| 近日，各地關(guān)于干部德能考核方式方法上出臺(tái)了一些具體措施，為客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)干部的政治品質(zhì)和道德品行等方面進(jìn)行了積極探索，建立了干部德能考核體系，為真正實(shí)現(xiàn)“德才兼?zhèn)?，以德為?#8221;選拔任用干部提供了重要依據(jù)。我覺得是出的是實(shí)招。 首先，分類設(shè)置考核項(xiàng)目，增強(qiáng)考核工作針對(duì)性。在探索干部德的考核中，將干部的德細(xì)化為政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德四項(xiàng)指標(biāo)，在設(shè)置民主測(cè)評(píng)表時(shí)，將每項(xiàng)指標(biāo)逐一分解，關(guān)注愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、舉止文明、尊重他人、夫妻和睦、鄰里團(tuán)結(jié)等也作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。將干部的“四德”內(nèi)容細(xì)化分別設(shè)置考核指標(biāo)，特別是對(duì)干部履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利、社會(huì)責(zé)任感、日常生活表現(xiàn)等方面情況進(jìn)行全面地、有針對(duì)性地考核，實(shí)行正向測(cè)評(píng)和反向測(cè)評(píng)同時(shí)量化計(jì)分，得出了考核結(jié)果綜合分值。 其次，拓展考核評(píng)價(jià)方式，確保考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性。廣泛聽取單位職工、群眾代表、服務(wù)對(duì)象、“兩代表一委員”、社區(qū)居民、干部親屬、過去的領(lǐng)導(dǎo)和同事等不同群體的評(píng)價(jià)意見，采取干部自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、談話了解、走訪調(diào)查、征求相關(guān)部門意見等方式對(duì)干部進(jìn)行考核，從不同角度掌握干部德能現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，從而確保干部德能考核的準(zhǔn)確性。按“滿意、比較滿意、不太滿意、不滿意、不了解”五個(gè)等次給予評(píng)定相應(yīng)的分值，考核組詳細(xì)了解干部群眾對(duì)被考核對(duì)象德的表現(xiàn)的具體評(píng)價(jià)，在走訪調(diào)查時(shí)，考核組到干部居住地，采取發(fā)放問卷調(diào)查表、走訪鄰居等方式，重點(diǎn)了解考核對(duì)象參加社區(qū)公益活動(dòng)、鄰里關(guān)系、人際交往、遵紀(jì)守法等社會(huì)公德和家庭美德情況，確保考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性。 最后，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，體現(xiàn)考核工作實(shí)效性。注重強(qiáng)化干部德的考核結(jié)果的運(yùn)用，使考核結(jié)果真正成為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)和進(jìn)退留轉(zhuǎn)的重要依據(jù)。一是建立干部德的考核檔案卡。將各次考核中干部“德”的總評(píng)得分、突出表現(xiàn)及存在的主要不足等情況簡明扼要地記錄在卡片里，跟隨干部流動(dòng)。二是將考核結(jié)果反饋給考核對(duì)象，督促干部加強(qiáng)“德”修養(yǎng)的自覺性。三是充分運(yùn)用德的考核結(jié)果確定干部職務(wù)任免。對(duì)德的考核評(píng)定為“良好”以上等次的干部，才能提拔任用；對(duì)評(píng)為一般或較差等次的干部，不能提拔任用，并視情況給予誡勉談話或調(diào)整；對(duì)評(píng)為較差等次的，按照干部管理權(quán)限，相應(yīng)給予免職、降職處理。四是加強(qiáng)干部德的培養(yǎng)教育。對(duì)考核中品德欠佳但才能表現(xiàn)突出的干部，由相應(yīng)部門加以重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)教育和結(jié)對(duì)幫助，從而鼓勵(lì)優(yōu)秀，帶動(dòng)中間，鞭策后進(jìn)，提高干部整體思想道德水平。 |
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