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四象限法則

文末不全

https://baike.sogou.com/m/v63515947.htm


四象限法則

四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然。

中文名四象限法則

闡述對生活與工作中遇到的事情進(jìn)行等級劃分

類別相關(guān)詞匯

相關(guān)時間管理

目的未雨綢繆,防患于未然

包括四個象限

    重要觀念

    在人們的日常工作中,很多時候往往有機(jī)會去很好地計劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時地去做,隨著時間的推移,造成工作質(zhì)量的下降。因此,應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個“象限”的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上,需要很好地安排時間。一個好的方法是建立預(yù)約。建立了預(yù)約,自己的時間才不會被別人所占據(jù),從而有效地開展工作。

    界限

    如果把要做的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分成四個象限,這四個象限的劃分有利于我們對時間進(jìn)行深刻的認(rèn)識及有效的管理。

    第一象限

    這個象限包含的是一些緊急而重要的事情,這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性,無法回避也不能拖延,必須首先處理優(yōu)先解決。它表現(xiàn)為重大項(xiàng)目的談判,重要的會議工作等。

    第二象限

    第二象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情,這些事情很緊急但并不重要,因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。很多人認(rèn)識上有誤區(qū),認(rèn)為緊急的事情都顯得重要,實(shí)際上,像無謂的電話、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都并不重要。這些不重要的事件往往因?yàn)樗o急,就會占據(jù)人們的很多寶貴時間。

    第三象限

    第三象限的事件大多是些瑣碎的雜事,沒有時間的緊迫性,沒有任何的重要性,這種事件與時間的結(jié)合純粹是在扼殺時間,是在浪費(fèi)生命。發(fā)呆、上網(wǎng)、閑聊、游逛,這是飽食終日無所事事的人的生活方式。

    第四象限

    第四象限不同于第一象限,這一象限的事件不具有時間上的緊迫性,但是,它具有重大的影響,對于個人或者企業(yè)的存在和發(fā)展以及周圍環(huán)境的建立維護(hù),都具有重大的意義。

    【案例】

    未雨綢繆,這是我國古代的一個成語,它的意思是說在下雨之前或者是不下雨的時候要先修繕房屋門窗,以防備下雨的時候挨雨淋。

    不下雨的時候并不需要急于修繕房屋門窗,修繕房屋門窗是不緊急的事情。不漏雨的屋子對于雨天來說絕對的重要,這件事在不下雨的時候準(zhǔn)備,才能夠保證在下雨天也不影響工作的進(jìn)行。

    案例分析:未雨綢繆是對第四象限事件管理的形象描述。生活工作中好多重要的工作,都需要在事件出現(xiàn)之前做好準(zhǔn)備,這就是制定計劃的原因。

    制定計劃的目的是把那些重要而不緊急的事情,按部就班地高效完成。因此要學(xué)會怎么樣制定計劃,怎么樣做準(zhǔn)備。計劃、準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等事情都是重要的預(yù)防或者是重要的儲備工作。

    關(guān)系

    1.優(yōu)先解決第一象限

    首先要有準(zhǔn)確的判斷能力,確定是既緊急又重要的事情,然后優(yōu)先處理。

    2.區(qū)分一二象限

    第一象限和第二象限難以區(qū)分,第二象限對人們的欺騙性是最大的,它很緊急的事實(shí)造成了它很重要的假象,耗費(fèi)了人們大量的時間。依據(jù)緊急與否是很難區(qū)分這兩個象限的,要區(qū)分它們就必須借助另一標(biāo)準(zhǔn),看這件事是否重要。也就是按照自己的人生目標(biāo)和人生規(guī)劃來衡量這件事的重要性。如果它重要就屬于第一象限的內(nèi)容;如果它不重要,就屬于第二象限的內(nèi)容。

    3.投資第四象限

    第一象限的事情重要而且緊急,由于時間原因人們往往不能做得很好。第四象限的事情很重要,而且會有充足的時間去準(zhǔn)備,有充足的時間去做好??梢?,投資第四象限,它的回報才是最大的。

    4.放棄第三象限

    第三象限都是既不重要也不緊急的瑣事,但它們往往使人們難以脫身,所以人們經(jīng)常會跌進(jìn)第三象限而無法自拔。例如,玩游戲、看娛樂視頻等,只要一玩起來就很難脫身,而且要耗費(fèi)很長的時間才能達(dá)成結(jié)果。

    策略

    馬上做:如果你總是有緊急又重要的事情要做,說明你在時間管理上存在問題,設(shè)法減少它。


    計劃做:盡可能地把時間花在重要但不緊急(第四象限)的事情上,這樣才能減少第一象限的工作量。


    授權(quán)做:對于緊急但不重要的事情的處理原則是授權(quán),讓別人去做。


    減少做:不重要也不緊急的事情盡量少做。

    相關(guān)工具

    日事清


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