總是有這樣的一些企業(yè)，它們以最快的速度攻占了行業(yè)的制高點，又以同樣的速度消失在人們的視野，尤其是在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)的不斷更新，模式的快速轉(zhuǎn)換，加大了“流星”企業(yè)的產(chǎn)生概率。

　　“這段時間我不怎么用電腦，很少上網(wǎng)，今天來是向團寶仍欠錢的老百姓說：雖然公司沒有力量了，但作為團寶的創(chuàng)始人我遵守我的諾言，消費者、員工、供應(yīng)商的錢有我在會承擔到底……”2012年5月10日零點零八分，團寶網(wǎng)CEO任春雷在微博上如是寫道，這也是截至記者發(fā)稿前他在微博上的最新留言。

　　這家曾經(jīng)因為多輪融資、廣告鋪天蓋地而在“千團大戰(zhàn)”中頗具人氣的團購網(wǎng)站，自去年年底開始倒閉聲音四起，消費者不能在商家順利消費、全國各地員工向總部討薪、簽約商家向團寶討要款項……，2012年3月，原本是它的兩周歲生日，可是它卻已經(jīng)命懸一線。

　　在對企業(yè)經(jīng)營成功與否的判定上，沒有什么比長壽更有說服力。《胡潤百富》曾發(fā)布過《胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜》，在這份100家長壽企業(yè)排行榜中，很難看到叱咤風云的企業(yè)的影子，他們大多都是中小企業(yè)，排名第一的金剛組有著1400多年的歷史，年銷售額才不過1億美元。

　　團寶網(wǎng)不是個案?？偸怯羞@樣的一些企業(yè)，他們以最快的速度攻占了行業(yè)的制高點，又以同樣的速度消失在人們的視野，宛如絢爛的流星，璀璨，但卻短暫。尤其是在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)的不斷更新，模式的快速轉(zhuǎn)換，加大了“流星”企業(yè)的誕生概率。

　　為什么這些企業(yè)能夠迅速走向輝煌卻最終只領(lǐng)風騷三五年？佛家有語“明心見性”，即要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在那些“流星”企業(yè)的身上總是不難發(fā)現(xiàn)一些不穩(wěn)定的因素，簡單復(fù)制成功模式，忽略核心競爭力的打造；求快心切，盲目擴張；甚至急功近利、快進快出的心態(tài)都促使他們偏離了長久經(jīng)營之道。

　　人人網(wǎng)CEO陳一舟稱，“一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果沒有道理的瘋漲，要么是基因變了，已經(jīng)不是原來有價值的DNA了，要么是利用了‘時空隧道’，但那是暫時的，當世界趨于永恒平靜的時候，發(fā)現(xiàn)在和一幫石器時代的族人玩游戲，永遠回不了現(xiàn)實社會。世界沒有省油的燈：上去快的東西，死得快?！?

　　為什么有些企業(yè)能夠迅速走向輝煌卻最終只領(lǐng)風騷三五年，甚至更短的時間？在他們身上總是不難發(fā)現(xiàn)一些不穩(wěn)定的因素：簡單復(fù)制成功模式，忽略核心競爭力的打造；求快心切，盲目擴張；甚至急功近利、快進快出的心態(tài)都促使他們偏離了長久經(jīng)營之道。

　　模仿跟風無核心壁壘 在惡性競爭中消亡

　　安德魯·梅森在2008年11月推出Groupon的時候，恐怕沒有想到，它在中國會出現(xiàn)5000多個復(fù)制品。或許高達47.5億美元的估值難以讓人抗拒，又或者這個靠大幅度折扣積累注冊用戶然后再通過把自己打扮成廣告平臺按照成交量獲得傭金收入的模式實在是不難復(fù)制，于是一時間，它成為了創(chuàng)業(yè)者和投資者眼中的“富金礦”。

　　“2010年1月滿座正式上線后，接下來幾個月里出現(xiàn)了美團、團寶、拉手等團購網(wǎng)站，此后就一發(fā)不可收拾。” 艾瑞分析師蘇會燕稱，國內(nèi)團購網(wǎng)站2010年年底達到2000多家，到2011年7月，這個數(shù)字變成了5000家。這也為日后的“千團大戰(zhàn)”埋下了伏筆。

　　北大匯豐商學院院長海聞教授認為，有些企業(yè)的目標就是哪兒賺錢去哪兒，房地產(chǎn)賺錢搞房地產(chǎn)，金融產(chǎn)業(yè)賺錢搞金融產(chǎn)業(yè)，甚至為了政府提倡的一些行業(yè)可以批地、批錢就盲目進入?！叭绻髽I(yè)都這樣，我覺得很可悲，中國不可能有大企業(yè)，全是跟著干，而且干一個行業(yè)死一個行業(yè)?！?

　　一個新興商業(yè)模式的出現(xiàn)，的確會在短期內(nèi)迅速為企業(yè)帶來成功，但是如果不能迅速建立起自己的核心壁壘，跟風企業(yè)成群，僧多粥少惡性競爭的結(jié)果必然是行業(yè)規(guī)矩被破壞，自相殘殺，直至行業(yè)衰敗……而在這一點上，團購行業(yè)是最佳的佐證。Groupon美國投資公司中國分部的一位投資者稱，他不投資中國的團購網(wǎng)站，是因為中國沒有團購能像當時的Groupon那樣有長達半年多的先發(fā)優(yōu)勢。

　　而現(xiàn)實的情況也確實和他的判斷一致，中國的團購企業(yè)用一年的時間快速繁殖，又用不到一年的時間加速死亡。團寶網(wǎng)也沒能逃離厄運。團寶網(wǎng)在鼎盛時期占據(jù)了聯(lián)合大廈的5層和19層，然而，短期吸納了大量融資的團寶網(wǎng)卻將大量資金用于廣告宣傳，而非核心業(yè)務(wù)的建立和自身競爭力的提升，最終在惡劣的競爭環(huán)境中敗下陣來。幾乎是一夜之間，其工位銳減為19層不到1/4的位置，人數(shù)由2300人減至不足200人。

　　“在各種商業(yè)論壇活動中，?？吹饺缌餍前銊澾^的企業(yè)，很快成功又很快衰落。太容易到手的成功通常都是‘不牢靠的’。事實上，一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)在持續(xù)成長的過程中，需要不斷地自我反省、拷問、提高，商業(yè)邏輯也需要不斷地去驗證?！?TCL集團（000100）股份有限公司董事長、CEO 李東生在微博上如是感慨。亦步亦趨，照抄照搬，而不知創(chuàng)新和變通，那么只能重復(fù)著大起大落的命運軌跡。

　　急功近利 極速前行中馬失前蹄

　　要錢還是要把事情做好？這是企業(yè)經(jīng)營者最常碰到的選擇題。

　　北京大學光華管理學院教授黃鐵鷹稱，“選擇了前者，企業(yè)往往就短命了。而那些選擇了后者的人通常會為企業(yè)帶來更長的壽命，隨之而來的，是讓世人羨慕的大把金錢。不信？你去問問比爾·蓋茨，他創(chuàng)辦微軟時，想沒想到要成為世界首富?！?

　　企業(yè)家要有比盈利更高的目標，而這一目標則決定著企業(yè)究竟可以走多遠?！盎钪蜑楦淖兪澜纾　闭菫檫@一目標而不懈努力，喬布斯才帶領(lǐng)蘋果獲得了前所未有的成功。反觀中國企業(yè)，“投機者”占去多數(shù)，迫切地求快求成。

　　中國的團購網(wǎng)站在誕生之初就擁有和Groupon全然不同的商業(yè)基因。動輒上億美元的融資讓這一行業(yè)的眾多進入者忘記了做企業(yè)需要核算成本，他們把一個智力游戲簡化成了體力勞動。他們在全國大肆擴張，卻無法形成規(guī)模效應(yīng)，每增加一個城市，盡管IT系統(tǒng)可以復(fù)制，但在商家溝通方面的人力成本卻居高不下。有報道稱，窩窩團每新開一個城市大約要增加20個人，而在美國，Groupon只需要一個呼叫中心就能搞定全國的商家。

　　很多企業(yè)之所以不能長久，就在于停留在“凌厲剛猛”的階段，為了企業(yè)的速度而拋棄了原則，失去了堅持，最后馬失前蹄。“天下武功，唯快不破”，這一戰(zhàn)術(shù)同樣適用于商業(yè)競爭。不過這個“快”字訣不僅僅體現(xiàn)在進攻速度上，更要體現(xiàn)在防守速度以及應(yīng)變速度上。只進攻者的下場，無論是在電商還是光伏等領(lǐng)域，都有大批企業(yè)可以“引以為戒”。

　　其實即便是在激進張揚的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也不難發(fā)現(xiàn)一些“慢公司”，它們沒有出新出奇的商業(yè)模式、沒有環(huán)環(huán)相扣的資本躍進，不急于搶地盤、奪天下，始終圍繞著核心競爭力去設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)，它們看似生長遲緩卻善于拒絕種種誘惑，最終在與時間的較量中積累了無窮的能量。一如豆瓣，再如大眾點評網(wǎng)。