每年年末的時(shí)候，珠三角長(zhǎng)三角地區(qū)的小工廠，都陷入嚴(yán)重的用工荒。因?yàn)閱T工都要回家過(guò)年，但是很多工廠在年底的時(shí)候訂單量卻猛增。甚至聽人說(shuō)，有些小工廠甚至因?yàn)檎胁坏饺耍归]停業(yè)了。
那么到底是什么原因?qū)е隆坝霉せ摹边@個(gè)問(wèn)題演變的這么嚴(yán)重？
一、工廠工作環(huán)境不再吸引人
曾幾何時(shí)，進(jìn)工廠工作是很多年輕人夢(mèng)寐以求的工作。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)在人們的生活中，像工廠這種枯燥、單調(diào)、乏味的工作在人才市場(chǎng)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力。
而且，很多工廠的管理者，對(duì)于員工的管理并不夠人性化。甚至有些工廠提出了準(zhǔn)軍事化管理，使得工人在此上班，像坐牢一樣煎熬。
此外，有的工廠老板存在壓迫員工，克扣員工工資等惡劣行為。比如招聘的時(shí)候可能會(huì)給你講，只要好好工作，月薪可以到五六千。但是等到員工真正進(jìn)入工廠開始工作的時(shí)候，老板便會(huì)以各種理由，各種方式克扣工資或者罰款?？傊芏喙と诉M(jìn)了工廠，才發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)也不可能拿到招聘啟事上那么高的工資。
二、市場(chǎng)自主選擇的結(jié)果
任何一個(gè)人出來(lái)上班找工作，為的就是要找一個(gè)性價(jià)比高的工作，掙一份錢養(yǎng)家糊口。
在這一方面的競(jìng)爭(zhēng)中，工廠的工作環(huán)境及性價(jià)比，甚至都要被夜市攤完爆。說(shuō)白了，我來(lái)找一份工作，為的是能開開心心的上班，輕輕松松地掙錢。那工廠的工作環(huán)境讓我不能夠開心上班，也不能夠輕松掙錢，那我為什么要來(lái)你這兒上班呢？
尤其是現(xiàn)如今的職場(chǎng)主力是90后，這一批人從小就在比較好的股學(xué)習(xí)生活環(huán)境中長(zhǎng)大，而且他們崇尚自由，沒(méi)有生活壓力。所以在工作中也是抱定著“此處不適合就到別處去”的心里。所以求職者用腳選擇，都能夠?qū)⒐S淘汰掉，特別是那些沒(méi)有人性化管理的小工廠。
三、小工廠本身不具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)如今的任何領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都講求產(chǎn)品質(zhì)量。小工廠由于在，工藝原料成本等各方面考慮，所以生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量我不能為市場(chǎng)所接受。產(chǎn)品質(zhì)量是任何一個(gè)，企業(yè)想要在市場(chǎng)中立足的基本點(diǎn)。可以想象一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量比較差的工廠如何在市場(chǎng)中立足發(fā)展？
而且，很多小工廠的老板一心掙快錢，抱著能賺一筆是一筆能坑一次是一次的心態(tài)。所以，產(chǎn)品質(zhì)量差，市場(chǎng)不認(rèn)可，公司就沒(méi)有業(yè)績(jī)效益不好，員工的工資就低。如此一來(lái)，誰(shuí)還來(lái)給你干活？
其實(shí)，現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，人力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不例外。對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)人才可謂是生存之道。所以一家企業(yè)要想，發(fā)展壯大，長(zhǎng)久不衰，必須要做好人才管理工作。
做好人才管理，重要的是能夠建立一個(gè)合理的留人機(jī)制?？恐贫攘羧?，靠市場(chǎng)有人，這樣才能夠做到永不缺人，公司長(zhǎng)久不衰。特別是基層的工人，任何一個(gè)公司要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須重視對(duì)基層工人。馬云說(shuō)過(guò)一句話“任何一家公司，離開一個(gè)高管并沒(méi)有什么影響，可以繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，但是如果離開了工人，離開了設(shè)備技術(shù)人員，那么公司一定發(fā)展不下去?！?/div>
而且，作為老板，也應(yīng)該在公司的管理方面下功夫。從老板自己開始，要做一個(gè)誠(chéng)信的人。不僅是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，更是要誠(chéng)信為人，人性化管理員工。
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