文 |黃小平

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一位經(jīng)驗豐富的牧羊人告訴我：“一群羊中，我只需注意走在最前面和最后面的那兩只。只有它們與別的羊不一樣，只要管好了它們，就能管好一群羊?！?/p>

一位優(yōu)秀的企業(yè)家告訴我：“管好一個企業(yè)、一個團隊，我只要管好兩個10%就行了，一個是那10%最優(yōu)秀的員工，另一個是那10%最搗蛋的員工，只要管好了他們，就能管好企業(yè)里所有的員工?！甭牶?，我驚訝不已：原來，牧羊和管理竟有如此異曲同工之妙！

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聽一知名企業(yè)家講課。企業(yè)家問:“如何才能畫好一個圓呢？”

“畫好一個圓最為關(guān)鍵的地方，就是讓圓心與圓周上的每一個點保持同等的距離?！崩^而，企業(yè)家把話題一轉(zhuǎn)，說，“其實，管好一個企業(yè)與畫好一個圓，有著相同的道理。如果圓心代表公司的老總，那么圓周上的每一個點就是企業(yè)的每一名員工。老總只有與每一名員工保持同等的距離，不厚此薄彼，不人為地分圈內(nèi)人與圈外人，企業(yè)這個‘圓’才不至于殘缺不全，才能因圓滿而保持高效運轉(zhuǎn)?！?/p>

所以，作為一名組織者或領(lǐng)導者，在想管理好一個團隊之前，先要想想如何畫好一個圓。

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把拉力器的一端固定，另一端由人去拉，然后測量人的拉力：先是2人一組去拉，其平均每人的拉力，只相當于1人單獨拉時的95%；再3人一組去拉，其平均每人的拉力，只相當于1人單獨拉時的80%；最后8人一組去拉，其平均每人的拉力，只相當1人單獨拉時的49%?？茖W家通過這個實驗，發(fā)現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：一個人在獨立做一件事、獨立完成一項工作時，其效率最高，個人所能發(fā)揮的潛能最大；當與他人共同做一件事、共同完成一項工作時，其效率和個人所發(fā)揮的潛能就會大打折扣。

所以，作為一個團隊的管理者或領(lǐng)導者，要懂得把一個團隊的大擔子，分成若干個小擔子，讓每個人都能獨立承擔一副擔子。這樣的團隊，才有可能成為最強大的團隊