日前，在阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)于香港上市之際，百度宣布正式進(jìn)軍C2C領(lǐng)域。預(yù)計(jì)在2008年，百度將正式推出面向用戶的C2C網(wǎng)站。
百度CEO李彥宏在發(fā)布2007年第三季財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上稱，百度未來(lái)可能會(huì)允許用戶在C2C平臺(tái)上免費(fèi)開設(shè)“店鋪”，但隨著用戶和交易數(shù)量的增加，百度也將考慮一種可行的收費(fèi)方式。
李彥宏表示，進(jìn)軍C2C所需的錢不會(huì)超過打造百度日本站的投資，因?yàn)楝F(xiàn)有搜 索平臺(tái)可以推動(dòng)未來(lái)電子商務(wù)網(wǎng)站的流量，無(wú)需投入太多便可以帶動(dòng)人氣。
李彥宏透露，百度已成立專門團(tuán)隊(duì)籌備電子商務(wù)網(wǎng)站，但尚未決定是否設(shè)立單獨(dú)域名；這項(xiàng)新服務(wù)會(huì)嵌入百度的搜索平臺(tái)，因此不論是否單獨(dú)設(shè)立品牌，本質(zhì)上不存在區(qū)別。針對(duì)C2C平臺(tái)的支付手段問題，李彥宏稱，會(huì)在自主開發(fā)、外包及收購(gòu)等三種方式中做出選擇。
伴隨著中國(guó)搜索領(lǐng)域的巨頭百度宣布進(jìn)軍C2C市場(chǎng)，中國(guó)市值最大的3家互聯(lián)網(wǎng)公司--百度、阿里巴巴、騰訊齊聚C2C市場(chǎng)。這三家企業(yè)有著一個(gè)共同的輝煌背景：都是國(guó)際巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的終結(jié)者。淘寶成功顛覆了eBay，騰訊狙擊了微軟的MSN，而百度則領(lǐng)先于Google。
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng)方興東分析說，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在短短3-4年時(shí)間，就發(fā)生了翻天覆地的巨變：首先，從過去10億美元級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，一下子跨越一個(gè)數(shù)量級(jí)，直接抵達(dá)100億美元級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)；其次，從過去比試專注專業(yè)，過渡到了綜合性戰(zhàn)略布局的新高度，多元化是惟一選擇，但是聰明的多元化和愚蠢的多元化，只有一線之隔。所以，百度的舉措，也必須放在這個(gè)大背景下進(jìn)行深度的考察。阿里巴巴已經(jīng)在布局上領(lǐng)先一步，騰訊最近也拉開了大局，以專注著稱的百度在布局方面明顯慢了一步，強(qiáng)勢(shì)出手迫在眉睫。
業(yè)界普遍分析認(rèn)為，百度高調(diào)宣布進(jìn)入C2C領(lǐng)域，憑借的是其在知名度、網(wǎng)絡(luò)流量、技術(shù)平臺(tái)等方面的優(yōu)勢(shì)。但這只是百度試水電子商務(wù)領(lǐng)域的第一步，它的最終目標(biāo)是B2B，并與巨頭阿里巴巴進(jìn)行較量。
易觀國(guó)際分析師認(rèn)為，百度依靠搜索和社區(qū)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入C2C電子商務(wù)領(lǐng)域，是其有計(jì)劃的戰(zhàn)略擴(kuò)張，將對(duì)中國(guó)C2C市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。較淘寶、拍拍、易趣等C2C平臺(tái)，百度具有同一平臺(tái)（域名）內(nèi)流量大、搜索先進(jìn)、社區(qū)黏性高等優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)將有助于百度C2C業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。但是，對(duì)于百度而言，其品牌和流量雖可為其帶來(lái)數(shù)量較多的買家和賣家會(huì)員，但相比專業(yè)C2C平臺(tái)，百度存在信譽(yù)體系、IM和支付工具等方面的難題。
針對(duì)C2C平臺(tái)的支付手段問題，李彥宏曾表示，會(huì)在自主開發(fā)、外包及收購(gòu)等三種方式中做出選擇。其實(shí)，在過去一年中，百度已經(jīng)開始了這方面的準(zhǔn)備。早在2007年6月，百度在引進(jìn)沈浩瑜擔(dān)任百度公司副總裁之際，業(yè)界就有各種猜測(cè)。沈皓瑜在加盟百度之前任全球最大信用卡公司美國(guó)運(yùn)通個(gè)人卡發(fā)行部副總裁。
當(dāng)時(shí)在沈浩瑜加盟時(shí)，百度方面就曾透露，沈皓瑜加盟百度后，沈皓瑜主要精力將放在百度的電子商務(wù)和聯(lián)盟發(fā)展等業(yè)務(wù)方面。
過分依賴“競(jìng)價(jià)排名”單一的盈利模式，已經(jīng)成為百度進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，Google在不斷向視頻、支付、電信甚至手機(jī)操作系統(tǒng)擴(kuò)張的同時(shí)，百度的過于沉穩(wěn)冷靜，顯然并不合乎華爾街的胃口。
盡管百度在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)上投入了大量精力，但并未創(chuàng)造出能夠帶來(lái)盈利的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)，這一局面正在將百度逼上“梁山”--百度急需新的盈利模式來(lái)為自己的發(fā)展創(chuàng)造突破口。
在很多分析師看來(lái)，對(duì)于百度而言，多年來(lái)積累的堅(jiān)實(shí)的中小企業(yè)用戶基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)是百度進(jìn)入B2B或者B2C市場(chǎng)最好的跳板。而事實(shí)上，阿里巴巴在B2B市場(chǎng)的壟斷地位以及B2C市場(chǎng)的混沌狀態(tài)，百度一旦真的跳進(jìn)去，說不定得來(lái)的是“萬(wàn)劫不復(fù)”。
而在C2C領(lǐng)域，百度貌似新手，但也不是毫無(wú)積累。首先，憑借百度每年為淘寶帶來(lái)的大量點(diǎn)擊率，就可以想象，百度只要在搜索結(jié)果上稍作調(diào)整，就可以將所有的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)移到自己的C2C平臺(tái)上；其次，從百度的用戶結(jié)構(gòu)來(lái)看，除了搜索之外，百度知道、貼吧和空間上也都聚集了一大群忠實(shí)用戶，而這些用戶恰恰能夠幫助百度撐起一個(gè)C2C交易平臺(tái)，在這一點(diǎn)上，百度和騰訊的發(fā)展思路應(yīng)該是相近的，不同的是百度的用戶可能具有更強(qiáng)消費(fèi)能力，因?yàn)轵v訊的用戶忠誠(chéng)度是建立在QQ和游戲上的，而百度的用戶是以搜索和群體為基礎(chǔ)的。
更何況當(dāng)前恰是進(jìn)入C2C市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)：一方面，經(jīng)過多年的培育，C2C市場(chǎng)正在努力擺脫“燒錢時(shí)代”，逐步進(jìn)入收益期，而由于用戶基礎(chǔ)逐步成熟，企業(yè)無(wú)需像淘寶當(dāng)年一樣為了搶占份額大打廣告；另一方面，淘寶剛剛嘗試收費(fèi)、用戶群可能不穩(wěn)定，易趣正在經(jīng)歷調(diào)整陣痛期、業(yè)績(jī)恢復(fù)還需時(shí)日，拍拍起步不久、在市場(chǎng)上還沒真正站穩(wěn)，當(dāng)前若有企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，則可能很輕易搶到市場(chǎng)份額。
百度憑自己在搜索和用戶基礎(chǔ)上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入C2C市場(chǎng)，也算是水到渠成。
同樣3家優(yōu)秀的本土企業(yè)，誰(shuí)將在盈利模式并不明確的C2C領(lǐng)域率先探明道路？或是“三國(guó)”紛爭(zhēng)的局面最終被某家一統(tǒng)天下？百度CEO李彥宏意味深長(zhǎng)的講話卻預(yù)示著未來(lái)C2C市場(chǎng)的動(dòng)蕩，“淘寶已經(jīng)證明，后來(lái)者能在短期內(nèi)擊敗行業(yè)先行者。
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