提早做好人力規(guī)劃和人才儲備，有一個前提：必須對自己的產(chǎn)品方向、市場定位、未來戰(zhàn)略有明確的認識，否則在招聘上很容易跑偏。
以電商為例，電商本身是一個大概念，其中有不少細分行業(yè)，可以拆分出眾多門類。比如垂直電商、跨境電商、團購、食品電商、農村電商等。每一種門類或品類，對人才的要求和標準都不一樣。
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第二個是工作經(jīng)驗。
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第三，個性和目標。
用戶畫像確定以后，目標就由原來的一個面變成幾個點。有了這些具體的點，也就知道要找的人是誰，在哪兒，有什么特征。
描繪的方法：
第三，盡量與更多的人接觸，進行思想碰撞，定義出你要找的人。
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每一個人大概的分工是什么？
現(xiàn)在他們的硬件團隊大部分都是當時招進來的。創(chuàng)始人的學習能力和招聘時的投入度讓人佩服。
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