在美業(yè)企業(yè)，管理者如果真的注重你的員工，就要考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，這是對他們前途最大的傷害！

同時，管理者也要給員工學(xué)習(xí)的機會，培訓(xùn)的機會，教會他們怎樣成長！

美業(yè)管理者要帶好團隊？

1、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

2、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。結(jié)果不好，就是不好。

3、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

4、改變方法，而不是改變目標(biāo)。

5、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

6、制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山！

美業(yè)管理者如何打造高效團隊？

前面說的是美業(yè)管理者要堅持的理念，接下來，我們來具體探討一下美業(yè)團隊建設(shè)的方法與技巧。

美業(yè)管理者，想要打造一支具有執(zhí)行力的高效團隊，可以從以下幾個方面著手：

1、明確團隊目標(biāo)

團隊目標(biāo)來自于美業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。

2、訓(xùn)練團隊精英

訓(xùn)練精英的工作是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

特別是在美業(yè)，建立一支訓(xùn)練有素的員工團隊，能帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質(zhì)、改進服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績。

3、培育團隊精神

團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作。強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。

要培育這種精神，美業(yè)管理者要以身作則；其次，在團隊培訓(xùn)中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。

4、做好團隊激勵

美業(yè)的行業(yè)特性，注定了很多時候，美業(yè)的銷售是一種與拒絕打交道的行為。每個員工要做好這一切，所面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己。

因此，每個團隊成員都需要被激勵，領(lǐng)導(dǎo)的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發(fā)展。

美業(yè)管理者在嚴格要求員工的同時，也要注意通過一定的方式方法，使團隊成員的需求和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

有效的美業(yè)管理的特點就是用激勵代替命令，用獎勵給予信心。

管理一定要嚴字當(dāng)頭！美業(yè)管理者，要像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位，用最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用最嚴格的方法打造團隊。