 今天早上起床特地仔細(xì)剃了胡子，穿上比較正式的商務(wù)休閑裝。因?yàn)榻裉焓菨h庭上市后的第一次股東大會(huì)，雖然不會(huì)有國(guó)美那樣的股東“血戰(zhàn)”，但作為董事長(zhǎng)的我還必須正式到場(chǎng)并主持。 股東大會(huì)下午兩點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)開始。除了我和CFO，沒有其它股東到場(chǎng)，工作人員比參加會(huì)議的多。 我主持會(huì)議：宣布開始，宣讀議程，股東投票，表決通過(guò)，宣布會(huì)議結(jié)束。一氣呵成，只用了4分鐘。最后我總結(jié)說(shuō)：這是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、成功的大會(huì)、高效的大會(huì)。 走出會(huì)場(chǎng)，在幽默之余，感覺這種股東大會(huì)有點(diǎn)象某種宗教儀式。儀式本身是形式，象征意義多于實(shí)際作用。但是每一種儀式都標(biāo)志著一個(gè)重大的事情：加冕、任命、重大節(jié)日等等。西方對(duì)于這種儀式的重視，其實(shí)是源于他們對(duì)于契約的尊重。 由股東選出董事，代表股東進(jìn)行決策，由董事會(huì)聘請(qǐng)管理層進(jìn)行日常管理。這是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)最典型的運(yùn)作模式。為了防止管理層的“打工心態(tài)”，西方又設(shè)計(jì)了所謂“期權(quán)激勵(lì)”來(lái)激勵(lì)管理層，增加主人翁意識(shí)。為了防止管理層營(yíng)私舞弊，這幾年又多了個(gè)“薩班斯法案”來(lái)設(shè)定底線。 經(jīng)過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐、磨合，照理說(shuō)應(yīng)該沒有什么太大問(wèn)題會(huì)發(fā)生.但在中國(guó)卻是剛剛播種，遇到的問(wèn)題還不少。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)始人被投資人踢掉，投資人被創(chuàng)始人“綁架”，這樣的故事比比皆是。還好，互聯(lián)網(wǎng)泡沫摧毀了許多創(chuàng)業(yè)公司，大部分恩怨也隨泡沫的破滅而煙消云散。雖然痛過(guò)去了，但疤還在。 國(guó)美的這一次鬧劇，綜合了企業(yè)各種利益之間的沖突和矛盾，是中國(guó)企業(yè)進(jìn)化史上很好的案例。 這里有大股東、小股東之爭(zhēng)（黃光裕和陳曉）；有創(chuàng)始股東和財(cái)務(wù)投資者之爭(zhēng)（黃光裕和貝恩資本）；有大股東和管理層之爭(zhēng)（黃光裕和管理層）；還有其它許多的小股東和其它機(jī)構(gòu)投資者參夾其中。這里有忠誠(chéng)和背叛、正義和邪惡、江湖義氣與鐵血法理、舊臣與新主、人走與茶涼、乘人之危與絕地反擊……根據(jù)這個(gè)事件拍一個(gè)片子一定會(huì)很好看的。 到底誰(shuí)會(huì)贏？ 我希望陳曉贏。 這樣國(guó)美才能在一批理性的、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下健康成長(zhǎng)。而且黃光裕的股東身份和對(duì)于國(guó)美成功的分享，絲毫不會(huì)有什么改變。否則國(guó)美高層必然有一場(chǎng)大換血，波及到員工也是必然。 這個(gè)結(jié)論屬于顯而易見，稍有理性的人都會(huì)得出跟我一樣的結(jié)論。 “誰(shuí)會(huì)贏”這個(gè)問(wèn)題，純粹取決于國(guó)美的股東，本來(lái)只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)題。但這些股東是否足夠成熟？義氣和利益朔重朔輕？卻從根本上左右了最后的結(jié)果。那么公司在哪兒上市？上海、香港還是紐約？購(gòu)買股票的機(jī)構(gòu)投資者？創(chuàng)始人股份的大??？這些因素對(duì)于最后的股東表決起到關(guān)鍵的作用。 黃光裕完全有贏的希望。 到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？ 沒有對(duì)錯(cuò)，只有利益、權(quán)力、名氣之爭(zhēng)。激勵(lì)的爭(zhēng)斗必然是破壞，而受到傷害最大的是母體——企業(yè)。 國(guó)美的前途如何？ 一定是越來(lái)越差。 盡管事件本身增加了國(guó)美的曝光度，但是對(duì)于黃光裕、陳曉，甚至貝恩資本都是減分的。黃光裕反正“死豬不怕開水燙”，對(duì)陳曉形象的影響反而更大。國(guó)美的高層已然背上了十字架，國(guó)美的員工也會(huì)感到困惑。這樣的企業(yè)如何有戰(zhàn)斗力呢？ 最后的結(jié)果很可能是被國(guó)外品牌購(gòu)并，或者現(xiàn)有的管理層逐步被新人替代（即使陳曉贏了，這種可能性也很大）。“鷸蚌相爭(zhēng)；漁翁得利”。 中國(guó)新興企業(yè)的創(chuàng)始人和大股東還不成熟。陳舊的價(jià)值觀念還在許多人身上遺留，天皇老子的觀念很重，自以為自己是全人、完人。對(duì)名氣的追捧若騖，所有的成績(jī)都是他自己的；對(duì)權(quán)力的喜愛成癮，不輕易授權(quán)；用人唯親，不信任外人。在權(quán)力、利益、名聲等考驗(yàn)下容易扭曲，往往只顧一己之私，忘記了做企業(yè)的根本，將客戶、員工、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等拋之腦后。 中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人有許多也并不成熟。有些人借助創(chuàng)始人的慣性，有些借助經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有些借助資本市場(chǎng)的大市周期，取得了一些成績(jī)，就不知天高地厚，標(biāo)榜自己“天下第一”，“點(diǎn)石成金”。甚至企圖“綁架”公司，將其作為自己的個(gè)人天地。還有的自吹自擂，借助企業(yè)為自己樹碑立傳，企圖成為再一個(gè)“打工皇帝”。在學(xué)會(huì)如何正確地看待自我，學(xué)會(huì)尊重股東利益，尊重創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神等方面還有很長(zhǎng)的路要走。 在這兩種人成長(zhǎng)起來(lái)以前，中國(guó)很難出偉大的企業(yè)，也很難出“基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)，要做到“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”更是難上加難。 國(guó)美是一面鏡子，讓我們這些做企業(yè)的人都照一照。輸贏是他們斗爭(zhēng)雙方的事情，傷害在于國(guó)美。而對(duì)于我們這些旁觀者，收獲的是教訓(xùn)。 |
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