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這是一個(gè)特別宏觀、特別大的問題，我結(jié)合自己在體制內(nèi)的感悟說(shuō)一下我的理解。 

老秘書認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于三個(gè)方面： 

01

組織授權(quán)

比如組織上任命你為科長(zhǎng)、處長(zhǎng)，就給了你領(lǐng)導(dǎo)他人的權(quán)力，他人因?yàn)榻M織的權(quán)威就必須聽命于你。同樣在一個(gè)處室，處長(zhǎng)、科長(zhǎng)的權(quán)威一般要比副處長(zhǎng)、副科長(zhǎng)大，就是這個(gè)道理。 

02

個(gè)人能力

包括專業(yè)能力，溝通能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力等等。比如你比別人專業(yè)，別人就容易聽你的。你做干部工作，對(duì)于干部選任、干部監(jiān)督等各方面的程序、原則、規(guī)定你都要了如指掌，做一行就得精一行。 

03

人格魅力

作為領(lǐng)導(dǎo)必須具備一些公認(rèn)的品格，比如正直、有擔(dān)當(dāng)、善決斷、賞罰分明、有親和力、言行示范做表率等等。

如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，老秘書認(rèn)為非常重要的一點(diǎn)就是要洞察人性。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)善于識(shí)人、用人和馭人的高手。 

你必須通過用心觀察，明白每個(gè)人的特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，內(nèi)向一點(diǎn)的，你安排文字性的或者內(nèi)勤的工作，外向一點(diǎn)的可以安排溝通協(xié)調(diào)、接待類的工作，讓每個(gè)人都可以在你的領(lǐng)導(dǎo)下獲得成就感。 

要洞悉每個(gè)人的弱點(diǎn)，知道他害怕什么、缺少什么、追求什么，從而加以滿足、駕馭甚至是利用。比如比較自卑的你要經(jīng)常鼓勵(lì)他，給他強(qiáng)大的后援支持；追求仕途的你要給他一些愿景和許諾；恃才傲物的你要適當(dāng)打壓他；喜歡恭維的你要在公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng)他。 

沒有人天生就是高明的領(lǐng)導(dǎo)者，我們大多數(shù)的技能都是通過后天習(xí)得的，領(lǐng)導(dǎo)力也一樣可以在后天的歷練中培養(yǎng)出來(lái)，體制內(nèi)的干部選拔制度設(shè)計(jì)的初衷也是如此。 

以前老秘書在組織部工作的時(shí)候有一句話，叫做每一個(gè)主政一方的領(lǐng)導(dǎo)都是組織精心培養(yǎng)起來(lái)的。

一個(gè)人在體制內(nèi)經(jīng)歷低一級(jí)別的崗位到稍高一點(diǎn)的職位，經(jīng)歷副職到正職的跨越，經(jīng)歷基層和機(jī)關(guān)的雙向交流，經(jīng)歷各種復(fù)雜局面的考驗(yàn)和摔打，甚至通過一些失敗的決策、人財(cái)物的損失，領(lǐng)導(dǎo)能力才能練出來(lái)。