一、處理遺留問(wèn)題——快刀斬亂麻。領(lǐng)導(dǎo)者要牢牢抓住上任之初的最佳時(shí)機(jī)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定，果斷決策，迅速、徹底地處理好遺留問(wèn)題。一是準(zhǔn)備要充分。對(duì)遺留問(wèn)題，人手之前必須認(rèn)真調(diào)查、深入分析、仔細(xì)研究、反復(fù)論證，弄清楚遺留問(wèn)題的成因、背景，當(dāng)事人的愿望訴求等，要把政策、法律、制度、規(guī)定和要求吃透，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，把工作盡可能做細(xì)一些。必要時(shí)，還可以多準(zhǔn)備幾套方案，保證出現(xiàn)意外時(shí)不亂陣腳、不失分寸。二是決策要果斷。在解決遺留問(wèn)題的過(guò)程中，肯定會(huì)遇到各種各樣意想不到的問(wèn)題，而且有的問(wèn)題還可能非常棘手。俗話說(shuō)：當(dāng)斷不斷，反受其亂。面對(duì)這些棘手問(wèn)題，該下決心的時(shí)候一定要果斷，不能猶豫彷徨、左顧右盼。事實(shí)上，只要以國(guó)家和人民的利益為重，嚴(yán)格依據(jù)政策，法律做事情，即便當(dāng)事人一時(shí)半會(huì)兒想不通，但只要把道理講清楚，把思想工作做到位，最終是會(huì)贏得他們的理解的。三是處理要迅速。決策一旦形成，就要迅速地付諸實(shí)施。要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，成立專(zhuān)門(mén)的工作組，集中精力抓好落實(shí)。對(duì)工作落實(shí)要提出明確的進(jìn)度要求，嚴(yán)格按照預(yù)定的時(shí)間表落實(shí)好工作任務(wù)，對(duì)于中途出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，要反應(yīng)迅速，靈活應(yīng)對(duì)，保證不因出現(xiàn)意外情況而使問(wèn)題再度陷入僵局。
二、從嚴(yán)要求抓工作——把標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)。俗話說(shuō)：新官上任“三把火”。自上任開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)堅(jiān)持從嚴(yán)要求抓工作，要通過(guò)抓工作的具體思路、方法、重點(diǎn)、要求，向部屬傳遞自己倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、要求什么。這樣才能迅速把單位的工作標(biāo)準(zhǔn)和層次立起來(lái)，為部屬指明努力的目標(biāo)和方向。做到對(duì)工作嚴(yán)格要求：一要執(zhí)行完整的工作流程。一項(xiàng)工作是由多個(gè)前后銜接、環(huán)環(huán)相扣的工作環(huán)節(jié)組成的。在組織下屬完成工作的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者既要做好工作的計(jì)劃、安排、部署等“上篇文章”。又要做好檢查、總結(jié)、講評(píng)等“下篇文章”，遵循工作規(guī)律，一步一步地抓落實(shí)，保持工作進(jìn)程的連續(xù)性和工作環(huán)節(jié)的完整性。二要把牢工作關(guān)口。把牢關(guān)口要在兩個(gè)方面下功夫：一方面，要做好思想發(fā)動(dòng)工作，制定業(yè)務(wù)規(guī)范，組織培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，幫助下屬提高業(yè)務(wù)水平；另一方面，要把住辦文、辦會(huì)、辦事的檢查、審核關(guān)口，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的人和事堅(jiān)決不開(kāi)綠燈、不搞下不為例，要從平時(shí)的一文、一會(huì)、一事抓起，決不讓有瑕疵的工作過(guò)關(guān)。三要做好行為示范。領(lǐng)導(dǎo)者要想把標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)，除了提要求、立規(guī)矩、訂措施之外，最重要的就是要把個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求貫穿到平時(shí)的工作、生活中去，既嚴(yán)格要求部屬，又嚴(yán)格要求自己，要求部屬做到的自己首先做到，喊響“看我的”、“跟我來(lái)”，通過(guò)自身良好的示范作用激發(fā)，感染和熏陶下屬，帶動(dòng)單位整體工作標(biāo)準(zhǔn)的提高。
三、建設(shè)人才隊(duì)伍——用好現(xiàn)有資源。領(lǐng)導(dǎo)上任之初，廣泛地選調(diào)、任用各種人才，是必需的。但在選用外來(lái)人才和使用內(nèi)部人才的先后順序上，卻需要認(rèn)真地加以把握。事實(shí)證明：只有先摸清單位人才現(xiàn)狀，在用好單位已有人才的基礎(chǔ)上再根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，有針對(duì)性地引進(jìn)外來(lái)人才，才是新任領(lǐng)導(dǎo)選人用人的基本原則，才能凝聚人心，增強(qiáng)單位的向心力。首先要摸清底數(shù)。要進(jìn)行深入的調(diào)查，搞清楚單位人員的層次、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在掌握單位人員詳細(xì)情況的基礎(chǔ)上，按照專(zhuān)家型、骨干型、能手型和特殊型等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)哪類(lèi)人該怎么用、哪個(gè)人有哪些突出的特點(diǎn)等都要做到心中有數(shù)。其次要注重培養(yǎng)。要堅(jiān)持因人而異、區(qū)別對(duì)待的原則，有針對(duì)性地用好各種類(lèi)型的人才。比如對(duì)能力強(qiáng)、心氣高的下屬，多安排些難度大、挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作，給其—定的工作壓力，激活他的工作動(dòng)力；對(duì)能力較弱、中規(guī)中矩的下屬，應(yīng)安排一些相對(duì)容易的工作，幫助他們樹(shù)立信心。在下屬工作出現(xiàn)失誤時(shí)，對(duì)外向的同志要適當(dāng)批評(píng)，對(duì)內(nèi)向的同志則要以肯定其主觀努力、幫助其重樹(shù)信心為主。再次要準(zhǔn)確使用。要堅(jiān)持優(yōu)秀優(yōu)先、先進(jìn)先用的原則，用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其長(zhǎng)，用當(dāng)其位，既要給機(jī)會(huì)，又要給職位，在職務(wù)晉升、立功受獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面要對(duì)優(yōu)秀人才予以?xún)A斜，讓優(yōu)秀人才有干頭、有想頭、有奔頭。
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