進(jìn)入體制內(nèi)的職場(chǎng)人，難免遇到想離開(kāi)現(xiàn)有崗位，調(diào)整到其他崗位發(fā)展的想法，許多人給領(lǐng)導(dǎo)提出要求后，遭到拒絕，于是乎，心生不滿(mǎn)，頗有怨言，有的直接辭職，那么如何看待此問(wèn)題呢？
一、了解體制內(nèi)管理規(guī)則
一是有較為固定的職責(zé)。體制內(nèi)的每一個(gè)組織單位，所屬的內(nèi)部單位，都有著各自的工作職責(zé)，并且互不交叉，各自成體系，其職責(zé)是明確的，分工是具體的，沒(méi)有完全的一致性，但是存在相似或者關(guān)聯(lián)性。因此說(shuō)，干部交流有著工作連續(xù)性和穩(wěn)定性的客觀(guān)要求，不是隨意調(diào)整的。
二是通盤(pán)考慮人員使用。對(duì)于單位內(nèi)部人員的安排使用，領(lǐng)導(dǎo)安排的原則一般是：一方面充分考慮工作的需要，按照崗位需用人才的輕重緩急，合理調(diào)配資源；另一方面會(huì)充分考慮每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特產(chǎn)，盡量使每個(gè)人專(zhuān)業(yè)所學(xué)與崗位適配；再一方面會(huì)考慮領(lǐng)導(dǎo)與員工的力量搭配，比如：性格互補(bǔ)，干部回避等因素，盡量使每個(gè)人有舒適的工作氛圍。
三是有嚴(yán)格的輪崗制度。為了激活干部工作的激情，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，大部分單位都形成制定了符合本單位實(shí)際的交流輪崗制度，詳細(xì)明確了交流輪崗的原則、時(shí)限、交流的去向等等，會(huì)適時(shí)地根據(jù)干部調(diào)整情況，有計(jì)劃地去實(shí)施。比如說(shuō)：中層領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用一批，就會(huì)結(jié)合交流任職后的情況和工作職責(zé)調(diào)整的情況，一并進(jìn)行一般干部的交流輪崗。
二、如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人交流調(diào)整的愿望
一是匯報(bào)思想。許多職場(chǎng)人，一旦有了離開(kāi)現(xiàn)有崗位的想法，就想方設(shè)法，千方百計(jì)的托關(guān)系，找門(mén)路，急于求成，恨不得今天提出來(lái)，明天就兌現(xiàn)，其最基本的一點(diǎn)就是忽視了體制內(nèi)人員的調(diào)整，需要一定的工作程序，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人一句話(huà)就能解決的。因此說(shuō)，有想法的人，可以直接給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，自己的想法，調(diào)整的理由和愿望，并聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。
二是選擇時(shí)機(jī)。一方面匯報(bào)想法，可以隨時(shí)匯報(bào)，注意交流的方式方法，不要有急于求成的想法；另一方面調(diào)整過(guò)后，不要匯報(bào)，容易暴露你對(duì)此次調(diào)整的不滿(mǎn)意，情緒容易激動(dòng)，引起領(lǐng)導(dǎo)的反感；再一方面調(diào)整前匯報(bào)效果最佳，一般情況下干部交流輪崗會(huì)有一些消息，事先跟領(lǐng)導(dǎo)溝通一下想法，不要生米煮成熟飯了，再去馬后炮，一切皆晚了。
三、注重方式助力實(shí)現(xiàn)
體制內(nèi)，最復(fù)雜的就是人際關(guān)系，因此，注重方式方法很重要。
一是自己的事自己辦。個(gè)人有想法，直接找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不要拐彎抹角。自己在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)想法的同時(shí)，既表達(dá)了自己的訴求，又聽(tīng)到了領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，同時(shí)又得到了領(lǐng)導(dǎo)的工作上指導(dǎo)和今后努力方向的指點(diǎn)，為今后的工作有了直接的方向指引。
二是放平心態(tài)等機(jī)會(huì)。如前所述，對(duì)于個(gè)人輪崗交流的想法，一定要放平心態(tài)，一方面不要急于求成；另一方面不要時(shí)常掛在嘴邊上，讓現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有不安心的認(rèn)識(shí)，在同事之間造成不良影響和認(rèn)識(shí)，形成負(fù)面影響；三是等待機(jī)會(huì)，即使有機(jī)會(huì)調(diào)整，也是按組織程序辦，假如錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)也要有耐心，不要牢騷滿(mǎn)腹，躺平更不可取，辭職最要命。
三是做好自己定實(shí)現(xiàn)。對(duì)于有離開(kāi)現(xiàn)有崗位的職場(chǎng)人，一方面在現(xiàn)有的崗位必須盡心盡力，一要讓現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有好評(píng)價(jià)，二要接受新單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的考察（一般是聽(tīng)取現(xiàn)有崗位領(lǐng)導(dǎo)和同事的反映）；另一方面加強(qiáng)與各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報(bào)，多聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)建議，特別是聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的成長(zhǎng)進(jìn)步指導(dǎo)性意見(jiàn)，有利于自己正確對(duì)待崗位的調(diào)整，同時(shí)也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的理解，關(guān)鍵時(shí)刻也會(huì)為你建言助力；再一方面，不要現(xiàn)有崗位走不了，新的崗位去不了，使自己陷入尷尬的境地，因此相信領(lǐng)導(dǎo)，相信組織，現(xiàn)有人性化管理理念，會(huì)滿(mǎn)足每個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的需求。
綜上所述，體制內(nèi)崗位調(diào)整是正常的現(xiàn)象，了解干部管理規(guī)則，知曉輪崗制度，隨時(shí)匯報(bào)思想，做好現(xiàn)在工作，放平調(diào)整心態(tài)，等待調(diào)整時(shí)機(jī)，個(gè)人調(diào)整崗位的想法一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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