一、確立目標，持恒處事
一個有抱負的領導者，必然有他理想的目標，并且堅定明天會更好。缺乏目標的人，將一事無成。確立目標，當然是明確的，合理的，可行的，同時也能被下屬接受的，作為領導者在目標制定后，就要相信自己的判斷力和能力，并且樹立起實現(xiàn)目標的堅定信念，持之以恒堅定不移的朝目標前進，任何挫折和風吹草動都不應該妨礙追逐最終目標的步伐?！皥猿志褪莿倮边@句話已被眾多成功者所證實。
目標制定后，就要持之以恒地實施目標，實施目標的過程主要是依靠目標的執(zhí)行者，主要還依靠下屬共同參與，實行民主管理，領導者必須對下屬提供必要的目標指導和幫助，使下屬人員明確目標的內(nèi)容和任務及實施目標的具體措施和途徑。建立必要的部門目標和個人目標，把最終目標、部門目標、個人目標結合起來，這樣使下屬有一種使命感，而且從中獲得工作的價值和樂趣，享受到工作的滿足感和成就感。持之以恒的實施目標，還必須有一個自上而下的保證過程，中間環(huán)節(jié)不得有一環(huán)失誤，一旦失誤就影響全局，并且還要實行全過程的監(jiān)督。必要時還要根據(jù)時勢的變化，通過一定手續(xù)不斷地修改完善原定的目標和各環(huán)節(jié)的措施，不斷調整，使目標和措施日臻完善，以達到既定目標。如果目標確立以后，不能做到慎終如始，而是虎頭蛇尾，半途而廢，那必然是前功盡棄。古人蘇軾說過：“利大事者，不唯有超世之才，亦有堅韌不拔的意志?！币恍┏晒Φ钠髽I(yè)家不都是具備了持之以恒的處事能力，才有今天被世人矚目的企業(yè)，成為眾多企業(yè)的佼佼者。臺灣巨富，塑料大王王永慶曾感慨地說：“今天我能在事業(yè)上有一點成就，主要是我對所認定的目標全力以赴，認真學習先進的科學技術知識，絕不以任何理由退縮。人的生命和精力都有限，必須全神貫注，持之以恒，才有可能如愿以償?！?/p>
二、權衡輕重，統(tǒng)籌處事
“千里決勝始于帷幄運籌”，“凡事予則立，不予則廢”。要想取得事情的順利成功，事前的計劃、籌劃等準備工作相當重要。一個單位、一個部門有多種工作同時出現(xiàn)，一個領導也有多種職務、多項工作集于一身。事情千頭萬緒，錯綜復雜，這些工作都必須做，不可放棄其中哪一項。在此種情況下，作為領導者頭腦要清醒，理出頭緒，權衡輕重，通盤籌劃，掌握重點，周密計劃。如果籌劃工作做好了，再把準備工作做得精細一些，事情就成功了一半。反之，如果臨陣磨槍，盲目應付，其結果必然手忙腳亂，丟三落四，毫無頭緒，必然是事倍功半。
統(tǒng)籌處事要把握事物的關鍵，控制事物發(fā)展勢態(tài)，要綱舉目張，提綱挈領。在矛盾錯綜復雜情況下，要抓住主要矛盾處理，次要矛盾會迎刃而解；在重點與非重點之間，要抓住重點問題處理，不放棄非重點問題；在一般問題與特殊問題之間要區(qū)別對待，特殊問題用特殊的方法處理；在長期性工作與短暫性工作之間，要兩者兼顧，短期工作要服從于長期工作，并為長期工作服務，但也不放棄短期工作；在常規(guī)性工作與突擊性工作之間，先做突擊性工作，不放棄常規(guī)性工作；在目標性工作和非目標性工作之間，要圍繞目標性工作做；在多項工作交錯狀態(tài)下，視情況對待，統(tǒng)籌兼顧，能合并處理的盡量合并，不能合并的也不能勉強，作為單項工作處理。
三、慎用權力，無私處事
古代人做官，常常在座上懸掛“明鏡高懸”的匾額，意示自己公正廉明，做官處事出于公心。只有公心，才能做到公正無私。領導者手中都握有一定的權力，權力是一柄“雙刃劍”，權力是黨和人民賦予的，是用來為人民謀利益的，為社會創(chuàng)造財富的，決不是用來為個人謀取私利、滿足私欲的工具。權力要慎用、善用，而不能濫用、私用。毛澤東同志早就告誡“全黨同志要十分警惕和防止出現(xiàn)濫用權力而脫離人民群眾的現(xiàn)象”，江澤民同志也要求“領導干部要牢固樹立正確的權力觀”。偉人的告誡，其用意就是運用好手中的權利，要摒去私心。尤其指領導者在制定政策、制度時，不能為己所用，為己所需，要考慮到事業(yè)的發(fā)展，考慮到大多數(shù)人的利益。要把權力當作一種責任，權力越大責任越重，權力上如果帶上私心，必然偏離原則，偏離軌道。權力不是棍棒，不能用手中的權力搞打擊報復。領導者如果陶醉在權力上，可以得到榮譽、地位、金錢，但不會長久。這種榮譽地位就像插在花瓶中的花，缺少生長的土地，馬上會凋謝。帶私心的權力所得到的東西全染上了銅臭。成克杰、慕綏新等一些腐敗分子手中握有偌大的權力，還填不滿私欲，終于走上犯罪的道路。
所以我們說領導者手中的權力要慎用，摒去私心，出于公心，辦出的事情才能得到群眾的贊許歡迎，無私用權才能得人心。
四、明辨是非，公正處事
公正、公平、公道是人心所向，是一種人的基本需要?！肮?，偏生暗”是世人皆知。公正的處事就是要堅持以原則、法律、準則、規(guī)章、制度為依據(jù)，根據(jù)事情的本來面目實事求是、合情合理地處理每一件事情，會得到群眾的擁護。當公平被扭曲后，就會招來怠慢和其它反作用。但在當今社會里，法制尚未完善，規(guī)章制度不全，當權者尚有私心，有人鉆政策空子，有的人借種種原因在處理一些事情中故意暗箱操作，其程序和結局是不公正的。在我們生活的空間里也確實存在著污潔并存、良莠混雜、善惡交錯、真假難辨、是非不清、人品各異的復雜局面。在這種復雜的情況下，領導者要以清醒的頭腦、銳利的目光、堅定的立場去明察秋毫，通達事理。公正處事要看事情的原由，要分析前因后果，不要看其人是誰，要看其理如何。
在人治社會逐步走向法治社會的今天，人們的法律意識增強了，對公平、公正、公道的要求越來越迫切，立法在前是當今社會很重要的工作。治校也是如此，逐步建立和完善的規(guī)章制度是人們渴望已久的，做任何事情都要有法可依，要講透明度，要開誠布公，人們只相信法律是公正的。領導者在處理日常工作中只有依靠公正的法律及規(guī)章制度，才能分辨出是非，公正的處理好事情。只有是非清楚，才能鼓舞正氣，消滅邪氣。
五、通權達變，果敢處事
毛澤東同志在《論持久戰(zhàn)》一書中闡述：“靈活，是聰明的指揮員，基于客觀情況，審時度勢而采取及時的和恰當?shù)奶幹梅椒ǖ囊环N才能?！痹趹?zhàn)爭中，指揮員根據(jù)主客觀情況，果敢出擊，往往能取得預料不到的勝利。在改革的年代，也是如此，一個領導者所處理的事情往往是復雜多變的，高明的處事藝術是根據(jù)所掌握的實際情況，不拘泥于成規(guī)，從客觀實際出發(fā)，即興發(fā)揮，靈活行事。一般情況下遇到事情分三步走，第一步發(fā)現(xiàn)問題，這是最重要的，通常說是發(fā)現(xiàn)苗頭，并估計到事情發(fā)展趨勢。發(fā)現(xiàn)問題，就要求領導者目光敏銳，仔細觀察，認真分析。第二步，要提出解決問題的辦法，要有行動措施和方案及處理辦法，要考慮得具體周到，分析多種因素，有利的或不利的因素，預料到后果結局。第三步就是采”匾的行動，認真地按照預定的方案去處理，會收到預期的效果。在特殊情況下就要打破常規(guī)，靈活、果敢的處事，這種通權達變的處事能力是一個領導者有魄力的表現(xiàn)，也反映出一個領導者的應變能力，其來源是豐富的經(jīng)驗和智慧。領導者在作決策時要做到審時度勢，當機立斷，不能謹小慎微，優(yōu)柔寡斷。只有獨創(chuàng)一格，果敢決斷，才能出奇制勝。這種處事方式對于一個企業(yè)家來說，就是抓住商機，靈活出擊，會收到意想不到的效果。相傳某地發(fā)現(xiàn)了一個金礦，想發(fā)財?shù)娜艘桓C蜂似的往那兒擁，可是一條大河擋住了必經(jīng)之路，當時眾說紛紜，有說繞道走的，有說游過去的，只有一人含笑不語，轉身找了一條船來。結果可想而知，去淘金的人未必滿載而歸，而這個搞營運的人卻賺得盆滿缽滿。
教育也是一塊大市場，同商界一樣，也不能墨守成規(guī)。只要對社會有益，可以去大膽嘗試。
六、抓住機遇，乘勢處事
“機不可失，時不再來”是一句成語，被世人常用來比喻做任何事情要抓住機遇，錯過了這個機會就不再等得來。要抓住機遇必須看清形勢，摸清底細，了解背景。如果能把握良機，乘勢處事，就能收到事半功倍的效果。一個領導者在事業(yè)的征途上，真正好的機會并不多，要想成功一樁事情，除了平時打好扎實的基礎外，還要善于捕捉來之不易、轉瞬即逝的機會，抓住這個機會也許是一個單位或一個人的轉機，從中也飽嘗到成功的喜悅。如果機遇來了，當斷不斷，優(yōu)柔寡斷，有可能失去良機，一輩子會后悔，有時也會失去前進的信心。
時機有成熟與非成熟之分，處事就想摘果子一樣，成熟的果子鮮嫩可口，不成熟的果子澀口難嘗。在知識經(jīng)濟時代，時勢在瞬息萬變，機遇和風險并存，把握機遇就是抓住發(fā)展的機遇，注重發(fā)展的趨勢變化。乘勢也就是乘發(fā)展之勢，領導者要隨時察覺身邊的變化，知道什么在變，自己怎樣去適應變化。成功的企業(yè)家通過把握機遇和冒險精神謀求事業(yè)的成功。娃哈哈集團董事長宗慶后做純凈水，并不是第一家，他看到了廣東一些小廠走在前面，已投石問路，培育了市場，他然后再啟動。按宗慶后的說法，“先是慢半步，后再快半步，西湖水一下子超過了珠江水，做到了最大?！边@說明宗慶后看準了市場，抓住了機遇，乘著人們的需求之勢，把水生意越做越大。
所以，把握機遇就是把握發(fā)展趨勢，就要察勢而謀，順勢而變。乘勢也就是該出手時就出手，不該出手時不要盲目出手。過早出手，時機不到，未必成功，過晚出手，時機已過，也未必有效。
七、執(zhí)著事業(yè)，熱心處事
一個領導者必須要有強烈的事業(yè)心和責任心。經(jīng)驗告訴我們：事業(yè)的成功大半在熱心，“朐誆拍?。一个胜勒呤前颜麄€的靈和肉都致力于工作的人。有了熱心，就對事業(yè)有興趣，就肯動腦子，肯學習，肯鉆研，能積極主動想方設法把工作做好。有了熱心，在工作中善于摸索規(guī)律，積累知識，不斷增長才干。有了熱心，就能腳踏實地，任勞任怨，埋頭苦干地工作，一步一個腳印地朝著預定的目標前進。有了對事業(yè)的執(zhí)著，就對名利地位、待遇等以平常心對待。
如果一個領導者對事業(yè)沒有一顆熱心，得過且過，見異思遷，這山望著那山高，做一天和尚撞一天鐘，必然是抱著不求有功，但求無過的態(tài)度，碰到事情敷衍推諉，應付了事，這種態(tài)度即使不受到法律的懲處，也要受到道德輿論的抨擊譴責。這種領導肯定不受群眾歡迎。共產(chǎn)黨的干部，要立大志，做大事，對事業(yè)要精益求精，全身心地投入，勤政為民。詩人郭沫若曾說：“革命家沒有強烈的感情是不能革命的?！秉h的好干部，焦裕祿孔繁森等就是執(zhí)著事業(yè)，為人民謀利益的典范。這幾年又涌現(xiàn)出的人民的好干部汪洋湖、鄭培民等就是事業(yè)重于泰山，始終把為人民謀利益作為自己不懈的人生追求，以強烈的事業(yè)心和忘我的敬業(yè)精神干實事，求實效，在艱苦的工作和生活環(huán)境中永遠保持著旺盛的斗志。
八、協(xié)調關系，溝通處事
一所學校猶如一臺大機器，各處室系部是這臺機器的大小部件。如何使這臺機器正?？焖龠\轉，良好的溝通“潤滑劑”必不可少。有了良好的溝通，就能做到知己知彼，和諧有序，形成互相尊重，平等共處的融洽局面。上下級、各部門間如果缺乏良好的溝通，輕者打擊士氣，造成辦事效率低下，重者相互間形成慪氣，敵意，態(tài)度上表現(xiàn)得冷若冰霜，行動上設置障礙。有些部門與部門之間，上下之間之所以造成溝通困難或者說溝通效果差，達不到步調一致的目的，有的上級發(fā)號施令也起不到預期的效果，其主要原因有：“潤滑劑”本身素質差；溝通渠道不暢；各部門缺少明確的職責，分工不合理；工作方法缺乏規(guī)范化標準；有的部門只顧本單位利益等。為使一臺機器能高效率地快速運轉，應該做好溝通。如何做好溝通？首先要有高質量的“潤滑劑”，溝通者雙方都有一個值得信賴與尊重的情感魅力，上下間、部門間可以用感情在日常工作中保持聯(lián)系，建立工作感情，使兩者間的距離越來越近，上級要經(jīng)常同下級親近，部門內(nèi)、部門間平時互相關懷、互相協(xié)助，無事時也要注意維系，不要等到有事時再來找人家協(xié)助支持。一個老死不相往來的部門或個人，相互間沒有共同語言，沒有感情，就難于溝通。其次，各部門內(nèi)部的工作要有明確的職責，各部門各就各位，各司其職，不越權，不推責，以大局為重。再次，是建立溝通渠道，指派能使雙方都能接受的溝通人員，使溝通渠道暢通。再其次，是在溝通過程中注意語言，適度贊美對方，耐心聽取對方意見，不隨意打斷對方的話，平心靜氣地聽完聽懂對方的說明和想法，如能變通的話可采取其他合適的方法妥善處理。如果遇到較大的事情需要協(xié)調，可由專門機構召集雙方或多方坐下來共同商討，尋求解決的辦法。
九、把握尺寸，適度處事
這里說的度是指限度，做事情雖然要講原則，要丁是丁卯是卯，但是太講原則太教條辦起事來也會碰釘子，處事靈活一些風趣一點，可以辦成許多棘手的事情。凡事要思前顧后，做事要恰如其分，掌握好分寸，掌握好火候，適可而止，不為已甚。如果做事不留幾分余地，過為已甚，把事情做絕或者說超出一定限度，超出一個人的承受能力，那么必然會適得其反，不但當事人要反對，也會遭到眾口譴責，嚴重者把人逼上絕路。
把握尺寸就是要把握事業(yè)發(fā)展的尺寸，不是無限制的超越客觀條件的發(fā)展，以往有很多事情過于超前，因人們對事物也認識不到，沒有社會基礎，事情就半途而廢。堅持適度原則，處事才能恰到好處。
做人處事要掌握分寸，確實不容易，沒有哪一樣事情事先有標尺測定，都是憑著雙方的接收能力、承受能力來把握的。一個人認真過了頭就顯得呆板；聰明過了頭就顯得油滑；謹慎過了頭就顯得膽小；處事果斷過了頭就變得輕率。對人做事做到不偏不倚，恰如其分，要在實踐中多多磨練。要靠領導者自己去摸索，確實要下番功夫。
十、注重克己，慎密處事
一個領導者個人的言行舉止應當是檢點、謹慎、嚴密的，否則不利于開展工作。共產(chǎn)黨員是特殊材料制成的，那么領導干部應當是特殊材料當中的精品。在一定崗位上的領導干部應該是高素質的人才，是起表率作用的人，言行舉止為群眾做出樣子，這也是無聲的命令。領導的行為，群眾的眼睛是盯著的?！昂檬虏怀鲩T，壞事傳千里?！比绻且粋€人說十句話對了九句，未必有人贊揚，但如果說錯了一句，就會受到人家的責難；十件事中成功了九件，未必能得到獎賞，但如果一件事失敗了，就會招來人家的批評和毀謗。很多人喜歡看別人的笑話，傳播別人的隱私，并添油加醋地加以宣揚。因此，作為領導者要對自己高標準嚴要求，處處明于自察，時時自覺追求，事事嚴于律己，注意從點滴小事做起，要始終保持思想道德的純潔性，恪守道德防線，尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽，塑好自己的形象，管住小節(jié)，警鐘長鳴，任何時候都要保持清醒的頭腦，警惕內(nèi)心邪念，控制浮躁情緒，切勿得意忘形，不能做雙重人格的人，更不能做佛面蛇心的事。領導者個人的言行也反映出一個人的道德品行，如果一個人道德品行不好，那么這個人的才能就變成損人利己的武器，學問就可能變成招搖撞騙的幌子。領導以自身的言行來影響人，感動人，打動人，就能收到潛移默化的作用，這種作用能影響到整個單位的思想作風和工作作風。形成一種傳統(tǒng)良好的作風影響到幾代人。一個部隊的作風，一個單位的風氣都是靠領導帶出來的，風氣正了，正氣就上升，歪風就能壓下去，自然會順利地處理好方方面面的事情，工作也必然有起色。相反，如果領導者的言行舉止不端，他的腰桿子就不直，說話就沒人相信?！按蜩F先得自身硬”，本身不硬，誰能聽他指揮，靠壓是壓不服的，單位的工作就做不好。如果一種壞的作風帶出來，也會使幾代人受到壞的影響。
十一、因人制宜，寬容處事
縱觀大千世界，事物紛繁雜亂，實際只有兩個因素，一是人，一是事，人要做事，事要人做，做好人的工作，就等于把事情辦好。在領導者的位置上所遇到的處事對象是人。人的性格、思想認識、思維方式、精神境界、個人追求各有不同，能力也有強弱，不能用同一方式去處理，要視各人不同的情況而采取不同的方法去對待。但不管是何種人，都要貫穿一個“誠”字。
對待強者，要鼓勵，要充分尊重和發(fā)揮他的才干，并鼓勵他們在工作實踐中積累經(jīng)驗，擴大知識面。
對待弱者，要同情，要看到他的長處，要求不能過高，要安排力所能及的工作。
對待下屬所作出的成績要充分肯定，肯定他們?nèi)〉贸煽兊谋澈笏冻龅钠D辛勞動。
對待功勞業(yè)績明顯的人，要給予獎勵，要激勵他再接再厲，更上一層樓。
對待部下的過失和錯誤應該寬恕，要能夠原諒別人的過錯，就好像沒有發(fā)生一樣，幫助他從中吸取教訓，使他心平氣和地走上正路。
對待部下的冷暖炎涼要關心，既要從心理上關心，必要時要從物質上關心。
對待下屬遇到困難和屈辱時，要想方設法替他消解，而不能狠心不顧。
對待有技術專長的人，要發(fā)揮他專長，用其一技之長，讓他施展才能。
為人處事能夠懂得謙讓、容忍、寬厚大度是品質高尚的表現(xiàn)。進一步萬丈深淵，退一步海闊天空，在事理面前，不要過分計較眼前的得失，在工作和生活中處處高姿態(tài)待人，不與人爭長短計得失，給別人方便的同時也便利了自己，這是高明領導者的處事技巧。
俗話說：“宰相肚里能撐船?！鳖I導者有了容人容事的雅量，就能寬容待人，寬恕處事，就能換位思考，將心比心，大度謙讓，誠心相待，盡量去理解人、同情人、諒解人，對人對事就不會計較，即使對自己提出過意見的人也不會計較，這樣才能獲得良好的人際關系，才能緩解上下級關系，才能調動人的積極性。
汽車在行駛時要做到“寧停三分，不搶一秒”，這一方面是表示謙讓，另一方面更重要的是為了保證雙方的安全。待人處事也要做到大度謙讓，才會避免糾紛，避免摩擦，得到的是心情舒暢。一個心胸寬大仁厚的人就像溫暖和煦的春風能夠化育萬物，給生命帶來欣欣向榮的生機。反之，如果沒有寬厚之心，人際關系冷漠，嚴重者積怨太深，矛盾重重，長久下去不利于團結，不利于穩(wěn)定，對事業(yè)和工作帶來不可估量的損失。
十二、以情感人，熱忱處事
領導者要比普通人更需要正直的品德，善良的心地，有著為群眾著想的高尚情懷。經(jīng)驗告訴我們，一個成功的領導者傾注全部精力和情感去處理人的事情，用情感打動人的心里，這是一種無形的力量，無本的資源。
領導和下屬之間，既是上下級關系、領導與被領導關系，又是一種同事關系、同志關系，甚至是朋友關系。前一種關系順理成章，一般能處理好，而后一種關系有一些領導就處理不好。有的領導把自己看得高人一等，隨意貶低下屬，出口就是命令，很少用商量口吻說話；有的領導提升前同事間很好相處，提升到一定位置上后，反而盛氣凌人，頤指氣使，與老同事不能平等相處，根本不知道用感情去處理，不考慮相互間是同事關系和同志關系。如此種種，有意無意地給下屬造成反感，甚至導致心理隔閡。如何處理好這一關系，首先，要尊重下屬人格。領導與下屬在職務上有高低之分，但在人格上卻是平等的，要認識到下屬是有情感的人，不是一件工具，不要認為下屬提出的一點問題或困難是多事。下屬提出一些意見，不順自己的心，就給顏色看或給小鞋穿，這種不尊重下屬人格的做法是下屬最反感和難以忍受的，也無法從感情上去解釋。
其次，給下屬以充分的信賴，也是感情深厚的表現(xiàn)。上下級關系是控制與被控制的關系，也是信任與被信任的關系。如果上級能給下屬充分的信任，使下屬在一種關系相當融洽相當和諧的狀態(tài)下共事，心情自然舒暢，就能使下屬充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，工作中處處表現(xiàn)得主動負責，辦起事來自然順利。
再次，給下屬以“愛心撫慰”。西方一些現(xiàn)代企業(yè)，將“愛撫管理”作為企業(yè)人力資源管理的核心?！皭蹞峁芾怼本褪菍⑵髽I(yè)管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部拓展到雇員的社會活動區(qū)域，關注點從雇員的工作內(nèi)容、工作方式和工作效果轉向雇員的思想和心理、健康和安全等。這一做法，我們也可從中得到啟迪。特別是在事業(yè)高速發(fā)展的今天，下屬的工作量也大，壓力也大，除了給予必要的報酬外，更要把下屬視為朋友和伙伴，在人身安全、心理健康、工作環(huán)境、生活環(huán)境等方面給予必要的幫助和保障，采用體貼、關懷、同情等方式構筑和諧的氣氛，使下屬從情感上和心理上感受到領導的關懷，從而使下屬安心做好工作。焦裕祿同志情系蘭考人民，當群眾最困難的時候，它出現(xiàn)在群眾面前，他心里裝著蘭考人民，把畢生精力和情感獻給蘭考人民，為的是改變蘭考的面貌；孔繁森同志兩進西藏，歷時十年，把精力和情感傾注給西藏人民，每次下鄉(xiāng)都要攜帶小藥箱走村串戶，慰問災區(qū)群眾。情是無聲的命令，情能打動部下的心靈。
十三、遇到困難，無畏處事
領導者開拓事業(yè)，必然在前進道路上遇到不少困難，不管來自何方，有上面的壓力，有制度的制約，有群眾的議論，有習慣勢力的影響，有思想認識的不統(tǒng)一等等。處在這種情況下的領導者，要堅定信念，不為環(huán)境所困惑，要挺起腰桿，當機立斷，意志堅定地向困難應戰(zhàn)。人處在不順利的環(huán)境中，常常能夠奮發(fā)圖強，有一種擺脫困境的動力，這是在磨練人的意志和品德。困難是客觀存在的，不可回避的。困難好比彈簧，你強它就弱，你弱它就強。由此可見，克服困難必須有決心有毅力，面對困難無所畏懼，不能畏首畏尾，前怕狼后怕虎。無畏的處事就要迎著困難上，不怕風險，不怕壓力，要有壓倒一切的勇氣，這樣既戰(zhàn)勝了自己，又戰(zhàn)勝了困難。當突發(fā)事件出現(xiàn)時，作為一個領導者要挺身而出，勇挑重擔，自告奮勇地擔當重任，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的大無畏精神?！安蝗牖⒀?，焉得虎子?！?/p>
中國有句格言：“得人心者得天下?！边@是真理，領導者要想取得人心，發(fā)展事業(yè)，必須以超群的能力學會處理各種關系復雜的事情，才能在知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)性時代中搏擊進取，開拓創(chuàng)新，跟上時代的步伐前進。
