我們的群里，雖然廢話(huà)很多，但去粗取精，去偽存真，還有些有那么一點(diǎn)意思的東西，今天給大家展示一下。1、HR難有作為是正常的，從一開(kāi)始我們?yōu)槭裁醋?HR，不就是沒(méi)有特長(zhǎng)嗎？有能力就做銷(xiāo)售了，有技術(shù)就去做研發(fā)了，女孩子圖穩(wěn)定也是先考慮老師、財(cái)務(wù)這種工作。為什么做 HR，不就是啥也沒(méi)有嗎？2、做績(jī)效能看出老板的工作思路，做薪酬能看出老板的胸懷，做招聘能看出老板對(duì)人的理解。你要能透過(guò)你的專(zhuān)業(yè)給老板畫(huà)像。
3、計(jì)算員工的工作量，而不是思考什么因素能驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，說(shuō)明老板是沒(méi)有思路的，你還是走吧。4、我們常說(shuō)做HR要情商很高，各方面都要考慮，那怎么做事情呢。能兩全的固然好，但大部分難的事情都不能兩全，你是以人際為中心，還是以做事為中心？另外，天天做協(xié)調(diào)，要考慮各方利益的人，不管男女，是做不了一把手的，沒(méi)有這個(gè)魄力的。
5、從財(cái)務(wù)角度看問(wèn)題點(diǎn)非常清晰，但HR老大往往找不到切入點(diǎn)。另外，一把手要善于進(jìn)攻，特別善于進(jìn)攻的根本不適合做 HR，早得罪一大片了。6、你把公司的崗位說(shuō)明書(shū)好好捋一遍，搞清楚每個(gè)崗位的價(jià)值，絕對(duì)吊打 99%的HR。7、你見(jiàn)過(guò) HR 的學(xué)習(xí)地圖嗎，反正我是沒(méi)見(jiàn)過(guò)。我們是不是特別善于醫(yī)別人，而不善于自醫(yī)。8、做一套好的課程要花多少精力，哪個(gè)部門(mén)吃了太空都把精力配合 HR 干這個(gè)。9、只要企業(yè)不成功，人力資源管理肯定不會(huì)成功，你所看到的過(guò)氣500強(qiáng)那不叫成功，最多是體系還算比較成熟。10、管理者天天吐槽自己部門(mén)人不行，如果他們都行，為什么讓你做領(lǐng)導(dǎo)呢？將熊熊一窩。他們真的都很差嗎？你能用人所長(zhǎng)嗎？你能通過(guò)提升組織能力，從而降低對(duì)個(gè)人能力的要求嗎？好的領(lǐng)導(dǎo)可以把方法復(fù)制，讓一般的人也能做到 80%的水平，有復(fù)制性才是好方法。11、我覺(jué)得大部分 HR 還是愿意學(xué)以致用，有些太愿意學(xué)以致用了，學(xué)了幾招把式就開(kāi)打。但結(jié)果是，要么老板不支持，各部門(mén)沒(méi)興趣，要么不管用。因?yàn)闆](méi)考慮人的差異，業(yè)務(wù)差異，管理差異。12、HR要有清晰的自我認(rèn)知，什么事我能做，什么事我做不了。我能做到的事情需要什么條件和支持。做自己能做的，判斷自己不能做的，這份工資才能拿的長(zhǎng)久些，否則就是腳踩西瓜皮。13、商人是為了賺錢(qián)的。你去看醫(yī)生，醫(yī)生也許會(huì)和你說(shuō)這不是我能解決的問(wèn)題，你去看其他科室。但做培訓(xùn)和咨詢(xún)的不會(huì)，不管你有沒(méi)有病，在他負(fù)責(zé)的領(lǐng)域一定認(rèn)為你有病， 都說(shuō)你有問(wèn)題。事實(shí)也沒(méi)錯(cuò)，你一定有病，因?yàn)樽稍?xún)和培訓(xùn)看的是體系的成熟度，不是看對(duì)業(yè)務(wù)的支持度。 從成熟度來(lái)說(shuō)，你一定有病。因藥立方，是這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。14、HRD升上去的，有的忠誠(chéng)度高，有的執(zhí)行力強(qiáng)，有的溝通能力不錯(cuò)，其實(shí)靠專(zhuān)業(yè)吃飯的不多的。15、領(lǐng)導(dǎo)如果說(shuō)都是人的問(wèn)題，那就是說(shuō)明區(qū)別不了什么是業(yè)務(wù)問(wèn)題，什么是組織問(wèn)題，什么是人的問(wèn)題。
16、《奇葩說(shuō)》告訴我們?nèi)瞬攀窃趺捶植嫉?。一流的選手就是天才，完全碾壓哈佛、清華、復(fù)旦的學(xué)霸，我們的學(xué)霸們只是二流，以及各種有特色的偏科小奇葩。所以，只以學(xué)霸標(biāo)準(zhǔn)招人一定是有問(wèn)題的。標(biāo)準(zhǔn)的教育，出標(biāo)準(zhǔn)的人才，不會(huì)出奇才。
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