離開了第二家公司，心里的失落要比離開第一家公司的時候更加強烈，因為，離開第一家公司的時候，雖然自己已經(jīng)開始做產(chǎn)品經(jīng)理了，但是始終還是迷迷糊糊的狀態(tài)，而在第二家公司，自己已經(jīng)找到了一些產(chǎn)品經(jīng)理的感覺，并且也逐步在實踐中去摸索產(chǎn)品管理該如何去做，可惜就是因為自己的能力和公司的要求實在差距太大，個人無法承受這種反差不得已而離開，對于這種情況，難免心生落寞。
我并沒有立刻去找新的工作，打算能夠好好回顧一下這將近三年來的工作，我這個人有個特點，就是在每做完一件事情后，習(xí)慣于總結(jié)一下，這樣可以讓自己更好的開展下一步的工作，避免出現(xiàn)類似情況的時候不知所措。
在這三年的工作中，對于產(chǎn)品管理，產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)識，從模糊到逐步有感覺，從被動工作到能夠逐步主動去開展一些事情，這個過程的感受還是非常明顯的，我就簡單說說我的想法吧，也算是對這三年軟件產(chǎn)品經(jīng)理的總結(jié)吧。
1、盡量找一個產(chǎn)品管理體系比較規(guī)范的公司 其實從目前來看，似乎大家對這方面的認(rèn)識比較一致了，尤其是作為個人來說，都希望能夠進入到一家產(chǎn)品管理比較規(guī)范的公司，因為在這樣的公司，無論是具體的工作，還是對自己長遠(yuǎn)的發(fā)展，都是非常有幫助的，至少可以避免自己在工作中云山霧罩，不知所以，呵呵。
但是就我目前了解的情況來看，與03年相比，有一點值得可賀的是，中國的許多企業(yè)，尤其是IT企業(yè)，都開始關(guān)注起產(chǎn)品管理體系了，從一些人才網(wǎng)站的招聘信息就可以印證這個想法，03年之前，有多少企業(yè)在招產(chǎn)品經(jīng)理，但是現(xiàn)在再看看，又有多少企業(yè)在招。
這說明產(chǎn)品管理體系已經(jīng)開始逐步得到企業(yè)的認(rèn)可，當(dāng)然原因有很多了，這里不說，但是一個現(xiàn)實的問題又出現(xiàn)了，就是只有認(rèn)識還是不夠，去簡單的招幾個產(chǎn)品經(jīng)理也是不夠，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)如何能夠建立起符合自身特點的體系出來，并且能夠高效的運轉(zhuǎn)起來，這才是關(guān)鍵。
這個工作或許需要企業(yè)下很大的決心，有很大的勇氣，甚至不惜對企業(yè)內(nèi)部利益進行重新調(diào)整才可以，壓力很大，風(fēng)險不小，效果不明，對于企業(yè)來說，絕對是一個考驗。
第一家公司就是一個最好的例子，花了那么多錢去過CMM，但是其目的就是為了那個“證”，因為他們認(rèn)為，有了證，就可以得到很多優(yōu)惠，增加自己的資源，當(dāng)然對于企業(yè)來說，這種想法無可厚非，但是結(jié)果呢，在連蒙帶騙下是拿到了證，在拿到證之后呢，一切恢復(fù)原樣，該怎么做還是怎么做，這就是這類企業(yè)的特點，我想現(xiàn)在還有很多企業(yè)抱有這樣的想法，希望聯(lián)盟里的朋友們注意這樣的企業(yè)。
而第二家企業(yè)呢，在初期確實是非常想把產(chǎn)品管理體系做好，選擇的實施人也很有魄力，當(dāng)然，我也學(xué)到不少東西，呵呵，可惜就是在后期的時候，因為這個體系要深入實施了，出現(xiàn)問題了，遭到了公司傳統(tǒng)強勢部門的抵制，后來我分析，這種抵制不一定是直接利益上的，而是體系的實施就如同一部新車的磨合，總會出現(xiàn)磕磕碰碰的地方，例如，產(chǎn)品部會要求研發(fā)部門必須按照確定后的prd開展工作，要求程序員必須習(xí)慣于寫各類文檔，但是程序員從來沒有這個習(xí)慣，他們認(rèn)為寫文檔就是浪費時間，按照他們的想法就是“有寫文文檔的時間，都不知道寫多少行代碼了”，因此，他們會極力抵制文檔的撰寫，或者用應(yīng)付的態(tài)度來對待，這樣對于產(chǎn)品部門來說，就必須花費更多的時間成本去交流和溝通，這樣核算下來，一個產(chǎn)品的成本是不降反升的，公司一看到建立了產(chǎn)品管理體系，反而沒有起到預(yù)想中的作用，那么，唯一保險的方式就是退回到原始狀態(tài)，那么，第一個被犧牲掉的肯定是產(chǎn)品部了，因為問題就是因產(chǎn)品部而起。
有這種想法的企業(yè)還好一些，至少他們的目標(biāo)是希望能夠促進公司產(chǎn)品工作的效率，但是有兩點往往會葬送產(chǎn)品管理體系，第一，速成的心理，他們巴不得今天建了產(chǎn)品管理體系，明天就運轉(zhuǎn)良好，后天就成績斐然；第二，期望值太高，任何體系都不是救命靈丹，也不是放之四海而皆準(zhǔn)，一切需要實事求是的去做，就如同前幾年拼命在宣傳ERP一樣，把ERP說的多么多么好，結(jié)果呢，實施了ERP的企業(yè)，有幾個真正明顯體驗到了ERP的魅力，包括華為也一直在宣傳的IPD，如果大家有華為的朋友，可以去問問，到底IPD在華為用的如何，呵呵，不過華為也確實沒辦法，投了2個億玩這個東西，怎么也得說的過去才行。
這些大公司尚且如此，別說那些中小型公司了，生存的壓力要比這些大企業(yè)要大的多，千萬不要照搬，千萬不要模仿，千萬不要迷信大企業(yè)的體系，一切按照實際的情況來，實事求是，或許能夠花很少的成本就能建立起自己用的很不錯的體系出來，那種動不動就說“要提高工作效率，必須把現(xiàn)有體系推倒重來”或者拿著一些國際大企業(yè)模式去為中小型企業(yè)做服務(wù)的機構(gòu)或者個人，我就兩個字：玩去！
在第二家公司了，我們就從來沒有參照任何現(xiàn)有的模式，完全是基于當(dāng)前這個企業(yè)的現(xiàn)狀在一點一點分析，一點一點去改造，可惜就是老大們太著急了，可惜！
2、盡量找一個有著不錯產(chǎn)品管理經(jīng)歷的人做自己的老大 這點很重要，真的很重要。
如果說你現(xiàn)在在一家產(chǎn)品管理體系不夠完善的公司（也是大部分公司的現(xiàn)狀），那么，退而求其次的話，就是找一個有著豐富產(chǎn)品管理經(jīng)歷的人做自己的老大。
我現(xiàn)在還非常感謝第二家公司里我的直接領(lǐng)導(dǎo)，很有魄力，很有眼光，并且很有想法的一個人，我從他身上學(xué)到了不少知識，對于逐步形成我自己的想法有著很大的促進作用。我不知道聯(lián)盟的朋友中，大家的直接領(lǐng)導(dǎo)都是什么背景，在產(chǎn)品管理（真正意義上的產(chǎn)品管理）上有多少的經(jīng)驗，大家是否對目前的領(lǐng)導(dǎo)滿意。
其實如何能夠了解到呢，也很簡單，假設(shè)你去面試，我想一般都會經(jīng)過直接領(lǐng)導(dǎo)面試這一關(guān)，這種同行直接的交流，往往會產(chǎn)生一種“惺惺相惜”的效果，我記的去第二家公司的時候，我和我的直接領(lǐng)導(dǎo)暢談了一個多小時，一般像這種面試，通常不會超過20分鐘，只有和你聊的來，認(rèn)可你的想法，或者覺的你有潛力，才會破例給你這么多的時間，在聊的過程中，其實你也能知道對方的經(jīng)驗如何，如果他總是在聽，而不是在交流，或者在你說一個模糊認(rèn)識的時候，他不能參與進來，那么，十有八九這哥們在這方面的經(jīng)歷稍微差一些，如果他從一開始就能和你談很專業(yè)的內(nèi)容，并且交流多于提問，那么，估計這哥們差不了。
尤其對于一些剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友而言，選擇對一個老大，至少可以讓你少摸索半年，你能夠在工作中很明顯的感受他的思路，他的想法，然后自己再總結(jié)總結(jié)，很快就能夠形成自己的想法，如果你很不幸，遇到一個也是稀里糊涂的老大，我想你還的繼續(xù)稀里糊涂下去。
3、對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，3年是一個檻 無論你以前是做什么崗位的，即使你在這個行業(yè)里混的時間比較長，但是卻是剛剛做產(chǎn)品管理，那么也要把自己當(dāng)成新人對待，不否認(rèn)你以往的工作經(jīng)驗對做產(chǎn)品管理很有幫助，但畢竟完全不一樣，許多思路需要調(diào)整，許多方法需要從實踐中繼續(xù)摸索，甚至以往許多看待事情的眼光都要變一變了。
我不知道國外企業(yè)選撥一個產(chǎn)品經(jīng)理的條件是什么，但是我個人覺的，在國內(nèi)企業(yè)中，如果你沒有做夠3年產(chǎn)品管理，那么都應(yīng)該把自己當(dāng)成是新人來看，要學(xué)的東西很多的，其實最難的還是在思維慣性的改變上，因為現(xiàn)在國內(nèi)的許多產(chǎn)品經(jīng)理基本上都是轉(zhuǎn)型而來，固有的思維慣性很容易讓自己看不全真正意義上的產(chǎn)品管理是什么，不要管書上是怎么說的，如果你不親自去嘗試一下，永遠(yuǎn)不知道書上的是對的，還是錯的，或者是不是符合自己情況的。
但是這三年的門檻也不是很容易過去的，有幾個條件：1、選一個產(chǎn)品管理體系成熟的企業(yè)；2、選一個不錯的老大；3、自己要主動一些，主要是指自己要多思考，不要怕想錯了，錯了怕什么，只有錯了才知道對在什么地方，是吧；4、習(xí)慣于多和同行交流，多和非本行業(yè)的朋友交流，聚天下之智而為我所用，難道這不是一件快事嗎？
如果你現(xiàn)在這四個條件都具備，那或許用不了三年，但如果不具備，那么或許就不止三年了。
我個人還不錯，經(jīng)歷的第二家公司里，基本都具備了這四個條件，在不到兩年的時間里，就對產(chǎn)品經(jīng)理有了一定的感覺，開始由萌芽期向成長期發(fā)展了，呵呵！
4、選擇一個能夠鍛煉產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)
其實任何一個行業(yè)都能夠鍛煉產(chǎn)品經(jīng)理，我的意思是說能夠鍛煉多少，后來我進入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我就拿軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做個對比吧，我在軟件行業(yè)里，是要背指標(biāo)的，就是說，除了要對產(chǎn)品在上市之前做大量的工作外，公司更關(guān)注的是產(chǎn)品上市后的表現(xiàn)，這個是一定要由產(chǎn)品經(jīng)理來做的，具體內(nèi)容我在上一篇中也講到了，這里不說，再說一下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，我不知道是不是都是這樣，產(chǎn)品經(jīng)理通常不背指標(biāo)，對了，這里的指標(biāo)特指業(yè)績，例如銷售額，市場占有率以及銷售增長率，就我所知，有些互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理有也會背運營指標(biāo)，例如PV，注冊用戶數(shù)，活躍用戶數(shù)等等，但是，我認(rèn)為這個還不能體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)理的價值，互聯(lián)網(wǎng)公司的生存方式和軟件公司不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)公司靠把流量換成現(xiàn)金，而軟件企業(yè)則更如同制造行業(yè)，發(fā)售一套軟件就要求拿回一筆收入的，尤其在03年之前，數(shù)字分銷還不夠成熟的時候，零售和OEM的壓力是讓許多軟件產(chǎn)品經(jīng)理頭疼的。
這里再多說兩句，如果互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理能夠去真正思考互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無到上線，直到形成收入的全部過程，那么我想這就差不多了，但是現(xiàn)實卻不是這樣，因為這既需要公司的勇氣，又需要很強的個人能力。
以上四點就是我個人在軟件行業(yè)工作三年后的一點感想，完全是一點基于個人經(jīng)歷的偏頗之言，有不合適的地方還請大家見諒，也歡迎大家留言討論，呵呵！
就這樣，我結(jié)束了自己在軟件行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷，實在不想再進入到這個行業(yè)里了，太難了，尤其是通用軟件行業(yè)，簡直到了活不下去的地步了，那么，接下來，我又會面對什么樣的選擇呢，還希望朋友們繼續(xù)支持《我的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷之第三家公司》，謝謝！
