人力資源部門怎么樣開發(fā)現(xiàn)在的中國酒店業(yè)
作者按： 這是一篇很不成熟的文章，或許有好的視角，但卻沒有好的能力，僅做拋磚之用，敬請高人高論。見笑了
近期，各種“用工荒”的消息充斥在各大媒體的顯著位置，并且大江南北，長城內(nèi)外，無不同樣情況，作為勞動力密集型、員工流動率較高的酒店業(yè)，也早早感到了這股寒潮。人力、酒店高層怎么面對、解決這個問題呢？
一、利用本次機(jī)會，進(jìn)行人力資源系統(tǒng)的重新建立
一是不堅(jiān)守于原有的帥哥靚妹錄人標(biāo)準(zhǔn)，重新設(shè)立員工招聘標(biāo)準(zhǔn)，酒店業(yè)是提供服務(wù)，深刻體會其中內(nèi)涵，不簡單理解為員工外表，反觀國外，許多知名酒店并不排斥年齡大的員工，相反，這些人員因?yàn)殚啔v、敬業(yè)精神反更能作的更好；
二、進(jìn)行服務(wù)理念的更新，完善優(yōu)化流程
一方面通過優(yōu)化流程，提高服務(wù)效率，減少傳統(tǒng)的中式酒店的人海戰(zhàn)術(shù)，提倡效率第一，減少人員成本支出，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
三、重新審視行業(yè)準(zhǔn)入制度
利用本次機(jī)會，重新審視員工準(zhǔn)入機(jī)制，逐漸培養(yǎng)、發(fā)掘一批有潛力、熱愛服務(wù)業(yè)的人才，加以精心培養(yǎng)，逐步成為本行業(yè)的一批骨干，帶動整個國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展
