實體店的倒閉潮還在繼續(xù)，這次輪到了老牌超市新一佳。
近日，長沙市中級人民法院發(fā)布了《關于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產(chǎn)清算案以競爭方式選任管理人的公告》，宣告新一佳正式進入破產(chǎn)清算程序。
作為百貨零售的標桿，新一佳輝煌了20多年，營收180億，開店116家，在全國百強連鎖排名第14位！
如今卻落得資金斷裂，供應鏈圍堵，破產(chǎn)結(jié)算！不勝唏噓！
作者| 張逸
來源|TOP電商
供應商將貨品拿出甩賣
1
“鐵娘子”的落幕
新一佳的創(chuàng)始人叫李彬蘭，干練果敢的她被稱為中國零售業(yè)的“鐵娘子”。
新一佳的成立，和華潤、萬科有著千絲萬縷的關系。
王石在他的《道路與夢想》一書中如是記載：“（1995年）萬科增持萬佳股份至60%，而李彬蘭則帶領部分離開萬佳的員工，爭取到了中國核電集團投資，開辦零售企業(yè)新一佳?！?/p>
新一佳其實也有新的萬佳這個隱喻。
1995年前后正是中國現(xiàn)代零售業(yè)的起點，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)比如步步高、人人樂、新果超市等都是在這個時候起家的。
抓住先機的李彬蘭，迅速以深圳為起點，迅速發(fā)展成擁有118家連鎖百貨、營業(yè)額180億的標桿企業(yè)。
2013年，李彬蘭憑借43億財富登上了當年的胡潤女富豪榜，第一次上榜就排第42位。
曾經(jīng)有多榮耀，對比今日就越發(fā)慘淡。
一紙“破產(chǎn)清算案”告示了新一佳正式退出歷史舞臺，而李彬蘭也因為民間借貸糾紛遭湖南省邵陽縣人民法院10000元人民幣的懸賞。
一代女中豪杰，曾經(jīng)的胡潤榜女富豪，如今落得被懸賞的地步，令人唏噓不已。
2
成也渠道，敗也渠道
2000年，已經(jīng)在廣東站穩(wěn)腳跟的新一佳，開始向全國擴張。
它的擴張速度被媒體稱為“深圳速度”，可以想見其速度之快。
到2005年，新一佳已經(jīng)開了70多家分店，足跡遍布廣東、湖南、湖北、廣西、遼寧、海南、河北、陜西、福建、四川、浙江、江蘇、山東、江西、天津等地區(qū)。
門店最多時達116家，營業(yè)額180億！
然而，表面“光鮮亮麗”的新一佳，實際上內(nèi)部已經(jīng)潰爛。
擴張速度太快，管理跟不上；布局太散，無法形成規(guī)模效應；戰(zhàn)線拉得過長，供應鏈來不及也沒錢完善。
之后電商的火熱，給了新一佳致命一擊。
到2016年，新一佳因資金鏈斷裂導致大規(guī)模裁員、關閉多家門店，甚至有供應商直接從超市將貨品搬出在超市門口甩賣變現(xiàn)，供貨商也上門討債。
事實上，像新一佳這樣的老牌百貨超市，基本上是在上世紀90年代起家的，與中國的發(fā)展同步。
那個時候的中國，物質(zhì)資源極度缺乏，在這樣的大背景下，渠道是品牌的核心競爭力。而最有效的方式，就是復制，快速鋪貨。
所以說，無論今天我們怎么指責新一佳創(chuàng)新能力缺乏、管理思想老舊，這個策略卻是新一佳在前10年走向成功最可能的路徑。
而這個策略同樣是那個時候中國經(jīng)濟實現(xiàn)快速發(fā)展的最快也是最容易的路徑。
然而，沉浸在成功里的新一佳們都忘了，中國也是在發(fā)展的，十年前的策略用在十年后，最終只會成為時代發(fā)展的淘汰品。
3
衰敗的核心
盡管這些年，我們一直有聽到零售倒閉的消息，事實上，傳統(tǒng)零售也確實倒了一大片。
但是，近半年來新開的零售店，實際上比倒閉的零售店多了將近三分之一。
這說明什么？
不是零售業(yè)不行，而是行業(yè)在轉(zhuǎn)型！
事實上，零售業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了四次革命，第一次革命是百貨業(yè)的誕生（很多后來演變?yōu)橘徫镏行模?，第二次革命是超市業(yè)，第三次革命是連鎖業(yè)，第四次革命是電商業(yè)。
每一次革命都形成了新的商業(yè)模式，對原有業(yè)態(tài)帶來巨大的沖擊，但用不了幾年，創(chuàng)新商業(yè)模式的優(yōu)勢就不再，也會演變?yōu)閭鹘y(tǒng)的商業(yè)零售業(yè)態(tài)。電商如是。
但不管時代如何變遷，成功者都是屬于專注于本業(yè)，精益求精的企業(yè)。剩者為王。
新一佳的戰(zhàn)略錯誤源于根基不穩(wěn)，盲目擴張。如果新一佳在2005年（成立10年）把投向店面擴張的錢用于現(xiàn)有店面的升級和內(nèi)部精細化管理，可能就是另一番景象了。
4
未來只會更殘酷
雖然在零售業(yè)的幾次革命里，電商的沖擊最大，但如今已經(jīng)變成紅海的電商實際上也變成了傳統(tǒng)的商業(yè)零售業(yè)態(tài)。
隨著消費的多元化，跨界思維、平臺思維、模式思維的產(chǎn)生和運用，第五次革命變得異常復雜。
一方面，90后甚至00后開始成為消費主體，新消費者的新特征越來越難把握。情懷、審美，甚至人格認同都會成為消費主因。
越來越多的消費者購買商品是出于喜愛而不是需要，消費更加注重個性化、情感化和社交化。
馬云在一次談到電子商務對實體門店的沖擊的時候，表示“不是我們打敗了誰，而是新的年輕人、新的消費習慣”。
可見，零售企業(yè)最大的威脅不是線上線下，而是消費的變化，消費者的變化。
另一方面，馬云倡導的新零售還處于一個摸索階段。各種新興業(yè)態(tài)，諸如“盒馬鮮生”、“物美超市”、“超級物種”、“華潤V+、blt、ole”在崛起。
最后是大佬們的跨界。劉強東要開100萬家便利店，馬云收購傳統(tǒng)商超聯(lián)華超市，就連國外電商巨頭亞馬遜也開始發(fā)展線下。
在這種復雜的形式下，誰也不能保證自己就是新零售的最終業(yè)態(tài)，又或許更迭太快，新業(yè)態(tài)來不及固化就已經(jīng)被淘汰？
可以想見的是，零售業(yè)的未來只會更殘酷，傳統(tǒng)人終將被拋棄！
