一、組織架構(gòu)調(diào)整的原因
“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，企業(yè)要在時代背景下保持持續(xù)的競爭力，組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整要跟隨政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行業(yè)、競爭對手等內(nèi)、外部環(huán)境的變化而調(diào)整。
（一）外部環(huán)境需要
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景下，如何提升公司國際知名度，更好將公司產(chǎn)品推向國際市場，持續(xù)創(chuàng)造和提升產(chǎn)品價值，為業(yè)務(wù)運(yùn)營和創(chuàng)新提供通用專業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、系統(tǒng)化、組織化、開放化管理體系和國際市場并軌。為進(jìn)一步夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，更好適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展，有效應(yīng)對激烈的市場競爭，而作出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
（二）內(nèi)部環(huán)境需要
1、企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而變化。目前公司正在由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整期，戰(zhàn)略決定組織的調(diào)整，組織的調(diào)整從而更好的支撐戰(zhàn)略。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展
業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，推動公司戰(zhàn)略升級，如不及時有效的對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將阻礙公司的發(fā)展。當(dāng)前公司業(yè)務(wù)管理成熟度較高，的日益增長業(yè)務(wù)需要事業(yè)型、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)化組織體系與之相適應(yīng)，需要更適應(yīng)公司發(fā)展的組織架構(gòu)來支撐。
3、管控基礎(chǔ)
當(dāng)前，公司處于集權(quán)管控和業(yè)務(wù)板塊管理相融合狀態(tài)，公司集權(quán)管理成熟度相對較高，職能板塊管理成熟度較低，優(yōu)化組織設(shè)置，側(cè)重于管理經(jīng)驗(yàn)和管理沉淀應(yīng)用到職能板塊，減少職能板塊在管理上的探索，將主要精力應(yīng)用在業(yè)務(wù)開拓與發(fā)展上。
二、組織架構(gòu)調(diào)整方向
構(gòu)建職能清晰、協(xié)調(diào)順暢、專業(yè)突出、及時高效的架構(gòu)體系。
1、更清晰的模塊劃分
“沒有協(xié)同，就沒有未來”。按照工作職能劃分業(yè)務(wù)板塊，落實(shí)各業(yè)務(wù)板塊的責(zé)、權(quán)、利，優(yōu)化目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，深耕部門間工作協(xié)調(diào)配合。
2、更快的反應(yīng)速度
現(xiàn)在市場進(jìn)入了高速發(fā)展時期，加上競爭激烈，行內(nèi)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力。只有快速反應(yīng)才能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的窗口機(jī)會，這就要求營銷要貼近區(qū)域市場與業(yè)務(wù)一線，及時響應(yīng)競爭。
3、更高的作戰(zhàn)效率
工作效率高方能反應(yīng)速度快，工作匯報(bào)、工作流程、工作落實(shí)的便捷高效是應(yīng)對市場日新月異、千變?nèi)f化的最有效手段，搭建靈活機(jī)動、便捷高效的組織結(jié)構(gòu)才能賦予團(tuán)隊(duì)過硬的打仗能力，才能使團(tuán)隊(duì)有打硬仗的能力。
4、更強(qiáng)的專業(yè)功能
客戶被市場教育了多年后，變得更專業(yè)、更理性，傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場占有和利潤附加值越來越低，能適應(yīng)市場的產(chǎn)品迭代需要團(tuán)隊(duì)更高的專業(yè)能力，技術(shù)和銷售團(tuán)隊(duì)必須用更高的專業(yè)實(shí)力去促成客戶成交，為企業(yè)創(chuàng)造盈利。
5、更強(qiáng)的費(fèi)用把控
行業(yè)進(jìn)入微利時代，政府的企業(yè)管理力度加大，很多管理職系的部門不得不按照法律法規(guī)的要求分解擴(kuò)大，企業(yè)強(qiáng)大的管理成本，促使?fàn)I銷利潤被壓縮，我們只能跟時間要效益、跟管理要效益、跟技術(shù)要效益。
三、組織架構(gòu)調(diào)整內(nèi)容
成立一委、七部兩中心的組織架構(gòu)（見附件），即：企業(yè)管理委員會、生產(chǎn)部、安全部、倉儲部、品管部、人事行政部、項(xiàng)目發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、貿(mào)易中心和技術(shù)中心。
1、合并總監(jiān)層級和副總經(jīng)理層級，專業(yè)模塊設(shè)置分管副總經(jīng)理的不設(shè)置總監(jiān)，設(shè)置總監(jiān)的不設(shè)置分管副總經(jīng)理，讓匯報(bào)路徑和垂直管理鏈節(jié)更短，工作開展更簡潔、更高效。
2、成立企業(yè)管理委員會，委員會主要職責(zé)：
（1）研究貫穿落實(shí)國家有關(guān)于行業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策、法規(guī)；
（2）指導(dǎo)企業(yè)財(cái)稅政策的推行落實(shí)，審定和監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)章制度；
（3）研究分析企業(yè)經(jīng)營（財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銷售、采購等）狀況，為公司和職能部門提供合理建議，組織相應(yīng)的審計(jì)與評估；
（4）監(jiān)察督導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)和落實(shí)，組織企業(yè)工商年檢；
（5）負(fù)責(zé)企業(yè)股權(quán)管理；
（6）指導(dǎo)和監(jiān)督政府基金、技術(shù)基金等專項(xiàng)基金的申報(bào)請領(lǐng)落實(shí)工作。
委員會主任由董事長兼任，常設(shè)秘書長一職，委員會成員一般由公司高層組成，企管委日常工作由行政部門推行。
3、設(shè)置生產(chǎn)總調(diào)度崗位，由生產(chǎn)副總經(jīng)理兼任，為了保障公司正常營運(yùn)，生產(chǎn)總調(diào)度可以隨時調(diào)動各部門協(xié)調(diào)配合，以及應(yīng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)難點(diǎn)和突發(fā)情況的處理。
4、設(shè)置總工程師崗位，由技術(shù)副總經(jīng)理兼任，突出技術(shù)上的引領(lǐng)導(dǎo)向。
5、合并生產(chǎn)部、設(shè)備部，統(tǒng)一為生產(chǎn)部，設(shè)備部作為生產(chǎn)部二級部隸屬于生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理；剝離生產(chǎn)部對成品庫、原料庫、器材庫、包裝桶庫等原料和成品存儲及發(fā)貨的相關(guān)職能。
6、組建倉儲部，負(fù)責(zé)成品庫、原料庫、器材庫、包裝桶庫等原料和成品存儲及發(fā)貨的相關(guān)工作，加強(qiáng)庫房5S管理，支持成本核算；同時建立完善PMC體系的相關(guān)職能。
7、成立項(xiàng)目發(fā)展部，項(xiàng)目發(fā)展部主要負(fù)責(zé)：
（1）根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極引進(jìn)、開發(fā)優(yōu)質(zhì)的技改項(xiàng)目；
（2）對公司各類投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；
（3）對各類投資、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目合作進(jìn)行科學(xué)、有效的管理與控制；
（4）參與公司各類項(xiàng)目的策劃、組織工作及公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作；
（5）申報(bào)申請與公司有關(guān)的各類政府優(yōu)惠政策補(bǔ)貼和基金，同高?？蒲袡C(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)政府關(guān)系；
（6）牽頭進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”企業(yè)、“ 品牌”等相關(guān)申報(bào)工作。
8、組建技術(shù)中心，技術(shù)中心由技術(shù)部擴(kuò)編而來，突出技術(shù)研發(fā)專業(yè)模塊的設(shè)置比重，強(qiáng)化技術(shù)與生產(chǎn)、技術(shù)與市場、技術(shù)與品質(zhì)的鏈接，為更好打造技術(shù)研發(fā)平臺建設(shè)充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，完善細(xì)化中心內(nèi)部組織體系創(chuàng)造條件。
9、組建貿(mào)易中心，貿(mào)易中心下設(shè)銷售部和采購部，形成供銷一體化的運(yùn)行模塊，擴(kuò)展國內(nèi)外市場，提升企業(yè)盈利能力，強(qiáng)化貿(mào)易職能。
10、行政人事部更名人事行政部，突出人力資源管理，讓人事工作帶動行政工作。
XX有限公司
XX年XX月XX日
