公周老師：
您好，跟隨許久，學習頗多，感謝！
有一事咨詢，基層單位主要領導間配合相處有什么好的建議？目前遇到性格不合的人搭班子，工作掣肘較多，本人總體較為正面，各方面綜合較對方有一些優(yōu)勢，基本在走正道，但權術方面相對對方差一些（主要是本人做事情有底線原則）。對方人品有瑕疵（大部分相處過的人的評價）、心機較重、口碑比較差，目前本人有機會更進一步，但感覺很沒有把握，該如何做望公周指點一二，感謝！
——星球背鍋俠Zik
親愛的 Zik：
1. 感謝您的一路陪伴。鞠躬。
2. 提拔進步要抓住關鍵人，也就是我之前講的，部門一把手和單位一把手。從您描述看，目前已經(jīng)是班子副職，下一步面臨轉(zhuǎn)正關口。這個決定權主要就是上級單位一把手。比如區(qū)直部門正職，那就是區(qū)委書記親自定人選，組織部長可以從工作層面提出建議，本單位剛剛離任的這位一把手，也會有推薦的機會（如果是區(qū)政府系統(tǒng)部門，書記會征求區(qū)長意見）。那么關鍵人最多就是這四個人。搞定大書記，就搞定了全部；一下搞不定大書記，四個人都對你印象不錯，綜合比較中也容易勝出。這兩條路都可以走。
3. 如何獲得關鍵人認可：
其一，刷存在感。很多人都愿意往領導身邊湊，這是有原因的。領導用人，其實有兩種，一種是必用之人，一種是可用之人，前者是親信，人數(shù)有限；后者是干部，為數(shù)不少。成為親信很難，但進入領導視野、得到領導認可，成為“可用之人”，并不難。還是說，工作要過硬，業(yè)績最起碼是中等以上水平，最好能拔尖。另外就是善于把握機會，把領導眼前的功夫做好做足，最起碼不要在領導眼前或者關注的事情上掉鏈子，能出彩盡量出彩；與領導溝通接觸盡量提前有所準備，對多數(shù)人來說，充分準備是出彩的前提，我微信號老早之前寫了一個文章《電話號碼都記不住，你還混個啥》，你找來參考一下。
其二，贏信任感。領導喜歡用什么人？人品其實不是關鍵，關鍵是“信任”二字。工作我交給你，你能妥妥搞定，不撒湯漏水；對我忠心無二，最起碼不能讓我擔心背地里捅刀子，吃里扒外，或者給我留后手；比較有數(shù)，能自我約束，別今天嫖娼被抓、明天性騷擾女下屬被舉報、后天被網(wǎng)友拍到去會所大吃大喝，說白了別整天給我惹事。人品好的人，第 1、3 項比較占便宜，但第 2 項是弱點。比如對領導忠誠與個人做人做事底線原則沖突了，你會怎么選？小人根本不存在這個問題，永遠選利益；君子就很麻煩，有時候連自己都大義滅親，把領導掀出去更不在話下，還覺得正義凜然呢。
所以，建議（獲取詳細攻略，請文末掃碼，限時特惠加入知識星球獲取。置頂有目錄，編號331#）。這樣的人，會把各種棘手事情處理好，讓他放心。
其三，樹危機感。領導看人，是個持續(xù)的過程，得到信任很難，失去信任往往就是一兩件事情甚至一兩句話。你也不知道機會什么時候來，就算看準了一次兩次，你將來還要持續(xù)進步，關口多了去了，總不能次次都卡準鼓點。所以官場做人，往往是全天候 24 小時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，走在大街上誰是機關干部，也往往一目了然；說話一出口，更是板上釘釘了。
所以要把工作坐在平時。這次提拔可能很快就要啟動了，但這只是你進步的一個窗口，還有很多窗口在等。建議暗暗、綿綿用力，盡量爭取，但不要志在必得。在你和現(xiàn)搭檔之外，空降第三人也未嘗不可能。借此機會，（獲取詳細攻略，請文末掃碼，限時特惠加入知識星球獲取。置頂有目錄，編號331#），讓自己擁有超出現(xiàn)身份的“官養(yǎng)”，遲早會有領導發(fā)現(xiàn)你。
4. 現(xiàn)在怎么辦？
其一，避免沖突。對方人品有瑕疵、心機重，其實都不可控，因為你無法左右他的行為，更不了解他背后的關系網(wǎng)，所以只能做好自己、盡力而為的同時，避免引爆這顆爆炸物。幸好這種人一般暗地動手，也不會輕易當面和你掰手腕。
其二，防止差錯。關鍵時期主要是防止工作紕漏，包括別人給你挖的坑，都要多長心眼。倒也不是草木皆兵，確保不要出現(xiàn)原則性大問題就好。另外注意低調(diào)，別搞得太明顯。暗暗警惕。
其三，適當溝通。比如有沒有跟前面講的幾個關鍵人溝通的機會？工作匯報可以，日常見面可以，甚至開會和街頭偶遇都可以。大家都不明說，但聰明人會有所感知，明白你的笑容和話語背后的意味。
其四，搞好群眾關系。關鍵人以外，其他人都是群眾。對群眾很容易，寬人克己、先人后己，對領導職權范圍內(nèi)的事情剛中帶柔，這就夠了，不求每個人說你好，只要不結(jié)死仇就可以。
