国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

我想，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能的最大問題在于你想領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多大的組織機(jī)構(gòu)。如果你只想有一個(gè)中等大小的組織，那么只要一位對(duì)各個(gè)方面都了如指掌的人來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就可以了，不再需要什么流程、評(píng)估和考核等，一切都是企業(yè)家說了算。但是如果你想生產(chǎn)更多的產(chǎn)品、擁有更大的組織規(guī)模以及更廣泛的地理覆蓋，那么作為領(lǐng)導(dǎo)，你就要改變做事的方法了。已經(jīng)成長(zhǎng)壯大的企業(yè)中，有90%已經(jīng)超越了單一產(chǎn)品或只靠一位天才領(lǐng)導(dǎo)的階段。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，最高領(lǐng)導(dǎo)的確無力再事必躬親了，他需要找到一些關(guān)鍵性的人物并與他們合作，這才是讓組織機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的真諦所在。

　　——2007年4月25日，比爾·蓋茨在博鰲亞洲論壇上的講話

　　背景分析

　　《紅樓夢(mèng)》里有一句話說：“大有大的難處”。這本來是說人口眾多的賈府家大業(yè)大，管理難度大。但這話用在企業(yè)管理上同樣成立。創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)家都是隨心所欲、勇往直前、不斷創(chuàng)新，甚至不愿意被管理束縛手腳。但是，企業(yè)的創(chuàng)建和管理是不能混為一談的，任何一家企業(yè)都不能逃避管理。要想發(fā)展壯大自己的企業(yè)，要想從打天下轉(zhuǎn)變?yōu)樽煜?，企業(yè)家就必須提高自己的管理技巧，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)者向管理者的轉(zhuǎn)變。

　　比爾·蓋茨一直堅(jiān)持聘用能自學(xué)的工作人員，而不是將大量的精力與金錢花費(fèi)在培訓(xùn)員工專案上。他讓新員工通過實(shí)踐學(xué)到更多東西。微軟公司的員工主要是通過交談或者邊看代碼邊使用產(chǎn)品來交流產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識(shí)。另外微軟公司還不定期地舉行午餐交流會(huì)，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家或者經(jīng)理介紹他們自己的經(jīng)驗(yàn)。在蓋茨看來，“越是擁有大量聰明人才的公司，就越容易退化成一個(gè)由傲慢的、極端獨(dú)立的個(gè)人和小組組成的混亂集體”。

　　為了挖掘職員的工作和創(chuàng)新潛力，防止“大企業(yè)病”，蓋茨非常注意讓微軟保持一種小公司的感覺。比爾·蓋茨曾說：“我們即使是大公司，也絕不可以用大公司的心態(tài)去思考，否則我們就必死無疑。”因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的老化，而帶來企業(yè)老化，這幾乎是所有老牌企業(yè)都可能遇到的困難。而像微軟這樣，通過蓋茨的隱退來解決問題，則是一個(gè)最好的結(jié)局。

　　行動(dòng)指南

　　一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。