倪洋軍 發(fā)布時間： 2006-07-31 12:00 光明網(wǎng)
到鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調(diào)研時，經(jīng)常聽到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記有這樣的抱怨，“現(xiàn)在大概有三分之二的副職干部成天不想干事或者干不了事，混日子比較普遍。”也許這樣的黨委書記的說法有點偏激，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部動力缺乏倒是一個不爭的事實，主要表現(xiàn)在沒有激情，很能“沉得住氣”，存在慢慢來、急不得的思想。那么，是什么原因導致了如
此多的副職干部工作沒有積極性呢？
一是長期得不到提拔造成的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部在提拔之初還是能夠激發(fā)出一定的工作熱情和激情的，但是如果在基層工作多年，有了政績，有了群眾威信，卻長年得不到提拔重用，必然會失去信心，感到?jīng)]有奔頭，其工作的責任感和積極性必然大受影響。所以，讓基層干部有奔頭，工作才會有勁頭。作為黨委和組織部門要堅決打破論資排輩、求全責備、遷就照顧等觀念的束縛，改革干部選拔任用方式，真正把那些想干事、會干事、干成事而又能共事、不出事的干部，把那些認真貫徹科學發(fā)展觀、一心撲在事業(yè)上的干部，選拔到各級領導崗位上來。通過正確的用人導向，激發(fā)基層干部的創(chuàng)造活力，引導廣大基層干部扎根基層、建功立業(yè)、健康成長，并激勵更多的干部到基層干事創(chuàng)業(yè)。
二是責權利沒有統(tǒng)一造成的。任何一個工作崗位，要想有動力，必須做到責權利完美統(tǒng)一，光有責任沒有權力和利益，是很難將工作壓力變成工作動力的。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，普遍實行的是黨委書記“一把手”負責制。書記具有“至高無上”的權力，所以的副職干部都必須對書記負責，而有的書記又光知道派任務、壓責任，而不給副職有靈機處斷權，事事都要請示匯報，嚴重束縛了副職的手腳，時間一長，誰還會有積極性。另外，無論是獎金福利還是工資待遇副職都不及黨委書記，成績和榮譽都是書記的，而出了問題都是副職的，這樣誰還愿意替你“賣命”。所以，要想副職真正發(fā)揮獨當一面的作用，一要充分相信副職，充分地放權給他們，并讓他們有用靈機處斷權；二要在福利待遇上適當向副職傾斜，要讓他們承擔責任的同時，能夠得到應有的經(jīng)濟補償；三要細心、細致地關心副職的實際困難，并創(chuàng)造條件幫助解決，使他們能夠放下包袱，輕裝上陣，大干一番。
三是一把手無能無為造成的。有一些黨政“一把手”自己沒有多大的能力，卻喜歡發(fā)號施令，甚至還有的不懂裝懂，胡亂指揮，這不但容易挫傷副職的工作積極性，還會使副職產(chǎn)生你怎樣說就怎樣做的心理。還有一些“一把手”自己游歷于青山綠水之中、輾轉于觥籌交錯之間、奔波于文山會海之際，卻對事關群眾切身利益的熱點、難點問題不聞不問，對機關作風建設也是抓而不管、管而不實，在這樣的領導下面“為官”，還能有幾個肯干或能干的。所以，整治副職干部動力缺乏，首先要整頓“一把手”是否做到了有能力并且有作為，不能讓那些無能力的領導指揮有能力的下屬，更不能讓不作為的領導要求下屬有作為。
其實，“動力缺乏”不但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職中存在，在機關副職中也同樣或多或少的存在著。“動力缺乏癥”，是對黨和人民的事業(yè)不負責任的做法，是對人民群眾沒有感情的思想。但是，根治此癥決不是一朝一夕的事情，也不能采取“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方式，要摸清楚病癥的真正病因，并對癥治療，方可收到實際效果。
本站僅提供存儲服務，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容，請
點擊舉報。
