在《職業(yè)經(jīng)理人的外科手術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)的延伸性和延展性》中我提到了企業(yè)在聘請職業(yè)經(jīng)理人時的3種出發(fā)點，總體而言我將其歸結(jié)為外部原因，但有一點一直沒有明著講，看待任何問題，一定是內(nèi)因和外因結(jié)合來看的，況且，從哲學(xué)角度理解，內(nèi)因往往重于外因。從我個人的職業(yè)習(xí)慣上講，我一向都是向內(nèi)找原因向外求突破，即先從內(nèi)部找癥結(jié)所在，所有的問題一定是內(nèi)部的問題，外部只是誘導(dǎo)點。
這一點一直沒講的原因是擔(dān)心有些局部的讀者恰好也是某企業(yè)的老板，總歸駁了人面子，但不吐不快，感覺還是明著說出來比較好：凡是出問題的企業(yè)，不是發(fā)展問題，也不是資金問題，老板才是企業(yè)最大的問題。企業(yè)的高度就是老板的高度，企業(yè)的思維也是老板的思維，之所以是小企業(yè)，事不在員工，而是老板。從大的社會層面來看，一個殘酷的事實是，窮人在給富人打工，小企業(yè)再給大企業(yè)打工，那么對企業(yè)來講，讓自己變大再變大，才是一條唯一向上且勃勃生機(jī)的路。
我考慮到了老板也是人，推倒打破重建很難，慣性思維產(chǎn)生慣性執(zhí)行產(chǎn)生慣性結(jié)果，我們很多人都在原地打轉(zhuǎn)，有不想前進(jìn)的，有懷念過往的，有撞破頭也不改變自己的，提高認(rèn)知思維和持續(xù)學(xué)習(xí)就變成了老板和企業(yè)的出路所在。當(dāng)然，有些人會說，性格使然，當(dāng)你必須記住，商業(yè)的事情就一定要用商業(yè)的方法去解決，這就是為什么我一直在強(qiáng)調(diào)，業(yè)余選手和職業(yè)選手的差別所在（業(yè)余選手在一定程度上就是豬一樣的隊友，我真的不怕狼一樣的對手，但我真怕豬一樣的隊友。不做事還好，一做事不是添亂就是各種神補(bǔ)刀！你甚至都可以懷疑這是競爭對手派來的臥底，世界上最傻的事就是，別人明明要殺你，你還給他遞把刀。說的就是業(yè)余選手和專業(yè)選手的差距所在。當(dāng)然，對于合格的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者他們都有個共同點，那就是職業(yè)素養(yǎng)，前一秒還昏昏欲睡，后一秒就容光煥發(fā)的站在臺上滔滔不絕，這就是職業(yè)素養(yǎng)。你可以休息可以放任，但需要你呈現(xiàn)的時候，你會不自覺的給出最佳狀態(tài)以示人）。
對于所有有偉大夢想的企業(yè)而言，老板首先是偉大的，老板是什么，老板就是“領(lǐng)導(dǎo)者”，這也是為什么我會在《運(yùn)營元素》這本書中用整個第三章去講述，我們要致力于成為領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者。當(dāng)老板將自己定性為管理者，可想他的企業(yè)不會走的更遠(yuǎn)，因為守成即可，作為開拓性初創(chuàng)型的企業(yè)，就一定先是領(lǐng)導(dǎo)者后是管理者。畢竟在項目的運(yùn)營過程中，老大混一天，項目就接近死亡一點，而你努力一天，哪怕就是在大方向上提前正確一天，你就離成功近一天。
還有一些企業(yè)，也在項目運(yùn)營與管理過程中制定了計劃，一直沿著計劃再執(zhí)行，但如果環(huán)境已經(jīng)改變了，計劃就得隨著環(huán)境的改變而改變。必須明白一件事情，計劃是為目標(biāo)服務(wù)的，無論環(huán)境怎么改變，目標(biāo)是永遠(yuǎn)不會改變的。只要目標(biāo)不變，初心不變，我們大可進(jìn)行調(diào)整（畢竟我們不是上市企業(yè)，一家上市公司一定是成熟的大公司，是有規(guī)矩有方圓的，計劃的調(diào)整影響到資本市場，所以不能那么隨意的更改計劃，但創(chuàng)業(yè)公司可以），沒有一成不變的事情，就如我在上面所言，你混一天，項目就接近死亡一點，是一個道理，隨著時間的延長，信心的受挫，項目的環(huán)境和著力點已經(jīng)在改變了，調(diào)整計劃也不就不是什么大逆不道的事情了，正常來講，還應(yīng)該叫水到渠成。創(chuàng)業(yè)的目的是“利他”是保持初心，是在這個達(dá)成目標(biāo)的時候順便享受由于達(dá)成目標(biāo)而給的獎賞，這也就意味著你得想辦法讓項目走向成功，就如學(xué)習(xí)舞蹈一樣，學(xué)習(xí)舞蹈的目的是為了站在聚光燈下成為耀眼的星，而不是成為別人的背景板。
此外，我還見過一些公司，企業(yè)確實經(jīng)營的很垃圾，但有一點你不得不佩服，人家講故事的能力很強(qiáng)，既忽悠的自己信了，還忽悠得外界也信了，只有行家不信，但行家不公開質(zhì)疑，這也是本事啊。他們靠什么忽悠講故事，靠鋪攤子，攤子能鋪多大，故事就能講多大，不信你可以查詢下關(guān)聯(lián)公司的賬目就發(fā)現(xiàn)，都是左右口袋的事情，實質(zhì)經(jīng)營沒有，或者有些就是空殼公司，用來給外界畫夢想圖的。你不得不服，這樣的企業(yè)經(jīng)營者算不上絕對精英，但至少也是個商業(yè)人才。
歸納一下我的觀點就是，在創(chuàng)業(yè)過程中，一個強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)者再加上一個強(qiáng)悍的團(tuán)隊，起的作用要遠(yuǎn)超各種規(guī)劃與方案，畢竟創(chuàng)業(yè)的開始是個人魅力，既是思想高度還是思維高度，創(chuàng)業(yè)門檻看似很低其實是很高的，尤其是想做成一件偉大的事情。你又想做成偉大的事情，但是經(jīng)營是每況愈下，反思的應(yīng)該是老板本身。
新書在售：
作者新書《運(yùn)營元素》已上市，要的直接微信轉(zhuǎn)賬98元，留下地址；私人微信號【danshui1982】咨詢。
近期我將《網(wǎng)絡(luò)編輯基礎(chǔ)》、《互聯(lián)網(wǎng)筆記》、《電商下午茶》、《運(yùn)營五講》、《家飾店開店指南》、《母嬰電商從業(yè)筆記》、《局部一周年文集 》、《局部兩周年文集 2016》、《局部三周年文集 2017》、《縣域電商與農(nóng)業(yè)電商》、《項目運(yùn)作與管理》等11本書的電子版上傳共享到了互聯(lián)網(wǎng)上，有這方面需求的，可以搜索書籍名稱進(jìn)行下載！
