大專、接著函授了本科，入了黨，考了工程師。由于工作在基層，離公司領導比較遠，所以他想方設法靠近領導，領導喜歡打羽毛球，他就報了羽毛球培訓班，晚上去乒羽中心和領導對練。同時在公司網(wǎng)站上積極投稿，所以，在硬件條件滿足了以后，成功地吸引了公司領導注意，很順利地當上了中層干部，做了很多全日制本科生的上級主管。
其實引申到股市中也是一樣，我可以說，所有的股民絕大多數(shù)沒有清晰的年度盈利目標，以及如何達到年度盈利目標的具體措施！絕大多數(shù)都是茫然的，走到哪里算哪里，每天都在不停的交易，每天都想抓漲停板，以為股市是靠天吃飯，靠判斷和技術吃飯。
你，有清晰的年度盈利目標嗎？
你，擬定的年度盈利目標有可行性嗎？
你，有實現(xiàn)年度盈利目標的具體措施嗎？
你，有執(zhí)行具體措施的堅定信心嗎？
