| 事件背景： 中國持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)濟狀況，戶外傳播環(huán)境的變化和技術(shù)的創(chuàng)新給戶外媒體發(fā)展提供了難得的機遇，2008年戶外電子屏媒體的渠道資源被進一步開發(fā)。
來源：易觀國際2008 易觀分析： 目前，戶外電子屏媒體市場可謂是深度細分，雖然每一個渠道的媒體都有其獨特的核心價值，但深度細分市場的媒體往往只能占據(jù)1到5個城市，吸引不到穩(wěn)定的大廣告主，嘗試性投放的不穩(wěn)定廣告主比例較大。如果這些媒體的客戶不再投放的話，將對其發(fā)展構(gòu)成極大困難。更為嚴重的是，一旦資金鏈斷裂，就會在2009年退出市場。 因此易觀國際（Analysys International）預測，2009年一些還沒有被廣告主認可的媒體為了生存下來，將進一步整合，主要呈以下3種情況： 1 雙寡頭或多寡頭合并，強強聯(lián)合，達成細分市場上的壟斷； 2 傳統(tǒng)巨頭收購同渠道的新媒體資源，擴充產(chǎn)品線； 3 不同渠道新媒體間的并購，擴大覆蓋面。 而那些發(fā)展趨勢比較明朗、暫無生存危機的媒體大部分則更多的著眼于怎樣維持現(xiàn)有水平，提高服務質(zhì)量，這就需要準確把握宏觀環(huán)境，同時加強創(chuàng)新，從而在危機中創(chuàng)造出更多的機會。 易觀國際（Analysys International）認為，對媒體平臺影響比較大的宏觀環(huán)境主要有兩點，一是政府對戶外廣告的監(jiān)管政策，二是廣告主的整體投放策略。從第一點看，借戶外廣告市場動蕩之際，政府可能出臺更嚴格的管理規(guī)范，以促進市場長期和諧穩(wěn)定發(fā)展。從第二點看，廣告主此時更傾向于選擇與傳統(tǒng)媒體特征相差不大的新媒體，這樣做既可以降低風險，又可以獲得可信度較高的調(diào)研和監(jiān)測結(jié)果，從而評估新媒體與傳統(tǒng)媒體在價格、精準性、購買驅(qū)動力等方面的競爭優(yōu)勢。 可以同時解決這兩點的方式是增加媒介與其他媒介或戶外實體的融合度，例如公交移動電視就是公交媒體與傳統(tǒng)電視的融合，又如智能公交站牌就是公交站牌與城市信息查詢終端的融合。縱觀這種融合，其實是體現(xiàn)了一種公益性和實用性，既可為人民提供實在便利的服務又可為城市增加美感。這種做法既有利于緩和政府對戶外媒體平臺的限制，又豐富了廣告主的投放選擇，在效果評估上也可沿用傳統(tǒng)媒體的標準。 因此，易觀國際（Analysys International）認為，2009年媒介融合將有更多的形態(tài)出現(xiàn)，目前放置在戶外的各類功能型設(shè)備都有可能被利用，同時如果技術(shù)上可以實現(xiàn)，戶外電子屏還將把互動性融合進來，單向傳播變?yōu)殡p向傳播，其與手機的融合是最大的期待。 |
