副職如何與正職相處
領(lǐng)導班子中的正職和副職，是同一目標下的兩種不同角色。副職與正職的關(guān)系好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和襯托好主角，恰似綠葉扶紅花。副職正確處理好與正職的關(guān)系，有利于領(lǐng)導班子的團結(jié)有力和領(lǐng)導效能的有效提高。副職與正職關(guān)系處理得和諧、融洽，單位、部門的工作就開展順利，就容易取得成績；反之，則會影響正常工作的開展，造成不應(yīng)有的損失。作為副職，如何處理與正職的關(guān)系，不僅僅是工作態(tài)度、工作方法的問題，更是其是否成熟的標志和能否健康成長進步的基礎(chǔ)保證。以下筆者的一點想法和工作體驗。
一、 合理明確劃分權(quán)限，避免重疊和沖突
各司其職，故天下方能大治。副職欲處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責和權(quán)限，進行合理分工。同時，副職還要在實際工作中做到不越職擅權(quán)，不遇事推諉，把握好適宜的“度”，積極主動地樹立正職的權(quán)威。
認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關(guān)系的基本前提和首要原則?，F(xiàn)代社會是一個充滿分工與合作的社會，分工與合作無處不在、無時不有，正是這種分工與合作，促進人類社會不斷向前發(fā)展。分工不明確就會導致沖突，分工不合理就無法做到真正合作。這在正、副職之間表現(xiàn)的尤為明顯。一般而言，正職處于統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)指揮的位置上，對整個工作都負有責任，而副職是正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，使各項工作任務(wù)得以完成。但是，由于正職統(tǒng)抓全局，因而很容易與具體負責的副職發(fā)生職責權(quán)限的重疊與矛盾，成為正、副職發(fā)生沖突的潛在根源，鬧領(lǐng)導班子不團結(jié)。
因而，作為副職，首先應(yīng)該清楚，自己是干什么的，應(yīng)該干些什么及怎樣去干。對于和正職可能發(fā)生的矛盾的地方，一定要本著服從上級、有益工作的原則，認真對待，妥善處理。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時，副職應(yīng)及時地請示正職，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式使權(quán)責進一步明確化，從而保證領(lǐng)導班子的安定團結(jié)和各項工作的正常開展。在明確與正職的分工后，副職就要在實際工作把其落實好、執(zhí)行好，保證準確到位。職位是固定的，而現(xiàn)實是復(fù)雜多變的，具體到某一件事，往往存在著性質(zhì)模糊、歸屬不清的問題，這就要求副職充分發(fā)揮自己的聰明才智，既要做到勇?lián)熑?、敢于負責，又要防止越職擅?quán)。同時，要積極發(fā)揮自身的替補作用。在正職考慮問題不周到、不全面，或者正職領(lǐng)導外出的情況下，副職不但要發(fā)揮替補作用，積極主動地處理問題，而且還要敢于進言、善于進言，提出補充意見，幫助正職作好決策，干好工作，對正職的全局領(lǐng)導工作起到拾遺補缺的作用。
二、 開拓本職業(yè)務(wù)領(lǐng)域，副職立業(yè)不樹權(quán)
副職是正職的助手，輔助正職開展工作是副職的職責所在，是其無法推卸和逃避的責任。副職只有把自己的才華施展于業(yè)務(wù)之中，積極支持正職工作，才能讓正職支持自己工作。副職要做到立業(yè)不樹權(quán)，一要立足本職崗位，做好本職工作。副職立業(yè)不樹權(quán)，并不意味著副職手中無權(quán)，也沒有什么影響，而是說，副職不要通過耍弄權(quán)術(shù)來達到某種目的，副職應(yīng)當通過扎扎實實地干好工作，通過實實在在的工作業(yè)績來樹立自己在組織中的威信，提高自己在干部群眾中的形象。二要于正職長處之外發(fā)揮自己的長處，注意補正職之短。領(lǐng)導班子建設(shè)的一個很重要方面，就是要配置好領(lǐng)導干部的群體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)整個領(lǐng)導群體的最佳組合，從而使領(lǐng)導班子的各位成員能夠做到各有所長、各盡所能、相互配合、最大限度地發(fā)掘領(lǐng)導班子內(nèi)部各種知識和能力，達到1+1>2的效果。因此，副職人從輔助正職開展工作這一角色出發(fā)，立足本職，從正職長處之外發(fā)揮自己的長處，顯示自己的才干。而且，副職在正職所不精通的領(lǐng)域發(fā)揮自己的長處，會使自己很快干出成績，增強自己在干部群眾心目中重要性，提升自己在正職完成其職責任務(wù)的重要保障作用。三要不搞幫派團體。首先，副職不專心工作，不講團結(jié)，專營小范圍，是黨紀國法所不容的，副職一定要以此為鑒。其次，搞幫派團體，心思就無法放在工作上，是干不出什么業(yè)績的。最后，搞幫派團體，正、副職以及副職之間就會互相拆臺，各自為政，彼此牽制，影響領(lǐng)導班子的團結(jié)，降低領(lǐng)導班子在群眾中的威信，使整體工作缺乏應(yīng)有的配合和協(xié)調(diào)，影響到工作的實際效果，其結(jié)果只能是誤國誤民、害人害己。
副職立業(yè)不樹權(quán)，盡心竭力做好本職工作，是對正職的最大的配合和支持。一般而言，正職統(tǒng)籌全局、宏觀決策，處于困難的前沿和矛盾的中心，并且不會就一些具體的、微觀問題提出具體措施和辦法。因此，副職要積極地把自己分管的工作納入到全局總體目標中去，充分發(fā)揮主觀能動性，善于立足自己分管工作的實際，創(chuàng)造性地開展工作，為全局工作的開展創(chuàng)造有利條件，更好地推動全局工作的開展。同時，盡力避免矛盾上交，不給正職添亂，不讓正職分心，給正職更多的時間和空間來謀劃新的思想、新的發(fā)展。
三、 推功攬過，贏得正職的信賴
事業(yè)有成決非一人之力、一己之功，功勞再大也不能無視領(lǐng)導，所以要推功；人無完人，事有成敗，危難時刻勇?lián)熑?，方顯忠勇膽色，所以要攬過。越是危急之處，副職就越要維護正職的權(quán)威，以實際行動幫助正職解決問題，渡過難關(guān)。
推功，其實就是通過后退一步或犧牲自己的局部利益，來換取全局利益和正職的信賴，密切正、副職之間的關(guān)系，從而為更好地開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。副職在實際工作中有所成績，離不開個人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會被縛住手腳，有能力而無法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績來的。所以，副職不要因為有點兒成績就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職的有力支持和幫助。副職時刻注重維護正職的權(quán)威，有成而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風得意之時，就越需要注意檢點自己的言行，謹慎做人。
副職不僅要善于推功，還要敢于攬過。金無足赤，人無完人。一個正職再英明，也總有慮事不周的時候，更何況事情的成敗又總是受到偶然因素、執(zhí)行能力等的限制。所以，干工作犯錯誤是難免的，作為副職應(yīng)當盡輔佐之能，盡量挽回損失，補救后果，而不應(yīng)當說風涼話、看笑話、落井下石。因此，當正職出現(xiàn)過失，副職要從大局出發(fā)，主動承擔責任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機會，扭轉(zhuǎn)被動局面。同時，在關(guān)鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)熑螢檎毥鈬?，有利于正職解決問題，維護權(quán)威。危難之時見真交，越是關(guān)鍵時刻，越能看出一個人的真實本質(zhì)。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關(guān)，就會進一步增進彼此的感情，進一步增強班子的團結(jié)，更好地促進工作的開展。
副職還要具備良好地群眾基礎(chǔ)，得民心。“寬則得眾，惠以使人”。因此，作為一名副職，在積極主動幫助、配合正職工作，樹立正職威信的同時，還要注意打好自己的群眾基礎(chǔ)。民心不僅是副職做好工作的群眾基礎(chǔ)和潤滑劑，也是求得事業(yè)與進一步發(fā)展的保證。副職要取得民心，一要給下屬以實惠，真心實意幫助下屬解決實際困難；二要平易近人，不親親疏疏，注意保持經(jīng)常性的群眾聯(lián)系，通過聊天、走訪、游戲等方式了解下情，反映群眾的心聲，在具體工作中體現(xiàn)民意；三要寬以待人，體恤下屬，團結(jié)大多數(shù)群眾一道把工作做好。
這樣，副職才能不斷提高自身理論素養(yǎng)和實際工作能力，不斷提升自己在干部群眾中的感召力和凝聚力，才能真正做到一名合格、稱職的副職。
