親愛的 Zik：
1. 三個(gè)關(guān)鍵人，單位一把手是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，全單位至高無上的人物，他有權(quán)管一切，一切人都要對(duì)他負(fù)責(zé)。所謂分管，只是幫助他具體領(lǐng)導(dǎo)某幾個(gè)方面工作，也是為他打工而已。
之所以你會(huì)產(chǎn)生困惑，主要是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，很多副職資歷比正職老，正職為了班子團(tuán)結(jié)，比較照顧副職情緒，經(jīng)常給面子比較大，僅此而已。真正強(qiáng)勢(shì)的一把手，罵得狗血噴頭。副職連個(gè)屁都不敢放。
我們這個(gè)權(quán)力結(jié)構(gòu)，一把手是天，天無二日。你要聽說哪個(gè)單位一把手、二把手斗法，那基本就是一把手年輕、初來乍到，二把手提拔無望、破罐子破摔。這種情況不可能長(zhǎng)期維持下去，如果內(nèi)部解決不了，組織部門肯定會(huì)考慮調(diào)整班子，最終還是樹立一把手絕對(duì)主導(dǎo)的架構(gòu)。這問題不解決，啥工作都推進(jìn)不下去。
2. 我給你講科層制，精髓是個(gè)“逐級(jí)傳導(dǎo)”，而不是站隊(duì)二選一。日常工作你當(dāng)然首先給分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，文件也要一層層去批。但遇到重點(diǎn)工作或者一把手關(guān)心的問題，你自己不去找，一把手也會(huì)把你拎過去。說白了，分工只是一種工作方法，并不是占山為王、軍閥割據(jù)。一把手有權(quán)插手所有人、所有事。
有些特殊情況，比如一把手問你的時(shí)候，你還沒來得及給分管領(lǐng)導(dǎo)說，（獲取詳細(xì)攻略，請(qǐng)文末掃碼特惠加入知識(shí)星球獲取，置頂目錄編號(hào)573）。這樣避免了信息不對(duì)稱，兩邊都不得罪。
反面典型，我也多次講過。比如前一段咱們分享過的案例，最年輕中層干部急于向一把手表功，得罪分管領(lǐng)導(dǎo)？（案例戳我：剛被提拔最年輕中層，馬上成了所有人的箭靶子：我到底做錯(cuò)了什么？）一把手開會(huì)安排工作，她第一時(shí)間形成匯報(bào)材料交上去，沒有給分管領(lǐng)導(dǎo)先過目一下。這就叫瞞著鍋臺(tái)上炕了，明明你可以先給分管看，為啥不給？事后也沒有補(bǔ)救，等一把手大會(huì)上提到，分管領(lǐng)導(dǎo)才知道這個(gè)事情，他能不生氣嗎？你真拿豆包不當(dāng)干糧？
3. 到底該怎么處理一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？這倆人發(fā)生沖突到底該聽誰(shuí)的？我總結(jié)四條：
其一，日常工作遵守科層制原則，對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，服從部門主管安排，做事講規(guī)矩、按程序，任何人都挑不出你的毛病，更不會(huì)得罪任何人。
其二，方向性、原則性問題，與單位一把手保持一致，最起碼不發(fā)生沖突。比如，一把手明確要求，所有對(duì)外聯(lián)絡(luò)的書面文件，必須經(jīng)過他親自簽批。如果部門主管要求你，不用簽字，馬上發(fā)出去！這樣的命令……（獲取詳細(xì)攻略，請(qǐng)文末掃碼特惠加入知識(shí)星球獲取，置頂目錄編號(hào)573）這時(shí)候，分管領(lǐng)導(dǎo)自知理虧，實(shí)際奈何不了你。
其三，對(duì)一把手越級(jí)交辦的事情，要按照逐級(jí)匯報(bào)原則，第一時(shí)間找部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后抓落實(shí)。就算部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈反對(duì)，你也要落實(shí)。如果部門領(lǐng)導(dǎo)剝奪了你的工作條件，那你就按兵不動(dòng)。一把手詢問時(shí)，實(shí)話實(shí)說。
其四，對(duì)一把手和部門領(lǐng)導(dǎo)，都要保持溝通，消除誤解，樹立對(duì)事不對(duì)人的正確“人設(shè)”，這是避免陷入矛盾旋渦的關(guān)鍵。平時(shí)謙虛一點(diǎn)，熱情一點(diǎn)，不亂說話，不輕易表態(tài)，踏實(shí)做事，注重成效即可。
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