領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯威爾博士在《領(lǐng)導(dǎo)力的21項(xiàng)法則》一書中寫道：職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給與附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于影響力，不可能由外人授予。
想要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，一定都具備這幾項(xiàng)能力
1、組織與協(xié)調(diào)能力
下屬尊重和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有自己的一套領(lǐng)導(dǎo)方法，除了你的個(gè)人魅力的影響之外，更重要的是有一套領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)下屬人員的不同性格、不同辦事能力進(jìn)而分配對應(yīng)的任務(wù)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就該學(xué)會怎樣組織和協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力并幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)具備的基礎(chǔ)能力之一。
2、要有掌控全局的能力
每個(gè)人都想當(dāng)管理者，但不是每個(gè)人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現(xiàn)由于能力的差異而導(dǎo)致仕途走的遠(yuǎn)近。能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或是領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)?shù)蕉啻?，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來，也就是說，如果連自己的一畝三分地都無法把控在手里，如何去把控更大的局面呢，自熱你也就不具備做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)了。
3、要有強(qiáng)執(zhí)行力
有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實(shí)，而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是否足夠強(qiáng)大，核心作用還是取決于領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，一定會有強(qiáng)執(zhí)行力，同時(shí)也會將下屬團(tuán)隊(duì)打造成為一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；好的領(lǐng)導(dǎo)會把公司奮斗目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)，分解為團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人看得見摸得著的目標(biāo)，激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為了這個(gè)目標(biāo)而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自覺性工作之中。
4、要有開放的思想心態(tài)
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一定要不斷學(xué)習(xí)、不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念。三人行必有我?guī)煟玫念I(lǐng)導(dǎo)首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策或下命令之前，應(yīng)該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態(tài)接納持不同意見者。
5、要有不斷創(chuàng)新的理念有不斷創(chuàng)新的理念
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng)新意識更是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實(shí)際，那么，一昧的循規(guī)蹈矩只能是有害無益，稱職的領(lǐng)導(dǎo)首先自己帶來遵守規(guī)章制度。但是，對不符合實(shí)際的規(guī)定要積極進(jìn)行修訂改進(jìn)，同時(shí)，在新規(guī)定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內(nèi)遵守它。
6、內(nèi)心要足夠強(qiáng)大
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內(nèi)心一定要做到足夠強(qiáng)大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現(xiàn)身邊若隱若現(xiàn)的機(jī)會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機(jī)會，有勇氣去承認(rèn)和面對自己做錯(cuò)的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，并且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質(zhì)。
7、要學(xué)會放權(quán)下屬
比爾.伯恩說：“權(quán)利下放是一種付出，好的領(lǐng)導(dǎo)才有這種特點(diǎn)，他們不會貶低他人，以維護(hù)和增加自己的重要性?！比绻粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)給中層管理，不僅自己的工作效率會降低，而且還會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)懂得權(quán)利下放。能打造一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者和中層管理者互動的舞臺、增強(qiáng)中層管理者的主人翁意識、全面觸發(fā)中層管理者的工作活力，讓中層管理者感覺自己被重用，只有這樣才會讓他們永葆工作動力，與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成共識，從而更好的進(jìn)行管理工作。
好的領(lǐng)導(dǎo)力意味著倡導(dǎo)活躍的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、符合道德的行為、積極向上的情感和富有活力的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這種領(lǐng)導(dǎo)力可能很難得，特別是在當(dāng)下，但組織要在今日的商業(yè)環(huán)境中取勝，就需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)力。
積分制管理以尊重人性、以人為本為宗旨，員工隨時(shí)可以發(fā)表自己的意見、宣泄自己的不滿，以此營造出一種民主化、自由化的企業(yè)文化氛圍；積分制管理鼓勵(lì)員工之間積極溝通、相互配合，有利于同事之間形成友好和諧的伙伴關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部充滿溫馨與人情；積分制處處體現(xiàn)對員工的認(rèn)可，從工作延伸到做人的方方面面，積分制管理通過不斷的認(rèn)可員工，為其帶來的成就感與榮譽(yù)感，激發(fā)員工更多地正能量行為。積分制管理，真正達(dá)到了員工“快樂工作、快樂生活”目的。
利用“積分”這一免費(fèi)的數(shù)字資源，使員工的任何付出都有回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了制度化與人性化管理的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 積分制管理讓積分無處不在，使員工的任何付出都有回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了制度化與人性化管理的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓團(tuán)隊(duì)更加具有戰(zhàn)斗力！
